Сопруга, мајка; Извршен - или Она што го научив за лидерството како мајка - iaулија Бок
Мојот ден како мајка и менаџер честопати започнува малку хаотично. Не дека зависи од мене. Наместо тоа, мојот живот има неколку мали - прилично сакани - нарушувачки фактори. Други велат и деца.
На пример, најмладата - сега околу година и пол - не се држеше до планот што го подготвив за нејзината прва година од животот. Ова вклучуваше: доење после 6 месеци, навикнување на комплементарна храна, од 9-ти месец само комплементарна храна и крај на доење.
Тоа е планот. 😉
Реалноста ме фати побрзо од планираното. Детето инсистираше на доење. Тоа значи, наместо да ги сортираме моите документи за ден рано, седевме 10 минути - по избор до 30 минути и „не сторивме ништо“ ... Барем ништо што генерално би се опишало како продуктивно.
Наместо да се карате со мојата судбина секое утро или дури да ја мачкате главата низ theидот, времето со моето дете го гледам како „квалитетно време“.
Каква врска има тоа со лидерството?
Загарантирано имате вработен кој се чувствува исто ...
Не дека би го доеле. Но, направивте план за него, а можеби дури и со него. Нешто да се работи ... А сепак, тој не се држи до тоа, прави сè поинаку и мора да се увери.
Она што сега можете да го направите е структурирано на сличен начин како мојот проблем погоре. Негодувајќи луто кон себе, можете да го ослободите од задачата и да му ја дадете на некој друг, да го испратите следниот пат кога ќе прашате и да му дозволите да си го најде својот пат.
Не би повикал ништо од ова оптимално раководство.
Подобро да ги поставите неговите прашања.
Користете го времето како „квалитетно време“. Има причина зошто му треба реосигурување. Преиспитајте ја неговата несигурност, каде му е потребна каква поддршка и зошто, каде е неговата мотивација ... И порано отколку што ќе сфатите, вашиот несигурен вработен ќе стане ВРАБОТЕН. Веројатно побрзо отколку што моето новороденче се претвора во тинејџер ...
Дали сте имале слични искуства со соработници или бебиња? 😉 curубопитен сум!