Вчера во стадионот „Бадишес“ во самракот на патријархот во Карлсруе (2)

Јас сум редовен посетител на Државниот театар во Баден од 1988 година. Со околу 30-40 оперски, театарски, концертни и балетски претстави годишно и посети на други градови, може да изгубите трага по нештата. Овој блог за дневници ми послужи како електронско потсетување уште од сезоната 2011/2012. Забележете ја мојата намера: Јас не сум новинар или критичар, но запишувајте само лични впечатоци, приватни ставови и претпоставки за себе и за роднините.

стадионот

Избор на страница

Недела, 5 јули 2020 година

Зора на патријархот (2)

Покажувањето на показалецот кон личноста Питер Спулер е исто така бескорисно, во приватност тој може да биде чувствителна, мирна и одлична личност, но тогаш неговото однесување веројатно е предизвикано од стрес и прекумерни побарувања - сеопфатната одговорност како генерален директор е тогаш очигледно премногу за некој што има такви перфекционистички побарувања. Осигурувачите можат да дуваат, но потоа треба да се извлечат последиците: крај на неговото генерално управување и веројатно скорешно преминување кон дивизиски менаџери.

За Питер Спулер, опциите сега се малку. Она што се случува тука не е заговор или интрига, туку резултат на неговото докажано однесување. Уметничкиот директор ја опфати лакот неповратно, уништениот порцелан повеќе не може да се зацементира, паузата во браната беше предизвикана од заминувањето на популарниот и компетентен драматург Д-р. Борис Керман. Спулер може само да ја спаси ситуацијата за себе преку пристојност, извинувањето е на почетокот, се чини дека е неопходна оставка за да не се доведува себеси во неисполнување. Тој нема повеќе поддршка во домот, бидејќи пркосен администратор неотповикливо ќе ја уништи неговата репутација, одмаздата и одмаздата мора да бидат спречени од политичарите на управниот одбор, тој нема да смее да биде одговорен за персоналот.

Но, тоа не е сè, на директорското место на Питер Спулер му е потребна понатамошна обработка: БНН се однесува на произволни кадровски решенија како пример: "Фактот што Спулер става блиски доверници на раководни позиции со цел да создаде поддршка, исто така предизвикува незадоволство. Неколку соговорници истакнуваат дека Ивица Фулир, службеник за реновирање, донесен од Спухлер од Хајделберг, добил технички директор без оглас за вработување. Се вели дека Фулир е хронично видлив и со холерични испади. „Во меѓувреме, Спухлер можеби сè уште има неколку луѓе што стојат зад него - со скоро 800 вработени, тоа не е добро“, забележува раководител на оддел."

Одборот на директори со години гледаше на друг начин, сега ја добија потврдата. Но, како и секогаш, даночните обврзници плаќаат, а не политичарите, а нематеријалните трошоци за девет години директорство најмногу требаше да ги плаќаат вработените, бидејќи тие мораа да искусат колку го занемаруваат моралот.

Картите се на масата. Вработените и советот на персоналот ги имаат сите адути во рака. Членовите на одборот можеа да добијат привремена предност само со измама, но тоа ќе биде пировска победа за политичката култура.