Технологии за утре

Индустриските пионери како Лоренц Адалберт Ензингер и Тео Зајц сведочат за долгата традиција на истражување и развој во KHS. Како нив, денешните инженери не скокаат на секој воз, туку одат по разни патеки за да бидат „на предната страна“.

фотографирање

Сподели статија

Насловна фотографија

Во областа на планирање на 3Д системот, KHS поставува стандарди повеќе од десет години - сега има експертски систем кој се одвива од концепт до производство.

KHS 4.0

Примери на дигитални проекти

Во моментов и во иднина, фокусот на дигиталниот развој на KHS ќе биде во областа на оптимизација на линиите и линиите, како што покажуваат следниве примери:

Со планирање на 3Д системот, цели линии може да се визуелизираат буквално уште во фазата на понуда и планирање. Клиентите можат просторно да поминуваат низ системот и дизајнот може да се финализира во рана фаза. Ова помага да се избегнат подоцнежните промени, кои секогаш вклучуваат одреден ризик за обработка и можат негативно да влијаат на успехот на производот во однос на времето и трошоците.
Систем за управување со производството дополнет со функции како што се балансирање на материјали и списоци со делови обезбедува значително побрз формат и промени на производот без загуби на материјал или производ и со тоа поголема флексибилност.
Симулациите на хардвер и софтвер овозможуваат виртуелно пуштање во работа на машините. Ова ги скратува временските периоди и го зголемува квалитетот. На среден рок, ова ќе се развие во дигитален близнак, што исто така ќе има корист од услугата.
Понатаму развиениот ClearLine HMI со контрола на движења и поголем дисплеј ја прави работата на системот поинтуитивна и ја олеснува работата.

Веќе неколку години, акронимот е на сите усни во политиката и бизнисот: ВУЦА *. Терминот се залага за свет кој сè повеќе се карактеризира со нестабилност, несигурност, сложеност и амбивалентност. Брзите промени и високите ризици создаваат предизвикувачки рамковни услови за стратешко корпоративно управување - и за технолошки напредок во индустријата. Ова, се разбира, важи и за машинскиот инженеринг и особено за KHS, бидејќи индустријата за пијалоци, во која компанијата е еден од водечките даватели на системи, е предмет на екстремно динамични циклуси на промени.

За да преживееме во овој свет на ВУЦА и да се позиционираме на одржлив начин, потребно е агилно размислување и дејствување. За KHS, на пример, ова значи фокусирање на релевантни теми во истражувањето и развојот. Додека со т.н. технолошки притисок, производителот им претставува нешто ново на своите клиенти по сопствена иницијатива, „повлекувањето на пазарот“ првенствено се залага за пристап управуван од пазарот на продажба.

* VUCA = Кратенка на англиските изрази непостојаност, несигурност, сложеност и двосмисленост

Фокусирајте се на потребите

Како дел од својата корпоративна стратегија, KHS одлучи да се фокусира на рапидно менувачките потреби на производителите на пијалоци. Во моментов се прават значителни инвестиции со цел поинтензивно фокусирање на портфолиото кон целните пазари со висок потенцијал. Компанијата ќе го слуша пазарот дури и повеќе од порано и ќе ја искористи блискоста на нејзината организација за продажба и услуги со своите клиенти. Со цел да научите успешно со и од клиенти, потребни ви се деловни и доверливи деловни односи што KHS ги одржува со многу партнери низ целиот свет. Само во нив е можно да се пристапи кон нови технологии со отворен ум и реални очекувања. Ова вклучува можност за отворена размена на информации за проблемите и напредокот во еден вид „заштитен простор“ со цел да се постигне успех заедно - но исто така и да се препознае кога веќе нема смисла да се спроведува проект.

Заеднички развој

Партнерството со француската компанија за храна Данон е добар пример за ваков вид соработка. Во овој контекст, Nature MultiPack ™, „пакетот без фолија“, кој за прв пат беше претставен како концепт на drinktec 2013, беше донесен во сериско производство и конечно беше промовиран на пазарот со брендот минерална вода Евијан. Истиот технолошки принцип беше адаптиран за конзервата за пијалоци заедно со Карлсберг и презентиран на drinktec 2017.

Новите проекти треба да исполнат два барања: Од една страна, клучниот збор „ефективност“ е да се прават вистинските работи, односно поставување на вистинските приоритети што е можно поблиску до пазарот и со најголема можна корист за клиентот. Од друга страна, важно е да се прават работите точно под насловот „ефикасност“, односно да се обезбеди максимална продуктивност во процесот на развој на производот од првата идеја до ширењето. Тоа нема да успее ако ги гледате иновациите само од технолошка перспектива. Користа на клиентот ќе биде ставена повеќе во преден план, во областите на развој, производство и продажба кои се поблиску поврзани и постојано координирани едни со други. Поинтензивната комуникација помеѓу клиентот, продажбата на KHS и технологијата KHS гарантира дека потребите можат подобро да се идентификуваат и спроведат подиректно во системските решенија.

5 прашања до .

. Д-р-Инг. Матијас Шоп, раководител на инженерски системи на КХС во Бад Кројзнак

Како треба да се развива KHS за да продолжи да работи успешно на пазарот во иднина?
Како дел од процесот на изјава за мисијата на нашата матична компанија Салцгитер, ние ја прогласивме „ориентацијата кон клиентите“ за вредност на годината. Собравме конструктивни повратни информации од многу наши клиенти ширум светот. Врз основа на тоа, ние во KHS ќе се фокусираме во иднина на заедничка соработка, дури и подобро меѓу одделенијата. Ние не само што ќе направиме понатамошен чекор кон клиентот од перспектива на продажба. На крајот на краиштата, секој потег во компанијата е важен - без разлика каде.

Како еден од луѓето одговорни за истражување и развој во KHS, како се чувствувате во врска со дигитализацијата?
Кога станува збор за имплементација, дигитализацијата е повеќе еволуција отколку револуција. Голем дел од ова се случува со години: Новите функционалности во одделните склопови последователно ги менуваат машините и системите. Компонентите стануваат сè поинтелигентни и ги прошируваат можностите на системите за контрола на повисоко ниво. Вмрежувањето создава додадена вредност, на пример во процесот на следење или дијагностиката на машината. Ние ги интегрираме овие и многу други аспекти во целокупното решение. Ние сме водени од две прашања: Која е релевантната додадена вредност за нашите клиенти? И, кој е релевантниот деловен модел за нас?

Што мислите, во која насока ќе се развива индустријата 4.0?
Индустријата 4.0 ќе обезбеди поголема транспарентност во процесите и со тоа ќе го направи работењето на системот многу поефикасно. Денес веќе имаме неколку карактеристики на ум: Евалуацијата на податоците за сензорите што се акумулираат долж линијата овозможува да се подобрат и функциите на локално и на повисоко ниво. Otherе се појават други форми - на пример за системи кои се оптимизираат себеси.

Како тоа ќе работи во пракса?
Во истражувачкиот проект DnSPro *, ние мериме формирање пена на машини за полнење со помош на камери. Идејата зад ова е дека машината може во иднина да се оптимизира за нов производ во кој автоматската варијација на параметрите за полнење ги заменува процесите за рачно поставување. Сепак, ваквите апликации не се достапни на краток рок.

Ваквите случувања не го прават операторот излишен?
Не Нашата цел мора да биде да им олесниме на луѓето да управуваат со технологијата, која станува сè покомплексна поради зголемените побарувања на пазарот. Со помош на вештачка интелигенција, сакаме да овозможиме системи за самостојно учење и самооптимизирање што можат да ги контролираат луѓето со висок степен на флексибилност и со тоа да се овозможи високо ефикасно економско работење. Ова не е само наша визија, туку и на целата индустрија, вклучително и на нашите партнери.

* DnSPro = децентрално соработуван потсистем базиран на сензори за системи за производство на индустрија 4.0, финансиран од Федералното Министерство за образование и истражување (BMBF).