Светот на КОВИД-19 и неговото влијание врз иднината на работата

Во овој момент, светот се бори колективно со непријател кој е сеприсутен; невидлив, брз и недискриминирачки. Во потрага по човечки мир и напредок, ние поминавме децении отстранувајќи ги бариерите и границите, поврзувајќи се во трговијата со знаење и добра, воведувајќи ги сите раси во постојано заострен круг и во нашиот процес, создавајќи совршена околина, непријателот како КОВИД-19 ја искористи целосно.

содржина

Пандемиски свет - првите набудувања
Пост-вирус
Присутните фактори ќе не обликуваат на следниов начин:
Што значи тоа за начинот на работа?

Римскиот историчар Тит Ливиј напишал:

„Постојат одредени моменти, луѓе и настани за кои само историјата може да донесе конечна пресуда. Нашата задача како современици е едноставно да снимаме што се случило “.

Брзината и жестокоста со кои овој вирус се шири низ целиот свет ги шокираше општествата и ги блокираше скоро целосно пазарите. Брзата и динамична природа на ситуацијата ги става нашите лидери пред тешка одлука, која мора да се процени и измени. Светот повеќе нема да биде ист, и повеќето од нас навистина не можат да размислуваат подалеку од сегашноста и опстанокот, но како што вели персиската поговорка: „и ова ќе помине“.

Можеме само да претпоставиме како може да изгледа иднината обидувајќи се да го разбереме минатото и како сегашните околности ќе влијаат на нашите навики и однесување како вид.

Пандемичен свет - првите набудувања

Анализирајќи како се шири пандемијата, набудуваме разни факти кои се предизвикани од неа директно или индиректно.

Вирусот не е селективен; убива млади и стари, секоја раса, секој статус.
Не ги почитува географските или политичките граници.
Вирусот ја разоткри кревкоста на поврзаната глобална економија.
Тој посочи дека дури и најдлабоките резерви во централните банки може да бидат бескорисни пред бариерите.
Индиректно, вирусот ни покажа дека нациите на слободен пазар им е потребна и централизирана владина контрола.
И, конечно, тој покажа дека човештвото може да прекрши скоро какво било правило за дружење.

Пост-вирус

„Оние што оживуваат не се најинтелектуални; тие не се ни најсилни; оние што преживуваат се оние кои се способни да се прилагодат, брзо да се прилагодат на променливата околина во која се наоѓаат “. - Леон Ц. Мегинсон

Во одреден момент треба да го свртиме вниманието од преживување кон адаптација. Лидерите на општеството и бизнисот ќе треба да го земат предвид пост-коронавирусниот пејзаж за да разберат како оваа криза ќе ја промени психата и однесувањето на населението и затоа треба да ги најдеме елементите што треба да се решат во структурата на општествата. Ако некогаш има време кога ќе го наречеме „бизнис како и обично“, останува да видиме, но едно е сигурно, лузните од оваа криза ќе останат со генерации.

Присутните фактори ќе не обликуваат на следниов начин:

Стравот веројатно ќе добие општа форма, што ќе ја обои нашата визија за употреба на јавни места, транспортни врски, транзит низ оптеретени средини и прегрупирање од големи размери. Овој страв, исто така, ќе се манифестира во ниско ниво на доверба, што доведува до потешкотии при добивање кредит и ниска безбедност при работа.
Глобалните синџири на снабдување на долги релации ги изложија нивните слабости, па организациите ќе се обидат дополнително да ги зајакнат локалните односи.
Нивото на ублажување на деловните неуспеси целосно ќе го промени пазарот на трудот, правејќи конкуренција за многу поинтензивна работа, а компаниите ќе бараат луѓе со поголеми, повеќе дефинирани вештини. Безбедноста на работата ќе биде помала, како и нивото на доверба.
Со многу низок проток на готовина, организациите ќе бидат ослабени, ќе се плашат од изложеност на ризик и постојано ќе бараат начини за прилагодување и стекнување предност.
Beе има целосно нов пристап кон тоа како работат луѓето и која е целта на корпоративниот недвижен имот.
Нашиот апетит за патување ќе се намали од страв од изложеност и исто така од недостаток на лични средства.
Е постои голема желба да се поврзете со пријателите и соработниците и во социјална и во контекст на секојдневната активност.

Континуираниот ефект на овој период е дека многу од клучните принципи што лежат во основата на нашето општество се дестабилизирани. За да се постигне стабилност во иднина, ќе треба да се решат и редефинираат, улогата на државата, нашите основни слободи и граници, пристапот до услуги за физичко и ментално здравје, дистрибуција на богатство, поделба на трудот и сл.

Што значи тоа за начинот на работа?

Во завршната борба, секоја организација мораше да усвои мобилен начин на работа. Откако се вративме дома и се поставивме, сите моравме да се навикнеме на технологијата што ни овозможува да работиме насекаде, во кое било време. Ги придвижува ИТ и технологијата во првите редови. Компаниите што прифатија и пред кризата, веќе дисперзирана структура или подвижен степен на работа, многу полесно се прилагодија на новите услови за работа.

Организациите во моментов се соочуваат со огромен пад на побарувачката за нивните производи или услуги, принудувајќи ги да размислат за крајот на складирањето и логистиката на нивното работење и да ги погледнат основните услуги. И со потребата од хируршко намалување на трошоците, секој аспект на секоја профитабилна машина ќе биде ставен во центарот на вниманието за да процени дали додава доволно вредност на напорите да се оправда нејзиното чување.