Стејси матрица - кратко објаснето
На Стејси матрица ја визуелизира врската помеѓу точноста со која се специфицира целта на проектот и знаењето за пристапот на проектното решение со кој може да се постигне.
предмети
На Стејси матрица ја визуелизира врската помеѓу точноста со која се специфицира целта на проектот и знаењето за пристапот на проектното решение со кој може да се постигне.
Сл. 1: Шематски приказ на Стејси матрицата
На Стејси матрица се враќа кај британскиот професор по менаџмент Ралф Даглас Стејси (* 1942), кој се занимава со организациска теорија и сложени системи. Терминот „матрица“ не е прецизен, станува збор повеќе за првиот квадрант на координатниот систем. Неговата ордината покажува колку е нејасна целта на проектот, т.е. колку е голема неизвесноста за барањата. Нејасноста во однос на пристапот за решение е исцртана на апсцисата, т.е. колку е непозната постапката за постигнување на целта на проектот.
Карактерот на проектот потоа се црта по должината на симетралата, од едноставна (јасна цел и пристап до јасно решение) до комплицирана и комплексна до хаотична (и целта и постапката не се познати). Покрај тоа, изборот на методологија за управување со проекти е прикажан по оваа скала од традиционална до агилна (види слика).
Објаснувања и коментари
На Стејси матрица се обидува да воспостави врска помеѓу својствата на системот заснован на рамката Cynefin и квалитетот на нарачката за работа. Намалувањето на двата критериума „јасност на барањата“ и „јасност на постапката“ се чини дека не е доволно, барем треба да се вклучи квалитетот на проектната средина. Во опкружување со висок ризик, дури и навидум едноставен проект може да има хаотични карактеристики.
Управување со портфолио на проекти, прагматично и сепак ефективно - не е можно? Оди тогаш. Со матрицата Стејси можете да го илустрирате степенот на сложеност на вашите проекти и да ја користите класификацијата за да го изберете вистинскиот метод за ПМ.
Втората претпоставка, дека степенот на сложеност на системот обезбедува критериум за избор на процедурален модел, исто така може да биде доведена во прашање. Аргументот дека сложената задача бара флексибилен пристап, додека дефинираната задача треба да се обработи со помош на целосно планирање на процесот, се појавува само веродостојно на прв поглед. Особено со целосно дефинирана задача и јасно решение, на проектниот тим може да му се даде целосна слобода во извршувањето, бидејќи деталното планирање и строгото контролирање претставуваат непотребни општи трошоци. Од друга страна, на проектниот тим му е потребна сигурна рамка за сложена задача, која регулира на пр. Критериуми за планирање на хоризонти, проценка на напредокот на проектот и изгледите за успех, како и обезбедување ресурси.
препорака
Разновидните инструменти за управување со проекти не треба да бидат разграничени едни од други, туку да бидат разбрани како комплементарни и заемно поддржувачки алатки. За ова, потребни се размислувања за карактерот на задачата, јасноста на барањата, како и решението и влијанијата на опкружувањето на проектот. Јас советувам против шематски избор.