Вежбајте управување со даночен советник како советник

Лорсон, Питер; Лорсон, Танија; Мејер-Хајнрих, Ана; Пфирман, Армин

За докторот е важно и корисно да се консултира експертизата на неговиот даночен советник за евалуација на индивидуалните деловни активности при донесување стратешки одлуки.

Врз основа на основните деловни знаења, лекарот може да ги спроведе потребните дискусии со даночниот советник за стратегиската насока на практиката. Даночниот советник може да биде вклучен на две нивоа: како деловен советник и како даночен експерт.

Од деловна гледна точка, сопственикот на пракса и неговиот даночен советник треба да разговараат за стандардот DATEV BWA (евалуација на деловниот менаџмент) за лекарите како компјутер 4–3 и да го прилагодат индивидуално. (За лекарите кои работат како хонорарни преведувачи во својата пракса, даночниот советник ја одредува основата на даночна проценка со пресметка на вишок приход. Бидејќи ова е регулирано во Дел 4 (3) од Законот за данок на доход, зборуваме за 4–3 калкулатори.) Иако практиката и приватната сфера се разумно поврзани едни со други, не сите позиции на ДАТЕВ-БВА се соодветно назначени или потребни. Доколку нема обврска за данок на промет, соодветните редови се непотребни или досадни. Исто така, не секој лекар ќе има приватен приход од изнајмување. Покрај тоа - доколку се присутни - постојат посебни карактеристики во практиките на заедницата и групните практики што „стандардната шема“ не ги зема соодветно предвид.

Од суштинско значење е да се постави план и да се ажурира редовно. Од една страна, ова прво мора да го следи приходот што се оданочува, а од друга страна да резултира со финансиски план. Вториот може да ја следи структурата на извештајот за паричен тек. Следењето на даночните приходи е од големо значење заради ликвидност и даночно оптимизирање. На пример, ако даночната проценка за 2015 година е поставена во 2017 година и има позитивен развој во пракса, тоа лесно може да доведе до сериозно тесно грло за ликвидност. Бидејќи во исто време со исплатата на данокот назад за 2015 година, данокот на данокот на данок за 2017 година ќе се прилагоди, а заостанатите плаќања за недоволните авансни даноци ќе бидат поставени во 2016 година.

Ако, пак, се случи редовно следење, може да се побара прилагодување на авансните плаќања или да се креираат и да се доделат соодветни сметки во банка. Конечно, планот заснован на мониторинг на данокот на доход за проценка на данок е исто така корисен затоа што стапката на данок на доход е прогресивна и врз целокупното даночно оптоварување може да влијае поднесување или одложување на неопходните депозити и повлекувања.

Даночниот советник има пристап до инструментите за финансиско планирање кои ја олеснуваат интегрираната контрола на ликвидноста и координација на практиката и приватноста. За ова, сепак, тој зависи од доверливите и отворени информации од докторот. Ова исто така мора да ги вклучува приватниот животен стандард, приватното задолжување, образовната состојба на децата, доколку е потребно, преку планирање на годишни одмори во однос на временската рамка и буџетот.

Доколку се создадени соодветни алатки за планирање, тие едноставно може да се одржуваат и ажурираат месечно. За оваа цел, BWA содржи корисни информации за минатите периоди, на пример, за структурата на оперативните трошоци и приходите, како и сезонскиот тренд. За да може разумно да се следи месечното планирање, вистинските бројки мора да бидат навремено достапни. Затоа, лекарот мора дисциплинирано и навремено да ги собере неговите приходи, грубо да ги категоризира и да ги предаде на даночниот советник за да може брзо да создаде вистинска БВА за предметниот месец, како и акумулирана од почетокот на годината, како почетна точка за реалната споредба на планот.

Деловните компетенции на даночните консултанти се широко диверзифицирани. Може да помогнете при изборот на контролни индикатори и воспоставувањето систем на индикатори за ефикасно управување со практиката (поле) .

Лекарите се барана и интензивно заглавена целна група за финансиски советници. Дали во филијала на банка, во продавница за автомобили или на приватен телефон, лекарите барем имплицитно се соочуваат со „моделите за заштеда на данок“. Се рекламира со предности на даночни загуби, даночни предности преку амортизација и даночна одбивност на ратите на лизинг.

Во сите овие случаи се применуваат два принципа. Прво: Она што не сте го разбрале, треба да се држите настрана од тоа. Второ: Пред да се посветите на „модел на заштеда на данок“, треба да се консултирате со вашиот даночен советник. Тој има најдобар преглед на индивидуалната состојба и може да процени какви било даночни или финансиски ризици. На пример, загубите на фондовите можат да доведат до обврски за давање дополнителни придонеси, а пред да има даночни предности на амортизацијата, прво треба да се набави „предмет на амортизација“ - или со основен капитал или врз основа на заеми. Во сите овие случаи, даночниот советник ќе му даде на докторот покомпетентен и, пред сè, понезависен совет од продавачот на инвестициите.

Даночниот советник ги знае даночните можности и ризиците на неговите клиенти. Поради оваа причина, тој може да биде интегриран во проактивен ризик и управување со можности на лекарот и во практиката и во приватниот сектор. Ваквите ризици и можности произлегуваат особено од тековниот развој на законодавството и судската пракса. Релевантни пресуди неодамна беа направени во следниве области:

за признавање или соодветност на трошоците за обука како даночни оперативни трошоци во случај на мешана приватна и професионална причина,
за воспоставување комерцијална активност заснована на вработување на вработен лекар во пракса,
за одземање на трошоците поврзани со приходите од трошоците за реновирање на станбен имот даден како подарок од родителите.

Вториот аспект покажува во насока на вклучување на даночниот консултант во донесувањето одлуки и организациското планирање на стратешките одлуки, како што се поставување пракса или стекнување пракса и пренесување или пренесување на практика. Од друга страна, консултантите за маркетинг се познавања кога станува збор за друго стратешко прашање, имено пазарно или клиентно ориентирано и ефикасно управување со компанијата.

Проф. рер. ОЕЦ Питер Лорсон,
Универзитет во Росток

Д-р рер. ОЕЦ Танија Лорсон

Маркетинг совети и обука, Дадвајлер

Ана Мејер-Хајнрих,
Dudweiler Doctors GmbH & Co. KG

Армин Пфирман,
Дорнбах ГмбХ, Кобленц и Саарброкен

Клучни фигури за управување со практики

Приходи: Развој и структура, како што се уделот на Здружението на законски лекари за здравствено осигурување (КВ) или приватната клириншка куќа (ПВ), учеството на индивидуалните здравствени услуги (ИГеЛ), учеството на експертските извештаи
„Видови трошоци“, како што е процентот на трошоци за персонал во вкупните трошоци
слободен проток на готовина
Минимална цел на профит или просечна заработка на вработените лекари
Структура на пациентите, на пр. KV или PV (апсолутно и процентно), имиграција и емиграција на пациенти (старосна структура, флуктуација)

Коментари на читателите

За да можете да коментирате написи, новости или блогови, мора да бидете регистрирани. Ако веќе сте регистрирани во билтенот или на пазарот на трудот, можете директно да се регистрирате тука.