Тимски успех - учење од експедициите на Антарктикот
Дали се прашувате како можете подобро да го водите вашиот тим и да го поддржите во остварувањето на нивните цели? Нека ве инспирираат експедициите на Јужниот пол на тројцата истражувачи на Антарктикот Амундсен, Скот и Шеклтон! Даниел Вестермајр опишува што можете да научите од нивните различни стилови на лидерство и покажува кои пет принципи го одредуваат успехот на тимот.
Резиме на управување
Како претплатник, ќе ги добиете најважните тези на статијата сумирани во резимето за управување.
содржина
предмети
Дали се прашувате како можете подобро да го водите вашиот тим и да го поддржите во остварувањето на нивните цели? Нека ве инспирираат експедициите на Јужниот пол на тројцата истражувачи на Антарктикот Амундсен, Скот и Шеклтон! Даниел Вестермајр опишува што можете да научите од нивните различни стилови на лидерство и покажува кои пет принципи го одредуваат успехот на тимот.
Резиме на управување
Како претплатник, ќе ги добиете најважните тези на статијата сумирани во резимето за управување.
содржина
Ова е приказна за тимови, лидерство и поставување цели. Опишаните настани се случија пред повеќе од сто години. Наодите што можеме да ги изведеме од ова се сепак порелевантни за иднината на компаниите отколку никогаш порано.
Како и сега, големите нешта произлегуваат не само од индивидуалните перформанси, туку главно од посветеноста на групите. Постои општ консензус дека одржливиот успех во организациите - особено во светот на ВУЦА - е тесно поврзан со квалитетот на тимската работа. Ова откритие можеби не е ново, но повеќе компании од кога било досега се занимаваат со тимови, нивната динамика, креативност и продуктивност.
Кога зборуваме за „тим“?
Постојат различни статии за тоа што е тим, но нема генерално обврзувачка дефиниција. Затоа, јас користам само два услови за разграничување, што ми се чини дека се убедливи.
- На еден тим му е потребна заедничка цел.
- Успехот може да се постигне само со учество на сите членови на тимот.
Ако постои заедничка цел, но може да се постигне автономно од поединци во групата (на пример, во продажен тим, каде што некои ги постигнуваат своите продажни цели, а други не), тогаш зборуваме за псевдо-тим. Ако ви требаат едни со други, но немате заедничка цел, можете да го наречете привремена врска. И ако не се даде ниту еден од двата фактори, би се зборувало за соработници.
Но, зошто некои тимови се успешни, додека други не успеваат? Која рамка може и мора да ја постави раководството за успешна тимска работа? Само сме презадоволни што си го олеснуваме тоа и се ограничуваме на „различни рамковни услови“: Другите компании се толку успешни затоа што работат со различни структури, имаат подобри технички предуслови или едноставно имаат поталентирани вработени. Но, што ако основата на успехот лежи во сосема различни, фундаментално поедноставни принципи? Принципи кои секој менаџер во компанијата може да ги има предвид и да ги применува.
Затоа што: Дури и ако денес често се зборува за самоорганизирани тимови, потребата за лидерство не исчезнува. Колку добро работат и работат тимови, во голема мера зависи од тоа како се управува. Следната приказна ја илустрира оваа врска и го покажува влијанието на стиловите на лидерство врз тимовите и целите.
Да вратиме еден миг на почетокот на 20 век, златното доба на истражувањето на Антарктикот. Во овој период од околу 25 години, Антарктикот стана центар на меѓународен интерес, што доведе до интензивно научно и географско истражување, при што беа започнати шеснаесет (!) Големи експедиции од осум различни земји. Заедничко за сите експедиции беа ограничените ресурси што беа достапни пред понатамошниот развој на логистичката и комуникациската технологија да ја олесни работата на истражувачите.
Почетната точка за антарктичките експедиции е комплексна
Да ги разгледаме општите услови за таква експедиција. Станува збор за растојание од околу 2.600 километри што треба да се помине, таму и назад, на температура од минус 25 степени - во лето. Во зима, температурите паѓаат и до минус 65 степени. Зборуваме за снежни бури, пејзажи без обележја, дневен ризик од смрзнатини, слепило и ограничени можности за наоѓање храна.
Како се осмелувате да напредувате кон Јужниот пол во такво опкружување? Во лето слетате на Ледената полица Рос, а потоа постепено поставувајте складишта за храна по планираната патека во текот на следните неколку месеци, подалеку и подалеку од почетната точка, конечно презимувајте во основниот логор и пробајте го последното трчање на бандерот следното лето.
Одвојувам три експедиции и нивните водачи од ова време. Тие се блиски на време и нивните драматично различни резултати го прават влијанието на раководството многу јасно.
- Експедицијата Фрам предводена од Роалд Амундсен 1910-1912 година,
- Трагичната Тера Нова на Роберт Ф. Скот, исто така 1910-1912 и
- Скоро неверојатната издржливост на Ернест Шеклтон, која се одржа помеѓу 1914 и 1916 година.