Виктор Костаче Кога ќе дојде време, доаѓа оставка
Поранешниот министер за здравство Виктор Костаче вели дека ќе остане во тимот на Министерството за здравство два дена по оставката. Тој не сакаше да зборува за причините за неговото заминување од министерството, среде кризата „Ковид-19“, но вели дека „тој не го остави бродот среде бура“.
Како ја мериме заситеноста со кислород
Бремена жена осомничена за КОВИД-19 почина во Крајова
Нови симптоми поврзани со Ковид-19
Друг лекар од Крајова починал од Ковид-19
Неговото високопреосвештенство Теодосиј изврши служба за протерување на КОВИД-19
Долгорочен ковид
Јоханис навестува дека нема да донесе закон со кој ќе се одржат отворени пазарите
Не земаме предвид тотален карантин, сега или празници - Клаус Јоханис
Клаус Јоханис: Имаме стратегија за вакцинација
Зошто си поднел оставка среде кризата „Ковид-19“?
Како што знаете, министрите даваат оставка на одреден начин, тие се дел од друг тим и кога ќе дојде време, доаѓа оставка. Јас сум лекар на прво место, дадов заклетва и никогаш не се откажав од проект за време на проектот. Stayе останам во линијата на фронтот, ќе продолжам со оваа криза како лекар. Stayе останам во Букурешт колку што е потребно.
Тоа беше оставка или ве туркаа?
Како што реков, министрите даваат оставка на одреден начин, нема смисла да се навлегува во детали, многу е важно да се фокусираме на кризата Ковид-19, мора да се преземаат добри мерки секој ден.
Многу луѓе сметаат дека сте го напуштиле бродот.
Во никој случај не го напуштив бродот за време на бурата и останав во тимот на министерството, ако тоа е во мое стручно знаење.
Имавте контрадикторни дискусии со некого?
Ова се тешки моменти за земјата, за цела Европа и сите се обидуваат да ги преземат најдобрите мерки.
Информациите што стигнаа до нас се поврзани со недостаток на опрема во болниците и тој проект за масовно тестирање на населението во Букурешт.
Проектот за масовно тестирање на населението во Букурешт беше презентиран во интервју за Про ТВ, каде што во време спротивно од стрелките на часовникот презентирав неколку мерки. Зборувавме за успешната стратегија на Јужна Кореја, која беше интегрирана во нашата стратегија. Неколку часа пред да се сретнав со Адријан Штреину Церцел и да потврдам проект за тестирање на многу голем примерок, претставник на Букурешт, тоа е како анкета за јавното мислење, земен е примерок што го претставува целото население на Романија. Овој проект трае бројка од 10.000 луѓе, многу голем, репрезентативен број.
Дали ги знаевте сите детали за проектот? Имаше различни комуникации.
Тој ми го претстави проектот накратко и на проектот сè уште се работи, има многу детали кои не се познати. Во фазата што ја знам сега, таа се состои од овие 10 000 луѓе.
Знајте тогаш дека не станува збор за целото население на Букурешт?
Во тоа време не знаев, го потврдив проектот како многу добар за зголемување на капацитетот за тестирање, не знаев колку е голем репрезентативниот примерок.
Убеден сум дека може да се постигне, успеавме многу да го зголемиме капацитетот за тестирање во Романија. Почнав од еден центар во јануари, дотогаш не беше познато за оваа болест, разговарав со г-дин Стреину Церцел за Ковид-19 за прв пат околу 31 декември, се сеќавам многу добро. Првиот центар беше на почетокот на јануари, во моментов има 29 центри изградени во рекордно време.
Како е направена комуникацијата во врска со овој проект? Некои луѓе велат дека паднавте во стапица. Така е или не?
Ми се чини незначителен детал, ние сме во глобална криза, криза што влијае на населението во Романија. Романија е во вонредна состојба, дали сметате дека има смисла да се држиме до деталите за научен проект кој има многу добро развиени основи?
Владата исто така знаеше за овој проект?
Тоа е проект кој беше воспоставен ден претходно, сè се случува многу брзо, ние сме Министерство за здравство и мора брзо да преземеме проактивни мерки и така сторивме во овој период и успеавме да бидеме чекор напред пред болеста. Кризата Ковид-19 започна во исто време за секого, нулта Т-момент беше во декември и сега планетата изгледа различно од една во друга земја, некои ги подготвивме подобро, другите помалку добро.
Премиерот Орбан рече дека има приказни. Која според вас е шанса тој да се реализира?
Мислам дека е многу важно овие детали да се утврдат со професорот Стреину Церцел, од искуството што го имам, повеќето од проектите во кои беше ангажиран професорот беа завршени.
Постојат многу лекари кои се плашат да не се заразат. Како работиме со опремата?
Кога се појави оваа болест, можеме да помислиме дека лицето на медицината целосно се промени, можеме да зборуваме за лек пред и по-Ковид-19. Во декември 2019 година, хирурзи, одредени лекари и медицински сестри носеле стерилни маски и опрема од одредени делови на заразни болести. Во времето на појавата на Ковид-19, лицето на медицината било целосно променето, целиот персонал мора да носи маски, ракавици и различен вид заштитна опрема, во зависност од изложеноста на секоја од нив. Имаше огромна побарувачка за опрема кај населението. Побарувачката експлодираше низ целиот свет. Тоа е едноставна, но брутална болест, која ве мели трошејќи ги пред се логистичките резерви, па затоа го развивме овој план во три фази.
Ако ги погледнеме фазите на овој бел план, најпрво наоѓам неколку фази во расположението на романските болници. Во фаза 1 ги усогласивме болниците и одделенијата за инфективни болести, со 2000 легла, изградена е база на податоци со сите болници во Романија подредени по фази.
Во ниту една од овие фази 1 болници немаше лекари и медицински сестри кои се разболеле од Ковид-19. Добрата вест е дека можеме да ја надминеме оваа болест ако ги следиме мерките за заштита. Ако се подготвиме и заштитиме ефикасно, нема да се разболиме со Ковид-19.
Ја усогласивме втората фаза во која ставивме сè што значи белодробни болници, бидејќи повеќето компликации се респираторни, на кои додадовме уште 34 болници кои беа идентификувани низ цела Романија, а кои беа испразнети од пациентите и кои ќе бидат окупирани од оние со Ковид-19. Ние не треба да ги ставаме пациентите Covid-19 покрај другите пациенти.
Не смееме да ги повторуваме грешките на другите земји. Ова се случи во Сучеава, поради недостаток на реакција. Постојат болници кои ги спроведоа овие мерки и има луѓе кои продолжија да се консултираат и да работат како порано, затоа се разболеа од врвот до дното.
Дали имаше проблеми со набавката на опремата? Сега е проверка на ОНАЦ.
Немавме збор за оваа набавка, ние ја испративме уредбата во јануари и од почетокот на февруари е испратена потребната количина на опрема. Побаравме средства од Унифарм и ги дополнивме средствата за болниците.
Од февруари организираме видео конференции со менаџерите на болниците и тие ги добија сите наредби да ги зголемат своите залихи со ваква опрема и материјали и да им се помогне на почетокот на март блокиравме сè што значи паралелен извоз.
Успеавме да изготвиме владина одлука и тогаш ни помогна Министерството за финансии и одвои 250 милиони леи за сите пациенти кои се грижат за критично болни пациенти. Во моментот добив од Министерството за финансии преку таа одлука на владата и сите пари одат во болничкиот фонд.
Дури и преку претседателскиот указ, на директорите на болниците им беше дадена целосна слобода. Има некои кои се пореактивни и други кои ги чекаат трудовите. Ако започнат бирократски процес, многу е тешко да им се помогне, сите мора да бидат проактивни и да ги почитуваат одредбите и стратегијата.
Што им испраќате на лекарите во болниците каде што се потврдени случаи за кои се вели дека сè уште немаат опрема?
Треба да ги знаеме овие болници. Во моментот успеавме да создадеме команден центар, имаме цел логистички систем кој издвојува од залихите што се дополнителни.
Запревме каква било неитна интервенција на ниво на болница, како порака што мора да се упати до целото медицинско тело: оваа болест е предизвик на нашата генерација, ние мора да бидеме во согласност со тоа и мора да разбереме дека оваа болест може да се победи.
Што да очекуваме понатаму?
Капацитетот за тестирање е значително зголемен. До крајот на оваа недела, 180.000 тестови за PCR ќе бидат дистрибуирани до центрите за тестирање. Severalе бидат идентификувани неколку пациенти со Covid-19. Сите овие идентификувани пациенти ќе бидат хоспитализирани и третирани.
Синдикатите сакаат да бидат тестирани сите пациенти кои ќе пристигнат во болницата и да се тестира целиот медицински персонал.
Тоа е многу добра иницијатива што ја поддржуваме и ќе видиме какви ќе бидат операциите и би било многу добра индикација да се направи тест Ковид-19 за сè што значи операции.
Пациентите со лесни форми остануваат во болница или се испраќаат во хотели?
Станува збор за пилот проект во Букурешт, кој го започнува институтот Матеи Балш, и сите асимптоматски млади луѓе без други болести ќе бидат префрлени во хотелот. Овие млади луѓе ќе бидат следени од далечина и ќе се избегне пренатрупаноста на институтот Матеи Балш.
Колку тестови можеме да направиме дневно?
Постојат 29 тест центри и капацитетот е веројатно над 4000 тестови на ден во моментот. Откако ќе имаме доволен број на тестови, тоа ќе биде пресметано и ќе имаме точна бројка на почетокот на следната недела.
Купени се вентилатори, средства се дистрибуираат до болници, а има и 400 навивачи што се купуваат преку Европската комисија.
Кога го имаме врвот на епидемијата?
Веројатно некаде по Велигден, крајот на април, добро е да разговараме со епидемиолозите за ова.
Бидејќи надминавме 1000 случаи, мора да ги продолжиме овие мерки - изолација, карантин, масовно тестирање, за да немаме алармантно зголемување на бројот на болести.
Рестриктивните мерки имаат ефект?
Мислам дека сите можеме да го сфатиме тоа, бидејќи сме далеку од десетици илјади болести од други европски земји и ве уверувам дека ако не сме имале бран пристигнувања од други европски земји - од информациите што ги имаме, тие ги имаат имаше околу 200 000 романски граѓани кои влегоа во земјата - и ќе имавме многу помалку случаи.
Што да правам понатаму?
Бројот на случаи ќе се зголемува од ден на ден, свесни сме и мора да ги комбинираме 2-те типа на мерки, во претхоспиталната фаза и во болницата и мора да бидеме чекор понапред од болеста. Интегриравме уште 34 болници, центри за дијализа, беа поправени породилиштата и наменети за пациенти со Ковид-19. Треба да разбереме дека овие пациенти се лекуваат од оваа болест, но тие можат да имаат и други патологии, затоа ги презедовме овие мерки.
Што треба да се смени на територијата?
Повеќе заштитни материјали и опрема мора да стигнат на територијата и целиот медицински персонал мора да биде свесен за оваа опасност.
Дали мислите дека ќе ја достигнеме ситуацијата во Италија или не?
Сè уште не сме во ситуацијата во Италија - и Ковид-19 започна во исто време за секого, така што не сме во ситуацијата во Италија, но можеме да стигнеме таму ако не ја следиме стратегијата.
Рековте дека ќе останете во Букурешт. Што ќе правиш?
Останувам на располагање со експертизата што ја имаме и многу е важно да не се менуваат линиите и целиот сет во ова време на криза.
Имав многу прекори за недоволно комуникација, секако е така, но претпочитав да работам спротивно од часовникот и да оставам нешто зад себе. Тоа беше титанска работа, каде што ни помогнаа нашите колеги, им благодарам на г-дин Сиучи и г-дин Вела за другарството и соработката.
Имаше поплаки за болници за поддршка. Постојат болници кои велат дека не се подготвени.
Човечка природа е да се спротивстави на промената, добрата вест е што 90 проценти од управителите на болницата побараа да учествуваат реагираа позитивно, но имаше и такви кои не сакаа и рекоа: зошто јас, зошто не и другата болница. Многу е важно да бидете солидарни, да работите спротивно на часовникот. Сите овие одложувања можат да доведат до елементи од типот Suceava.
Постојат болници кои ќе добијат навивачи, кревети, по редослед.
Како ќе остане односот со премиерот од сега па натаму?
Го познавам Лудовиќ Орбан пред овој мандат, имав многу добри односи и се надевам дека ќе остане така и во следниот период. Anyе бидам со него за секој совет што ќе ме праша.