Современа корпоративна комуникација - промената треба визија

27 ноември 2015 година од Кристијан Какас Нема коментари

Доколку нема јасни визии за иднината, проектите за промена се закануваат дека ќе пропаднат. Дури и ако темата е нешто друго освен нова, таа е поактуелна од кога и да е денес, кога прилагодливоста претставува одлучувачка конкурентска предност за компаниите. Бидејќи многу компании сè уште не успеваат да ја препознаат огромната енергија на возбудливите визии. Практична проверка.

Дали некогаш сте се обиделе да го возбудите вашето семејство за следната дестинација за семеен одмор со информацијата „просечна брзина од 120 км на час и потрошувачка на гориво од 8,9 л/100 км“? Вашиот одговор е не?

Зачудува тоа што голем број водачи на компании се обидуваат да ги придобијат луѓето да се менуваат токму на овој начин. Двојно зголемување на резултатот од работењето, зголемување на агилноста, зголемување на иновативната сила и обезбедување успех во иднина на компанијата се несомнено посакувани резултати. Сепак, тие не се замена за возбудлива визија. Бидејќи тие не создаваат јасна слика за иднината за која вреди да се стремиме во умовите и срцата на вработените. И така, тие не даваат одговор на прашањето: Која е специфичната цел на нашата промена? Сепак, ова е суштински предуслов за успех и ефикасно управување со промените.

Визијата како катализатор на промените
Менаџерите кои сакаат да ги освојат вработените како ефективни поддржувачи во ситуациите на промена мора да осигурат дека го разбираат процесот на промена како целина. Затоа што само оние кои разбираат „каде да“ можат да дадат свој придонес на патот кон целта. Или според зборовите на Прахалад и Остервелд: „Ако не можат да ја замислат иднината, не можат да ја создадат!“

Значи, визијата игра посебна улога. Дејствува како катализатор на промените. Им дава стратегија, лидерство и на вработените внатрешна ориентација преку пренесување на заедничко разбирање за насоката и конкретна слика за иднината насочена кон. За вработените, визијата ги покажува целите и придобивките од нивните постапки и на тој начин создава значење. Тие добиваат подобро чувство за нивниот придонес кон поголема слика. Знаењето каде оди патувањето ја зголемува мотивацијата и посветеноста.

Ако највисокиот менаџмент не се согласи за конкретна целна слика и ги именуваше основните камен-темелници, на целиот проект за промена му недостасува основната цел, а на организацијата и недостасува одлучувачка ориентација. Без катализатор, целиот проект доаѓа до застој и се заканува дека ќе пропадне. Бидејќи недостатокот на ориентација поради нејасните целни слики и визии е главната причина за неуспехот на проектите за промена.
Тоа е, меѓу другото. базирано на:

Врвниот менаџмент не може веродостојно да ја пренесе потребата за промена на организацијата и да создаде доверба во промената.
Извршните директори можат само недоволно да ги водат своите тимови во смисла на визијата, т.е. Х. Liveивејте нови начини на размислување и постапување и генерирајте резонанца во личното верување и вредносен систем на вработените.
Вработените се несигурни затоа што не знаат какви очекувања имаат од нив. Не можете да ги прегледате и прилагодите воспоставените обрасци на размислување и дејствување.
Не е можно значајно приоритетирање и усогласување на проектите и иницијативите кон заедничка цел. Постои низа индивидуални проекти кои одземаат многу време и се загрозени од засилување или независност.
Организацијата се занимава сама со себе и се парализира.
Перформансите паѓаат, а резултатот на компанијата не е во план.

Визијата како извор на сила во промените
Значи, вреди да се инвестира енергија во развој на инспиративна идеја за иднината на компанијата. Заедничкото креирање на визијата веќе носи првични придобивки: Се создава силна идна заедница и врвниот менаџмент е во состојба да ја исполни својата улога како „иден сведоштво“ и медијатор на целите и да ја добие довербата на организацијата. Друга придобивка е што на организација со визија и треба помалку лидерство во традиционална смисла. Вработените сами се снаоѓаат и прават она што е потребно за да се постигне визија полна со енергија.

Практична проверка: Дали визијата на вашата компанија има моќ да ја активира вашата организација за промена?
Постојат различни пристапи и методи за создавање визии. На крајот, она што е важно е резултатот. И тоа во голема мера зависи од насоката во која се создава визијата. Со следниве примерни клучни прашања, би сакал да ве убедам да проверите сами каква е енергетската ориентација и мотивациската енергија на вашата корпоративна визија. И јас би бил воодушевен ако ги споделите вашите искуства со темата визија и централните прашања што ги користите како пионерска помош.

Прашања за инспиративна и мотивирачка изјава за визија:

Дали визијата пренесува конкретна слика за посакуваната иднина?
Дали се разбираат значењето и придобивките од визијата?
Визијата создава доверба и им нуди на луѓето во компанијата ориентирана?
Станува јасно во која улога компанијата би сакала да биде перципирана во иднина?
Јасно е кој специфичен придонес би сакал да го даде компанијата во иднина (на пример, за своите клиенти, за подобар свет)?
Може ли да се добие специфичен придонес на одделни функционални области, оддели или вработени?
Дали визијата е поврзана со реалноста (на пример, дали е насочена кон очекуван иден потенцијал на пазарот)?
Дали визијата е инспиративна и дали има потенцијал да привлече вработени како мотивирани поддржувачи?

Автор: Кристијан Какас

Кристијан Какас е управувачки партнер во К12 и е одговорен за промените и внатрешната комуникација. Фокусот на неговата работа е насочен кон придружување на компаниите во ситуации на промена, како и креативниот развој на нивниот бизнис. Клиенти на кои им служиме вклучуваат водечки компании како што се АхенМинхенер, БАСФ, Борусија Дортмунд, БП, Кока-Кола Ерфришунгсгетронеке, Евоник, ЛихтБлик, Пежо, Тисен Круп, ТУИ и Јело.