Вашата статија Наместо да зборува за луѓе, тој започна да зборува за човечки ресурси
Дома | Вашата статија Наместо да зборува за луѓе, тој започна да зборува за човечки ресурси
Наместо да зборува за луѓе, тој започна да зборува за човечки ресурси
Додадено на 31 март 2014 година
Компетентност и човечки квалитет. Фото: Фотокспрес
Ова е статија за моето искуство во компанија и се надевам, пишувајќи ја, пред сè да излечам од горчливиот вкус што ја имам и потоа да ги отворам, можеби, очите на другите да не паднат во стапицата.
По 6 и пол години работа на поле што се разви со мене, од нула до седум лица (производство на мапи за навигациски системи), јас бев преместен од еден ден во друг на друго место и сè уште Не разбирам што и како.
Дојдов во таа компанија (не, не е романска компанија, но тоа не е важно) пред 6 и пол години, со диплома по компјутерски науки и докторат по инженерство и се сретнав со исклучително мотивиран тим. Тоа беше група од околу 6-7 програмери, плус шеф, кој заедно развија софтвер за преносни системи за навигација. Ми се допадна полето, но особено ми се допаѓаа луѓето.
Нашата компанија имаше некои вредности за кои чувствував дека се мои. На прво место беше фактот дека секој вработен е вреден и дека компанијата постои преку своите вработени. Секој беше многу добар во својата област. Покрај тоа, моите колеги беа точно како што би сакале: скокање, компетентно. Отидовме на вечера заедно, отидовме во Бадмингтон, си помагавме, учевме едни од други.
Имав само еден личен страв, имено дека нема да можам да се прилагодам како стил на работа, бидејќи имав многу работено на универзитет и бев навикнат на мир и многу време да учам нешто или да спроведам нешто. Така на почетокот ми беше крајно тешко затоа што морав да направам повеќе работи. Од една страна да бидете сигурни дека некои процеси на компилација работат правилно на серверите и, од друга страна, да размислите како да ги автоматизирате овие процеси и да ги контролирате со програма.
Знаев дека можам само да размислувам и да пишувам програма тивко, па преговарав со мојот шеф да останам дома еден ден во неделата за да работам на оваа програма за автоматизација. Тој ми веруваше и прифати и тоа страшно ме мотивираше да го дадам својот максимум.
Бидејќи се чувствував ценет, работев и во сабота и недела, бидејќи имав време и желба, очигледно обидувајќи се да одржувам рамнотежа со приватниот живот.
После година и пол, успеав да ја искористам програмата што ја напишав и да не мора рачно да ги започнувам сите тие процеси. Оваа програма многу се разви и многумина ја користат во компанијата не само за контрола на тие процеси, туку и за пребарување на сите видови информации за време на обработката. Секој го фали и, иако тоа беше програма развиена кога и како, сите ја ценеа.
Тогаш компанијата започна да расте многу во странство, добив многу договори и беше потребно уште повеќе да ја развивам мојата програма. Значи, по 3-4 години, ми требаше помош.
И тука ја направив првата грешка што ги започна настаните што завршија минатите недели. Од шефот ми пареа дека нема многу пари, дека му е тешко да најде некого, а јас бев задоволен од таканаречениот „прв дојден“, крајно чуден и затворен дечко во него, со компетентност просечно програмирање. (Во земјата каде што има професионални школи на програмери, не секој оди на колеџ, по две години секој може да се нарече програмер).
Од почетокот тој не сакаше да се интегрира во заедницата, сакаше да биде сам. Но, помислив, еј, не е важно, важно е да се закаже добро. Му дозволив да програмира, но грешев и не го контролирав премногу. Прво затоа што бев исклучително зафатен со координирање на сите други програмери, кои ги пишуваа процесите што ги започнав, а потоа затоа што момчето не можеше да ме издржи до него на компјутер.
Мислев дека е срамежлив, размислував како сум во мојата младост и мислев дека ќе се смени. Резултатите од она што тој го правеше беа прифатливи, но јас ги правев концептите и тој само ги спроведуваше. И јас сè уште имав преглед на програмата. За жал, не го погледнав премногу внимателно кодот што го напиша, сè додека подоцна не се изненадив кога видов дека, иако направи добри работи, тој некако збрка некои не толку едноставни работи и како таква програмата стана многу комплицирана и некохерентна.
По уште две години, повторно се развивме толку многу што ни требаше друг програмер. И го примив! Еден млад човек со голема уста убеден дека знае сè и можеби сè. Повторно направив грешка што не се грижев за него на почетокот, туку го предадов на другиот за да го поучам (ова и на инсистирање на мојот шеф да делегира од моите задачи).
Го оставив некое време во идејата дека тој ќе разбере од другиот што правиме и како се прави програмата и тогаш сакав да му дадам да стори. Очекував да му даде нешто и тој ќе го стори тоа. Тој рече дека не сака, дека програмата е лошо напишана, дека сака повторно да ја напише, и така натаму и така натаму.
Тука влегуваат мојата глупост и наивност. Морав итно да го отпуштам, бидејќи е незамисливо да дојдам на работа свеж и да критикувам сè што направија другите. Неговиот став не беше во ред. Но, знаејќи ги условите во кои беше развиена програмата (толку со скратено работно време), помислив дека ќе ја слушам затоа што можеби тој има некои идеи. Тој беше многу млад и јас обвинував за сè на неговата младост и недостаток на искуство во справувањето со луѓе.
Му дадов помала тема и видов дека ако има нешто јасно добро да го програмира, за разлика од другата што ја имав и морав да тестирам ако не знам колку пати додека не работи нешто. Така, му дадов шанса во тимот, иако многу сериозно размислував да не го прифатам по пробниот период. Ги затворив очите пред човечкиот квалитет и погрешив.
Дечкото со голема уста сакаше да промени сè, но немаше идеја од каде да започне. Јас, знаејќи колку е сложен кодот, сакав да го ублажам, сè уште давајќи му можност да направам нешто не толку критично додека не му верувам за важните делови.
Конечно, за да скратам долга приказна од скоро две години, прифатив некои промени, но тие мораа да бидат направени според моите приоритети. Работата траеше некое време додека споделував едни со други што да правам и зборував едни со други неделно, и покрај фактот дека момчето со големи усти постојано зборуваше зошто не разговарав со двајцата одеднаш. Бидејќи знаев што знам, кога разговаравме со двајцата, секој од нас различно го сфати проблемот и никогаш не постигнавме консензус. Единствениот метод беше подели и владеј и продолжи за некое време.
Проблемот беше што условите во компанијата се променија. Прво се развивме многу и од средна компанија стигнавме до голема компанија. Како такво, дојде нов управител, наместо поранешниот шеф кој ја создаде компанијата пред 25 години од никаде. Наместо да зборува за луѓе, овој нов менаџер започна да зборува за човечки ресурси, трошоци и буџет.
Во сè што направивме мораше да почнеме да размислуваме колку нè чини и што ни носи за возврат. Мојата програма и јас почнавме да се мериме со тоа што „карактеристики“ ги спроведуваме годишно, фактот дека сакав да направам структурни подобрувања не беше важен ако тие не донесат ништо, па затоа и така станав неефикасен.
И втората промена беше дека агилните методи на програмирање беа спроведени низ целата компанија. За оние кои не знаат што е ова, постои група програмери и шеф (сопственик на производ). Шефот дава насока и што да прави, но тимот сам одлучува кој и како да го направи тоа. Сопственикот на производот не смее да се меша. Насекаде се вели дека овие методи работат само со добри и мотивирани тимови. Бидејќи тимот има голема моќ на донесување одлуки, или оставањето на одлуката во рацете на неспособните е опасно.
Забележав колку непослушен почна да станува мојот прв програмер. Се веруваше дека тоа е папокот на земјата. Кога му направив опсервации за да тестирам повеќе, бидејќи она што тој го правеше беше катастрофално, тој ми одговори наглоумешно. Оној со голема уста започна неколку големи промени во позадината. Го замолив да ги направи сам, затоа што не му верував на другиот. Му го кажа ова на другиот и тие сојузуваа заедно против мене.
Не оставајќи ја непослушноста на првиот, чии ограничувања како програмер ги познавав и ги земав предвид досега, еднаш му реков дека тоа веќе не е можно. Му се јавив и на шефот. Патем, шефот знаеше за моите проблеми со години и ме тешеше само така, човечки, без всушност да преземам ништо. Истовремено знаев дека имам и медицински проблем и дека ќе морам да земам подолго медицинско отсуство за операција. Мојот шеф ми вети дека ќе смисли решение додека не се вратам, да заминам тивко.
Се вратив по 4 недели сè уште не многу во форма, посакувајќи пред сè малку повеќе мир на работа. Со двајцата открив огромен хаос, тие го направија само она што го сакаа и делот што го програмираа ми изгледаше погубно како долгорочни последици. Отидов кај шефот и очекував поддршка од него и крајно се изненадив кога открив дека тој во меѓувреме размислуваше за решение, но ова беше за да си заминам.
Јас, кој ја создадов и размислував од самиот почеток, јас, кој ги координирав сите други, јас, кој беше душата на групата до одреден момент, морав да одам на друго место, бидејќи тој најде нешто друго, двајцата со кои имав проблеми (единствените во групата со кои имав проблеми) не можејќи да ги поставам на друго место.
Апелирав до раководителот на проектот, кој ги слушаше сите страни, секако, насамо. И тогаш тој одлучи дека е најдобро за мене да си заминам. Без објаснување. Тогаш помислив дека тој ја заснова својата одлука на фактот дека му реков дека ќе можам да ја продолжам програмата само без нив двајца и со нова, што можам да ја изберам, да не ми се дава по службена должност.
Мислев дека во неговата одлука ќе бидат важни компетентноста и искуството, важни се само трошоците: му беше многу полесно да се ослободи од мене, особено затоа што чинев многу повеќе, отколку да ми најде покомпетентен, но и добар почувствувајте ги и поставете ги двете на друго место.
Подоцна, слушнав индиректно од друг колега дека момчето со голема уста се жалеше многу убедливо колку е лоша програмата и мислам дека тоа беше важно и за раководителот на проектот. Не фактот дека тој работел со мене веќе 6 години, не се што сум правел претходно, туку само глупаво момче кое доаѓа и вели дека програмата е лоша и тој може да го направи тоа подобро!
Јас очигледно ќе одам да ја работам мојата нова работа! Дали имам избор? Но, не можам да не останам со исклучително горчлив вкус. Јас разбирам дека сум само човечки ресурс. Дека може да бидам заменет. Не е важно што работев заедно со години со проект-менаџерот во кој постигнав големи работи. Како искуство, ентузијазмот нема послушност пред нечиј голем и лош вкус. Дека сум поразен од сојуз меѓу будала и будала будала.
И, на крајот, човечкиот квалитет веќе не е важен во мојата компанија, туку само профитот!
Белешка на уредникот: Овој материјал е примен под "Вашата статија".
Пишете ни во редакцијата SmartWoman [на] hotnews [точка] com. Ние ќе го третираме вашиот напис со големо внимание и, ако го третирате истиот, ќе му ја дадеме првата страница. Вашите податоци остануваат строго доверливи, а вашиот идентитет ќе биде заштитен, само треба да наведете како сакате да ве потпишеме. Материјалите може да се испраќаат и преку формата на страницата (горен десен агол), заедно со фотографии.
Материјалите од делот „Твој напис“ го одразуваат мислењето на авторот, не мора мислењето на редакцијата.