Системски тренинг Како да добиете повеќе од вашата компанија WEKA

Поддршка, поддршка, обука - бизнис тренинг значи многу. Навистина станува збор само за една работа: да ве придружува како претприемач на патот кон успехот. Како можете да дознаете овде.

Што е системско тренирање или деловно тренирање?

Тренер - Во спортот денес тоа е она што порано се нарекуваше тренер. И неговата работа се состоеше од обука на спортисти, т.е. советување за подготовки, посочување на постојните слабости и нивно елиминирање преку соодветни вежби додека спортистот не успее да се натпреварува. Ова во основа го објаснува концептот на тренерство во спортот.

Тоа го остава терминот „системски“: Според Центарот за системско размислување, не постои генерално обврзувачка и попрецизна дефиниција за „системско“. Општо кажано, зборот „системски“ сè уште не е многу познат. Затоа е лесно да се користи почестото „систематско“ за „планирано“, „по правило за нарачување“, како на пр Б. збунет „во низа“ или „без исклучок“. Меѓутоа, во повеќето случаи, зборот „системски“ значи фундаментално различен имот, имено „Што се однесува до целиот систем“.

Што значи „системски“?

На пример, лекарите зборуваат за една системско заболување, кога не е болен само еден орган во човечкиот систем, но кога се болни неколку органи или целиот систем. Како резултат, системска терапија (вклучувајќи диета, климатска терапија, антибиотик) неопходна бидејќи локалната терапија (вклучувајќи маст, масажа, хирургија) не би била корисна.

Друг пример би бил Кампања за државна помош за банките по банкротот на Леман. Започна не затоа што банката сакаше да се спаси како индивидуална институција, туку повеќе како системска институција, односно институција која беше важна за целата економија. Не беше дозволено да банкротира затоа што веројатно можеше да ги вовлече и другите институти во бездната.

Со концептот на системско тренирање во бизнисот станува јасно: не станува збор за спорт во потесна смисла или за претприемач како индивидуа, туку за неговиот бизнис и неговата компанија како целина.

Што може да постигнете со системско тренирање?

Со вработување деловен тренер, компанијата очекува дека ќе ја придружува и советува како целина кога станува збор за решавање деловни проблеми со цел на крајот да опстане на пазарот со своите производи и услуги.

Како претприемач, зошто не треба да работите без тренери?

Зависи од. Опсегот на можни употреби на коучинг бизнис е долг. Како и да е, тренерите сè уште ретко се наоѓаат во малите и микро-бизниси. Резервациите сè уште се одлични. Но, дали се секогаш оправдани? Секако: тренерите чинат пари - со кој претприемач се разликува? Тоа е само инвестиција. А инвестициите чинат пари. Во средни и големи компании, тренери се вработени на многу места. Како и со секоја инвестиција, прашањето е: дали тренерот вреди на други начини и, ако е така, кога вреди? Најчесто се вели дека вредеше ако:

Има мотивирано,
Вие како компанија, нејзините клиенти, наречени тренери, до максимални перформанси и вие со тоа
повеќе клиенти,
поголема продажба,
посреќни вработени,
донесе повеќе слободно време за вас како претприемач лично.

Вреди да се инвестира во тренерство?

Секако, после тоа сте секогаш попаметни. Но, исто така можете да процените една или друга работа однапред или за време на доделувањето на тренерот. Ова може да се одговори однапред само откако сте имале соодветно искуство со тренер, во отсуство на лично искуство засновано на инаку достапни информации за можни кандидати. Сè зависи од вистинскиот избор.

Како и во секоја индустрија, ќе најдете црни овци на сцената за тренери. За вас како претприемач што сакате да размислите за вработување тренер, првото нешто што треба да направите е да добиете информации од тренерот што го размислувате за неговиот:

обука,
ингеренциите,
Искуства на други претприемачи со него,
Ваши, исто така, инстинктивни впечатоци за време на необврзувачка почетна дискусија со него,
Проценка дали ви одговара како претприемач и вашата компанија.

Како работи системско тренирање во бизнисот?

Како стандард, професионалниот тренер за системски бизнис ќе помине низ пет-фазен процес со вас како претприемач, што тој, се разбира, може да го прилагоди ако е потребно. Индивидуалните фази на овој процес се како што следува:

1. Предмет/рамка

На почетокот постои рамката на тренингот. Вашиот иден тренер детално ќе разговара со вас. Заедно со него, ќе разговарате за процедурите и разбирањето на улогите. Тој ќе ви објасни дека, како претприемач, вие сте одговорни за резултатот на целиот процес и дека, како тренер, вие сте одговорни за процесот. Можеби може да се спореди со пилот кој сноси одговорност додека брод плови во опасен дел, додека целокупната одговорност за бродот ја има главниот капетан.

2. Системска моментална состојба и тренерска цел (визуелизација)

Потоа, тренерот ќе разговара со вас за вашата тема или загриженост, за вашиот проблем, за вашите барања за промена:

Кој е засегнат?
На кого влијае тоа во текот на процесот?,
На кого кога ќе ја оствариш својата можна цел?

Оваа визуелизација ќе состави голем дел од времето за обука. На крајот на краиштата, важно е да бидете прецизни и да бидете свесни за сите врски. Ако заглавите, тренерот ќе ве поддржи со разни алатки за пригода или теми. Тренерската платформа „coaching-toos.de“ ги дефинира тренерските алатки како методи, техники, инструменти и концепти или едноставно алатки со кои работат тренерите. Водечката платформа наведува голем број такви алатки со имиња како егзотични

Тренер за дигитални предизвици
Состав на тимот
„Кибернетскиот триаголник“
Тест за голема личност на петмина
Анализа на балон со топол воздух
Слоган со приватна етикета итн.

Користејќи ја визуелизацијата, подоцна можете да ја преформулирате вашата тема во цел што сакате да ја постигнете во тренингот. Примери за такви теми ќе бидат:

Преструктуирање на вашата компанија,
неговата подготовка за нови области на одговорност,
Имплементација на барањата за дигитализација,
Аранжмани за наследување,
Конфликти во тимот,
Проблеми во комуникацијата,
Зголемување на продажбата,
Проширување на бизнисот,
теми за општа промена,
Олеснување на стресот,
професионално преориентирање,
Подготовка за пензија,
Обука за управување,
Рамнотежа помеѓу работата и животот,
Подготовка за нови задачи во компанијата,
Прашања за самоуправување.

3. Извори

Откако ќе ја рафинирате целта на тренингот заедно, вашиот тренер ќе ги испита вашите ресурси со вас:

Што ви треба за да ја постигнете тренерската цел?
На кои точки ви е потребна надворешна поддршка доколку е потребно?

4. Развој на мерки

Во оваа фаза, ќе ги користите вашата цел и ресурси за да развиете специфични мерки што се важни за да ја постигнете вашата цел или вашата желба за промена. Дискутирани се можните фактори на нарушување на мерката за да се зајакне.

5. Контролирање

Во последната фаза, вие и вашиот тренер повторно ги разгледувате целта и придружните мерки. Ова осигурува дека мерките не ја промашуваат целта и дека целта е сепак она што навистина сакате да го постигнете на крајот од тренерот.

Препорака на уредникот

Заинтересирани сте за предметот GmbH/управување?

Тогаш дојдовте на вистинското место ... Писмо за наши совети Продавница '>); "target =" _ blank "target =" _ blank "rel =" noopener noreferrer ">„ГМБХ буква АКТУЕЛНО“ ве информира месечно за сите најнови иновации во даночното право и важните прашања на управувањето. Практично со специфични помагала за работа и препораки за акција! Учествувајте во редовни онлајн семинари и искористете го контактот со нашите експерти на семинарот или во кое било време по е-пошта за вашите лични прашања.