Совети против тирани Како да го преживеете вашиот шеф на хорор - WiWo
Неспособни или злонамерни претпоставени ги стресуваат своите подредени и ги прават болни. Можете да направите нешто во врска со тоа - ако ги знаете вистинските средства.
Како да се одбраните од лошите газди.
Извор: Getty Images
Мерено според тоа колку помош има за нив, менаџерите се најсиромашните видови во компаниите. Актерите ги учат да бидат сигурни во себе. Преговарачките професионалци ви ги кажуваат најдобрите трикови за да ги привлечете конкурентите над масата. И дури можат да научат од мајмуни во зоолошката градина како да водат пакет што е можно повешто.
Можеби затоа 97 проценти од нив мислат дека се добри менаџери. Ова го покажува тековниот индекс на ангажман на консултантската компанија Галуп. Вашите подредени гледаат на тоа поинаку: Две третини од нив имале лош шеф во кариерата, според резултатот од студијата Галуп.
Разликата: тие обично немаат со кого да се занимаваат кога се занимаваат со лоши шефови - тие треба да научат да си помагаат себе си. Затоа што кој треба да работи под тиранин или дилетант не само што ја губи желбата за работа. Здравјето исто така страда, како што покажува студијата на Биргит Шинс од Универзитетот Дурам и Јан Шилинг од Универзитетот во Хановер.
Погрешно лице за работата: погрешни состаноци во германски компании
За преглед
Меѓународниот универзитет за применети науки Бад Хонеф Бон ги спореди вештините на 1.300 луѓе утврдени со анализа на компетентност со нивните работни места.
Општо: 33 проценти се навистина соодветни за нивната работа
Само една третина од сите учесници се навистина забележани. Секој друг би можел да работи исто толку добро или уште подобро во друга улога.
30 проценти во големите, 32 проценти во малите компании
Пропорцијата на квалификувани работници во големите компании (повеќе од 500 вработени) кои се совршени за својата работа е 30 проценти. Значи 70 проценти би можеле да сторат повеќе ако имаат друга работа. Меѓу квалификуваните работници од компании со до 500 вработени, 32 проценти се создадени за нивно работно место. Останатите 68 проценти некако не се на место со своите вештини во нивната позиција.
Менаџери во големи и мали компании
Пропорцијата на директори во големите компании (повеќе од 500 вработени) чии вештини не би биле подобро поставени во која било друга улога е, со 38 проценти, само маргинално повисок отколку кај раководителите од компании со до 500 вработени. Тука е 37 проценти.
31 процент успешни менаџери.
. би било уште подобро и поефикасно во друга функција.
57 проценти од умерено успешните менаџери.
. би било подобро во друга позиција.
37 проценти од младите вработени.
Процентот на релативно нови квалификувани работници кои, со своите вештини, би биле подобро поставени во друга улога, е 37 проценти.
43 проценти од искусните специјалисти.
Пропорцијата на долгорочни вработени кои би работеле поефикасно на друга позиција е 43 проценти.
Погрешни состаноци во зависност од обуката
Пропорцијата на квалификувани работници со стручна обука чии вештини не би биле подобро поставени во која било друга улога (31 процент) е скоро идентична со квалификуваните работници со универзитетска диплома (30 проценти).
Спротивно на тоа, процентот на менаџери со стручно оспособување кои би било подобро да завршат друга работа е значително поголем од оној на менаџерите со високо образование (30 проценти).
Погрешни состаноци по поделба
Само 43 проценти од луѓето кои работат во продажба, исто така, имаат своја оптимална улога во оваа област. Ова ја прави поделбата на продажбата со најнеточни состаноци.
Типологијата на вошливи директори
Што можете да направите за лошите шефови? Како прво, помага да се знае како се однесува лошиот шеф. Сет Шпанија од универзитетот Бингамтон во американската држава Newујорк штотуку изготви поедноставена типологија за ова. Тој прави разлика помеѓу „мрачниот шеф“, т.е. мрачниот шеф и „нефункционалниот шеф“, односно неспособниот шеф. Вториот не се обидува активно да им наштети на своите вработени. „Поради лична несоодветност или недостаток на вештини, тие не се многу добри во својата работа“, вели професорот по организациско однесување.
Темниот шеф, од друга страна, не само што може лошо да се однесува кон луѓето. Тој се продава на сопствените претпоставени каде што е можно и се обидува да ги задржи своите подредени мали. Тие имаат макијавелистички, нарцисоидни, па дури и психопатски одлики, па затоа и Шпанија. „Тие уживаат во болката и страдањето на другите“, вели истражувачот, „затоа тие ќе бидат лоши и навредливи во секојдневниот живот и ќе ги малтретираат вработените“. На пример, тие ги поттикнуваат подредените да се однесуваат неетички, како што се правење броеви, кога тие самите имаат корист од тоа.