Совет за лидерство Обидете се со писмо за кариера на човештвото
Иднина и кариера
- Кариера и развој
- Пари и плата
- Меѓународен
- Детска етикета
- претприемништво
- (Иднина) Работни места
- кандитатура
- CV и мотивационо писмо
- Интервју за работа
- Гаџети и алатки
- Кариера и развој
- Пари и плата
- Меѓународен
- Детска етикета
- претприемништво
- (Иднина) Работни места
- кандитатура
- CV и мотивационо писмо
- Интервју за работа
- Гаџети и алатки
Водич Слика: Стоп-продава/фотоказа.de
рекламирање
LinkedIn профил: совети за креирање
Едноставно добри презентации! Повеќе од PowerPoint & Co.
Станете финансиски советник: вака ја започнувате својата кариера
Поголемиот дел од времето треба да се смешкам малку кога ќе читам за лидерството. Често звучи дека лидерството е уметност што само многу посебни луѓе можат да ја совладаат. Како магија или цртање. Лидерите што пукаат се замрзнуваат од стравопочит додека слушаат совети од искусни водачи. И многу консултанти и професионалци за лидерство живеат од учење на другите како да водат.
Можеби едноставно ми изгледа толку банално затоа што сум жена. Секој што е со деца подолго време, ќе научи да води порано или подоцна. Или оди надолу.
Јас и самиот имав тенденција да влезам на моите раководни позиции - ме прашаа дали сакам да го сторам тоа. И - веројатно исто така обично жена - првично се сомневав дали можам да го сторам тоа. Додека не сфатив: Не е воопшто толку тешко.
Во секој случај, мое искуство е нешто да станува потешко, колку повеќе се плашите од тоа и што повеќе правите врева за тоа. Затоа велам:
Не плашете се од лидерството
Лидерството не е магија - тоа е всушност многу едноставно. Секако дека понекогаш има проблеми, но со текот на времето учи да се справуваш со нив. Што е најважно, не слушајте совети однадвор. Звучи тешко - но кога и да слушав други, влегов на погрешен пат.
Многу луѓе имаат клише идеја за тоа каков треба да биде шефот. Повремено, имам слушнато од пријатели: „Вие сте премногу меки! Мора да се тврдите повеќе. Твојот народ е луд по тебе. ”Всушност, јас се трпев со повеќе од многу други. Но, претпочитав вработени кои повремено погрешно го проценуваат својот тон или ми даваат непријатни повратни информации за оние кои одговорија да или не.
Црното лидерство
Кога за прв пат учествував на семинар за лидерство, фала му на Бога, бев доволно цврст да не ме збунат целосно лудите идеи на обучувачот. Човекот, над 50 години, со мустаќи, очила со златен обод, дефинитивно беше старо училиште - и неговите идеи за лидерството веќе собраа многу прашина.
Еден од неговите „совети“ беше: Како шеф, никогаш не седнувате на ручек со вашиот тим. Чиста сегрегација, така да се каже, го знаете тоа од апартхејдот во Јужна Африка. Секогаш држете се на дистанца од толпата, секогаш држете се на дистанца.
Молам?! Тоа ми изгледаше прилично апсурдно. Бидејќи поминав доста паузи за ручек со моите луѓе - од една страна затоа што секогаш имаше за што да се зборува и сакав да научам нови работи од нив. Од друга страна, и мене навистина ми се допадна.
Замислете да бев толку млад човек и веднаш да го применев овој совет од семинарот во пракса: Одеднаш, демонстративно ќе седнев на друга маса, по можност само со колеги на мое ниво на менаџмент. Јас дури и не знам како мојот тим би реагирал. Веројатно ќе ме прашаа дали сега сум целосно орев. И со право.
Друг совет за лидерство од г-дин Олд школа беше да му се налути на неговиот персонал, да не им дозволува да се извлечат со ништо и да ги избришат ако не се однесуваат. Сега ми беше доволно. За време на паузата, отидов кај него и му реков: „Знаете, тоа не е начинот на кој се однесувам кон мојот народ. Не можам ни да замислам. ”И тогаш тој рече нешто што ќе ми остане во сеќавање цел живот - и за што му простувам на целиот глупав семинар:„ Можеби и ти не мораш. ”
Хаха, затоа бев откупен! Ништо од тоа не се однесуваше на мене! Тогаш беше добро. Во тоа време, јас ги толкував неговите зборови да значат дека можеби никогаш нема да можам да се однесувам така. И така беше. Можеби имав среќа, можеби едноставно привлекував луѓе на кои не требаше да им се лекува така. Луѓе кои беа лесни за водење.
Денес сум чекор понапред и мислам: намерно не ги користам овие бесни методи затоа што не ми одговараат. Начинот на кој јас самиот се однесувам кон луѓето, исто така, ми дава соодветен одговор. Како што се повикува во шумата, таа одекнува. Тоа ме носи на следната точка:
Тит за тат
Некој еднаш ми рече: „Мојот принцип на лидерство е многу едноставен:„ Однесувајте се кон другите како што би сакале да се третираат самите себе си. “Отсекогаш сум бил добро со тоа.
Секако, помага ако не стапите на раководна позиција на 21 година, но може да го погледнете светот од другата страна за неколку години. Оддолу, така да се каже. Така, можете ментално да забележите што ве нервира и направете го тоа подобро подобро подоцна. Тоа секогаш беше голема мотивација за мене: Да направам подобро од сите лоши шефови што ги имав во мојот живот.
Мотото „Како тебе до мене, така и мене ми се допаѓаш“ има и коњско стапало: луѓето не се сите исти. Она што е важно за едниот, другиот може без. На пример, формалностите како што се честитки, воведи и агенди не ми се толку важни. Исто така, не ми треба многу структура и можам да живеам многу добро со груба. Да, дури ми се допаѓа кога секаде има уште простор за шанса.
Но, научив дека има луѓе на кои овие работи им се важни. Затоа, се обидувам да најдам компромиси - затоа што ниту јас не сакам да се прилагодувам целосно. И тука доаѓа следниот совет:
Правено точно за сите луѓе е уметност што никој не може да ја направи
Обидот да ги направите вашите вработени среќни е чесно тврдење. Јас сè уште стојам на ова тврдење. Среќните вработени се мотивирани, испорачуваат и се забавуваат правејќи го тоа. Сакам да се чувствувате пријатно и - што е можно повеќе - да можете да ја реализирате својата работа. Но, тоа не е моја работа само. Потребни се најмалку два - освен тоа, тешко дека можам да влијаам на приватните околности на вработените. Имам отворено уво и сакам да го дадам своето мислење кога ќе ме прашаат. Но, нема да се жртвувам.
И, се разбира дека и јас не сум совршен. Покрај тоа, постојат надворешни ограничувања во компанијата, непријатни или дури и бесмислени мерки што треба да ги кликнам на мојот тим, разочарувања. Сите мора да живееме со тоа - c’est la vie. Не секогаш врне црвени рози. Што не носи до следната точка:
Како да му кажам на моето дете?
Во минатото, гласникот кој ги донесуваше лошите вести порано беше обесен. Ова се случува само денес кога пораката е пренесена „нагоре“ до врвот на компанијата. Подолу сте безбедни. 😉
Но, сепак е непријатно. Па, како да му кажам на моето дете, ух, мојот тим? Не е банално како што изгледа. Повеќето луѓе веројатно би одговориле, добро, само да бидам искрен. Сепак, има многу компании кои очекуваат нивните директори да ги лажат своите подредени. Сметам дека ова е многу тешко, дури и ако можам да разберам дека понекогаш е потребно.
Значи, ако има однос на доверба во рамките на тимот (што би било пожелно, бидејќи само така може да се направи успешен тим), јас секогаш би се залагал за искреност. Можеби ќе мора да изоставите некои информации за сега, но треба да се приближите што е можно поблиску до вистината. Бидејќи сè уште има ...
Она со огледало
Менаџерите треба да ја напишат оваа реченица на огледалото: „Сакам да водам на таков начин што наутро сè уште можам да се гледам себеси во огледало.“ Освен темните кругови и брчките - што гледате таму? Се надевам дека лидер кој е во мир со себе, кој ја бара врската од личност до личност, која разви почитувачки однос кон вработените и колегите и кој исто така се грижи за себе. И што не е совршено, но е отворено за растење со своите задачи.