Синот на шефот воопшто не завршува работа, како да го стори тоа

Имаме колега кој, искрено, не работи. Единствен исклучок е кога шефот ќе побара од него да заврши одредена работа; во овој случај, тој ќе го стори тоа (иако обично за 5 минути, но потребни се 2 часа), а потоа се враќа да не направи ништо.

Единственото предупредување тука е дека тој е син на шефот. Се чини дека поради оваа причина (и, очигледно, не ги знаеме сите детали) шефот секогаш свртува поглед кон повремената топка што беше напуштена. Но, шефот не знае колку малку работи всушност. Предизвикува триење во канцеларијата затоа што е демотивирачко, а тимот постојано ги губи целите за продажба и роковите затоа што колегата (синот на шефот) едноставно не работи на нивно завршување. Ова има влијание врз остатокот од тимот.

Имаме докази во форма на извештаи за сообраќај преку Интернет и индиции кои едноставно им покажуваат дека ги читаат своите написи и играат онлајн игри цел ден.

Разговаравме за тоа и одлучивме дека имаме три опции: 1) игнорирај; 2) разговараме со колегата; или 3) ги земаме доказите на шефот.

Секој совет би бил многу ценет.

5 одговори

Се обложувам дека вашиот шеф е свесен за овој проблем дури и на нивоа што не ги сфаќате. Веројатно го уништил лично.

Засега би ги ставил своите „докази“. Ова е веројатно многу емотивно прашање за вашиот шеф и тој веројатно се надева дека ќе се согласи со добар изведувач, тоа ќе му помогне на неговиот син „да ја види светлината“. Пристапете кон вашиот шеф имајќи го ова на ум и чувајте го многу без граници.

Ако можете да го поминете ова и сè уште имате добар тон во разговорот, разговарајте со вашиот шеф за структурата на целта/бонусот што е важна за неучеството на неговиот син.

Ова е лоша состојба, но има неколку точки што ми паѓаат на ум

вие (во контекст на прашањето) не сте управител на овој вработен.
Добирањето колега обично не доведува до подобро работно опкружување на работа
соберете информации што апсолутно не смеете да бидете
трошете ресурси на компанијата на неовластени активности
синот на шефот е многу компетентен во вашиот пример.

Во овој контекст, шефот е повеќе од способен да се сврти и да каже: „Ние не погодуваме цели поради„ Гај “или затоа што не си поминал време со целите.?

Дека е син на поглаварот е нематеријално. Дека сте виделе колега е прилично голема повреда на довербата - шефот може да се запраша дали одите по него! Колегите кои не се во јамка може да се запрашаат дали се исплашени!

И кога ќе се дознае дека сте пријавиле за „Гај“ користејќи го ова кодошење како доказ - брат! Каков ќе биде моралот тогаш?

Затоа, за да одговорите на вашето непосредно прашање, точка 3 е лоша идеја во смисла дека е малку веројатно да ги постигне своите цели. Од друга страна, тој има можност да донесе дисциплинска постапка врз себе и да го намали моралот уште повеќе.

Тешко е да се одговори на точката 1 затоа што не знам дали шефот е сопственик на компанијата, или е вработен во компанијата. Ако е вработен, каде е во хиерархијата?

Обично, ако тој е сопственик/висок во хиерархијата, тогаш треба да го игнорирате ова однесување. Можеби барате друга работа, но не пријавувајте. Синот исто така може да биде полномошник за шефот - тоа е компанија на синот, всушност. Дури и ако шефот застане на ваша страна, синот нема да биде, и вие нема да бидете задоволни од ситуацијата.

Точката 2 е чудна идеја. Ако не работев напорно во компанија, веројатно ќе знаев за тоа. Не би било откритие да се открие. Што би постигнало ова? Да му покажете на „Гај“ доказот што го имате е ужасна идеја, бидејќи тоа е всушност доказ дека не сте ја вршеле својата работа, а тој е ефективно вашиот шеф (по полномошник).

Нема да предизвика промена, зошто Гај би го сменил однесувањето? Тоа веројатно ќе го направи презрен и секако ќе ја зголеми напнатоста на работа.

Она што треба да направите е да го решите моменталниот проблем. Не мислам дека проблемот е во опуштањето на синот на шефот. Мислам, тоа е дел од проблемот, но не е дел што навистина може да го решите, па ајде да се преправаме дека не е проблемот.

Наместо тоа, треба да решите дека тимот постојано ги губи своите продажни цели и рокови. Ако нешто го намали моралот, тоа е дел од потонат брод или на друг начин потопен.

Подигнете го шефот дека целите треба да се променат - да го подобрите моралот. Подигнете го за него дека е можно да се земат повеќе вредности за да се утврдат начините за подобрување. Метрите не се насочени кон наоѓање на оние кои немаат задоволителни перформанси! Тие се таму за да ги најдат најдобрите практики и како целосно да ги искористат.

Ова е добар начин да покажете лидерство. Знам многу малку за теоријата на продажба на денешниот (или последниот ден. Или која било), но мора да има некои процеси што може да се искористат за да се создадат мерливи, значајни податоци за анализа на перформансите. Предложи ги да ги спроведуваш, какви и да се. (Оваа страница дури може да биде и место за да дознаете кои се тие, но ќе треба да го изговорите тоа прашање правилно за да престанете да е затворено)

Можеше да излезе и да измие дека е син на шефот. миење 1. Можеби не е. Но, дефинитивно да се биде дел од подобар тим е она што го сакате?

Борбата против она што е самиот концепт на непотизам е предлог што губи, па ако тоа е навистина она што ве мачи (фер жалба, btw), јас би предложил да барате друга компанија наместо тоа.

*: Дали е тоа навистина игра? ? Сфаќам дека дефектот е тежок.