Стратегија - дефиниција
Првично „уметноста на командување со армијата“ (грчки: стратег), терминот стратегија сега е дефиниран на многу начини. Заедничката дефиниција ја изедначува стратегијата со „плановите на врвниот менаџмент за да се постигнат оние резултати што се поврзани со мисијата и целите покријте ја организацијата "(Рајт/Прингл/Крол)
Споменатата дефиниција претставува разбирање на стратегијата што преовладува особено кај практичарите, но исто така и во многу научни публикации и учебници. Сепак, литературата за областа на стратегискиот менаџмент, исто така, нуди сосема различни перспективи, кои накратко се наведени подолу. Грубото познавање на различните гледишта помага од една страна подобро да се класифицираат бројните публикации за стратешко управување, од друга страна овозможува соодветно решавање на специфични ситуации и задачи.
„Пет п.с. за стратегија“
Минцберг прави разлика помеѓу пет толкувања на концептот на стратегија („Пет п.с. за стратегијата“):
- „План“: Стратегијата ја опишува посакуваната целна држава и начинот да се стигне до таму.
- „Шаблон“: Стратегијата се сфаќа како образец. Голем број индивидуални одлуки донесени во минатото заедно резултираат во конзистентен модел. Тие потоа се ставаат во целосен контекст - стратегијата.
- „Позиција“: Стратегијата се сфаќа како позиција на пазарот и конкуренцијата што компанијата сака да ја заземе.
- „Перспектива“: Стратегијата како перспектива го дефинира начинот на делување на организацијата. Го насочува погледот на луѓето вклучени кон големата визија.
- „Измама“: Стратегијата често се сфаќа како еден вид измама со чија помош се измамени конкурентите.
Наменетата стратегија честопати се разликува од спроведената стратегија
Можете да формулирате стратегија и да се обидете да ја имплементирате. Доколку ова работи целосно, предвидената стратегија одговара на спроведената стратегија. Сепак, овој идеален случај ретко се случува во реалноста. Честопати дел од стратегијата не се спроведува (нереализирана стратегија) и се додаваат нови елементи на стратегијата во процесот на имплементација, било тоа преку импулси од околината на организацијата, или преку активности на луѓе во организацијата (на пр. Развој на важни нови производи, имплементација одредени интереси). Еден тогаш зборува за развојна стратегија. Нереализираните и новите стратегии се одговорни за фактот дека наменетата ретко точно одговара на спроведената стратегија. Последица на ова е дека размислувањето и постапувањето не можат да бидат одвоени целосно. Стратегиите развиени во слонова коска имаат полоши шанси за имплементација од оние што беа вклучени што повеќе организациски членови во развојот. И бидејќи процесите на учење секогаш се случуваат, одредена флексибилност е јасна предност.
На крајот на краиштата, стратегијата постои на различни нивоа и вклучува различни процеси на размислување. Разновидните компании имаат целокупна стратегија која, меѓу другото, се занимава со избор на деловни области. На хиерархиско пониско ниво, имате неколку деловни (теренски) стратегии, кои, меѓу другото, се занимаваат со прашањето како треба да се однесува компанијата во соодветните деловни полиња. Аналитичките мисловни процеси се потребни на двете нивоа, на пример, во анализите на пазарот и конкуренцијата. Покрај тоа, стратегијата исто така бара идејно размислување, имено кога резултатите од анализата треба да бидат преточени во реалната стратегија. Анализата не води до стратегија, туку само до синтеза.
Во написот, Мајкл Е. Портер ги опишува трите клучни принципи во кои се крие стратешкото позиционирање.
Извадок од изгледот на Мајкл Е. Портер, во кој тој накратко и јасно дефинира што е стратегија (или не).