Водечка дама од ПСД; Магазин Q.
Со текот на времето, некои од нив не успеаја, други потврдија во врвната политика. Втората голема револуција во партијата исто така започна тогаш, со втор мандат на чело на женската организација на Рована Пламб. Во моментов министер за труд, семејство, социјална заштита и стари лица - најважното портфолио во левичарската влада - Рована Пламб стана првата жена што го предводи Националниот совет на ПСД. Тој има искуство и политичка сила да зборува за грешките и добрите работи во ПСД и во Владата. И тој зборуваше исклучиво за Q Magazine.
Womenените можат да прават голема политика на долг рок
Вие сте првата жена од ПСД што стана претседател на Националниот совет, имајќи поддршка не само од сите женски гранки во земјата, туку и од другите лидери на ПСД. Кои се вашите цели на оваа позиција?
Мојата цел е повторно започнување на Националниот совет како структура за дебата и Одделите за ПСД, како врска помеѓу Владата и нашите парламентарни групи, како што реков од моментот на кандидатурата за раководство на Националниот совет на ПСД. Се разбира, ова е главната политичка цел, но имам уште две лични. Првиот е да се демонстрира дека во Романија жените можат да прават голема и долгорочна политика. Второто - да не ги разочарам сите што ја вложија својата доверба во мене, сега и со текот на времето. За сето ова, имам вредни луѓе со мене во партијата. Сакам повторно да ги откријам и потенцирам нивното искуство и вештини, така што сите ќе бидат на вистинското место, според перформансите и според заслугите.
За време на мандатот на Адријан Ностасе, Одделите за ПСД беа практично влада во сенка, а нивото на избор и координација беше многу високо. Постои дисциплина и строгост наметнати од статусот на поранешниот премиер. Вие ќе можете да го одржувате овој стандард?
Findе најдете дисциплина и строгост во секоја структура и во секоја акција на Социјалдемократската партија. И јас сум обучен во овој дух и сакам да го однесам понатаму. Сепак, ние сме најдинамичната партија, како резултат секогаш сме отворени за позитивни надворешни сигнали и, особено, за она што ни го испраќаат луѓето, за она што го очекуваат од нас. Ја започнав мојата програма за оваа кандидатура под идејата „Нација во акција“ и верувам во идентификувањето на оваа доктрина за учеството на секој од нас во обидот да се направи добро. Затоа, улогата на Секторите не е да функционираат како влада во сенка, туку да размислуваат и да започнуваат проекти и јавни политики соодветни на потребите на општеството. Советот и одделенијата се форум за дебата, но исто така и местото каде што профитираме од идеите на оние кои можат да и помогнат на партијата и на владата.
ПСД е единствената партија што остана доследна на сопствената идеологија
Сте биле дел од скоро сите влади на ПСД. Како се промени политиката на партијата во последните 20 години?
„Баронија“ е феномен роден и одржуван не само во ПСД, туку и во другите партии. Се чини нормално за еден локален политички водач да има апсолутна моќ, директно или преку посредници, дури и ако неговите намери се добри за заедницата.?
Да не преземаме лесно слогани на пропагандата на стариот режим, кој ја гушеше Романија со цела деценија. Не се сомневам дека добро знаете дека фразата е лишена од каква било трага на вистината. Апсолутна моќ, во Романија, тој сакаше и, за жал, успеа да има, во последните години, само еден човек, кој сега е изваден од историјата и се надевам дека ќе остане таму. Во ПСД се направени и продолжуваат да се прават реформи на Статутот со цел да се спречи, како на локално, така и на централно ниво, акумулацијата на дискреционата моќ. Вие многу добро знаете кои конзистентни и аргументирани дебати биле и се во партијата на тема кумулација на функции, на пример. Покрај тоа, ние инициравме и поддржувавме законски измени, како што е новиот изборен закон.
За корупцијата
До Виктор Понта, ниту еден водач на ПСД не привлекуваше внимание на сликата дека партијата е погодена од корупција. Зошто?
На некој начин, вие самите одговоривте. Затоа го избравме Виктор Понта за претседател и затоа тој е вистински лидер. Тој потекнува од генерацијата која храбро претпоставува каква било реалност и го бара решението. Јас и самиот научив многу од Виктор и го давам како пример на секој што сака да настапи, без оглед на полето. Имаше некои што се обидоа да ни прикачат етикети, да градат негативна слика за нас, вклучително и во насоката што ја спомна. Можеби плативме, со текот на времето, цената на една посрамна акција, на недостатокот на храброст да преземеме и да ги решиме проблемите. Затоа ја ценам фазата во која се наоѓаме и ве молам земете ги сите изјави на Виктор Понта и постапките на нашата партија и ќе откриете дека ние не криеме ништо под тепих, туку, напротив, ние сме тие што наметнаа нов етички стандард во Парламентот. во политиката. Виктор Понта дојде до раководството на партијата со порака за правичност и мислам дека ја реформираше Социјалдемократската партија побрзо и подлабоко отколку што многумина очекуваа.
Неодамна читав анализа според која има помалку од 35 сегашни или поранешни високи личности со министерски места кои биле истражени, уапсени, судени или осудени во последните 25 години. Без оглед на полот, возраста или политичката припадност. Како е да се биде министер во „ерата“ на ДНК?
Се надевам дека по една деценија злоупотреба и понижување кон оваа земја, дојде време за сериозност и почитување на законот. Важно е да ја извршите својата должност, во јавна функција, почитувајќи ги правилата, законите, Уставот, без оглед на околностите.
Дали има промени или блокади во односот и активноста на вашите подредени во министерството, во услови на оваа парада на лисици?
Премиерот исто така рече - еден вид резерва постои во министерствата, еден вид претпазливост што честопати е претерано. Не мислам дека сепак можеме да застанеме во страв, особено кога знаете дека ја почитувате секоја запирка во регулативата, бидејќи во спротивно ризикуваме да ја достигнеме приказната со „капката сол“.
Кој друг ја плаќа нашата пензија?
Организацијата што ја водевте го промовираше „Пактот за достоинство на жените“, чија цел е да се подобри статусот и животот на жените до 2020 година. Она што е потешко е да се натераат жените да имаат ист статус и да плаќаат како мажите, или менување на менталитетот во земјата во однос на статусот на жените?
Враќањето на достоинството на жените значи враќање на достоинството на општеството како целина. Ова е целта што ја сакаме и јас и Социјалдемократската партија. Достоинствениот статус на жените во општеството претставува секој чекор, секоја акција што мора да ја преземеме од аспект на административните и законодавните мерки, но и од перспектива на промена на менталитетот на општеството. Ние сме сè уште зависни - ние, како општество, од застарени менталитети. Дискриминацијата на жените е една од нив. Но, тоа генерира негативни ефекти во синџирот. Враќањето на достоинството мора да дојде од една страна, од фактот дека жените НАВИСТИНА ја стекнуваат свеста дека заслужуваат достоинствен статус и, се разбира, од друга страна, од гарантирањето од страна на мажите и општеството како целина на достоинствен и еднаков статус. . Само ние жените не можеме да ја водиме оваа битка сами, колку и да сме силни. И знам дека сме. Ние треба да ја водиме оваа битка со мажите.
За прв пат по Револуцијата, бројот на луѓе над 65 години е поголем од оние под 15 години. Социолозите предупредуваат дека наскоро повеќе од половина од населението ќе биде над 50 години, што ќе биде катастрофа за економијата и пензискиот систем. Во Министерството за труд постои визија како да се одржи одржлив баланс за да се обезбеди пензиски фонд во иднина?
Повеќе работни места, мерки за поддршка на младите, поттикнување на наталитетот, паралелно со реформата на пензискиот систем - ова се столбовите на нашата визија и дејствуваме во овие насоки. Од првите денови на владата, ние се фокусиравме на исполнување на едно од ветувањата на УСЛ, имено создавање работни места. Резултатите се очигледни. Во исто време, работиме на стратегија за главно реформирање на демографската политика на Романија, бидејќи, за жал, по Револуцијата, немаше кохерентен сет на активности во врска со ова. Демографската политика е клучна за среднорочен и долгорочен развој. Колку и да не зграпчува сегашноста, ние мора да гледаме нагоре и да гледаме напред, бидејќи ние исто така имаме одговорност за иднината. Имам деца, неодамна се роди мојот втор внук и, верувајте ми, јас сум загрижен и на личен план, не само како политичар, каква држава ќе им оставиме на нашите деца.
Неодамнешната студија за пензискиот систем покажа дека тој е одржлив само до 2030 година, во сегашните услови. Кои гаранции им се нудат на денешните млади вработени, кои придонесуваат во јавниот пензиски систем, дека државниот буџет ќе може да им ја обезбеди пензијата за која придонеле?
Гаранцијата е пред се застапена со стотици илјади работни места создадени во овие три години и кои создаваат нови приходи во пензискиот систем. На ова додадете го крајот на дефицитот, кој, се сеќавате, го погодува буџетот за социјално осигурување, години по ред, како и пакет мерки што ја прават исплатата на пензиите во Романија целосно одржлива, на долг рок.
Кога Романците ќе живеат подобро?
Едно од ветувањата на Владата на Понта (од времето на УСЛ до сега) беше да ги поправи кратењата во владите на ПДЛ. Колку е постигнато од овие ветувања - пензии, плати, социјални бенефиции? Колку Романци имаат корист од досега преземените мерки од извршната власт во Понта?
Во овој момент, обновени се кратењата што ги направи владата на ПДЛ за платите, до нивото на мали пензии, со воведување на исплатата на ЦАСС и до нивото на социјални бенефиции, бидејќи тие ги претставуваа обврските со кои најбрзо се справувавме. кога дојдов на власт. Покрај тоа, секоја година, почнувајќи од 2013 година, успеавме да ги индексираме пензиите, да ги зголемиме приходите во образованието и здравството за наставниците и младите лекари, да зголемиме различни категории помош за оние кои имаат потреба.
Иако ова е трета година во која Романија бележи значителен раст на економијата, постои впечаток дека Романците не го чувствуваат тоа во свој џеб. Зошто?
Се согласувам дека има многу кои очекуваат постојано да ги чувствуваат овие добри резултати во нивниот секојдневен живот. Но, не сите зависат од нас, од Владата. Земете пример за намалување на ДДВ-то за храна, за да откриете дека честопати постои неподготвеност, но дури и овие работи се регулираат природно, доколку насоката што ја наведува Владата е вистинската. Имаме, на пример, позитивен пример за намалување на цените и намалување на затајувањето данок. Сето ова гориво, како што реков, на мојот оптимизам.
Неодамна, ПСД, УНПР, ПЦ и ПЛР го означија падот на владата на ПДЛ и доаѓањето на власт на мнозинството кое ја поддржува владата на Понта. Кои се, според вас, четирите најважни достигнувања на Владата и четирите најважни заостанати долгови во овие три години?
Ова рангирање не е направено од мене или од премиерот, но доаѓа од милиони Романци кои чекаа на овие резултати. И, за среќа, денес ги гледам: одржлив економски раст, санирање на злоупотребите и социјалните неправди наметнати од режимот Башеску-ПДЛ, зголемување на платите во образованието и здравството и преиспитување на целата мрежа во буџетскиот сектор, отворање нови работни места и охрабрување на младите преку програми специјални, да бидат обучени и ангажирани. Индексирањето на пензиите и што е многу важно, огромното зголемување на апсорпцијата на европските средства се други достигнувања. Во врска со заостанатите долгови, претпочитам да работам и да не зборувам за заостанати долгови.
Инвестирањето во луѓе е најважно!
Оперативна програма за човечки капитал 2014-2020 е програма што обезбедува финансирање за голем број клучни социо-економски области, како што се вработување, образование, социјална вклученост и здравство. 4,3 милијарди евра се достапни во оваа европска година. Што очекувате од оваа програма и кои чекори се преземени оваа програма да биде ефективна?
Неодамна лансираната Оперативна програма за човечки капитал 2014-2020 година е навистина важна поради големината на доделените средства и бројните категории корисници, од млади луѓе, невработени, претприемачи, работници и луѓе во сиромаштија или со ниски примања. Како што реков при започнувањето на Програмата, верувам дека инвестирањето во луѓе е најпрофитабилната инвестиција што може да ја направиме ние, како општество. И POCU, со своите 4,36 милијарди неповратно финансирање, всушност, ќе биде најголемиот работодавач на Романија во следните години. Моето очекување е поврзано со фактот дека POCU ќе стане инструмент за стимулирање на економскиот раст, но исто така и за социјална инклузија на загрозените лица.
Потребата од корелација на обуката на младите со барањата на пазарот на трудот, вклучително и преку реорганизација на стручните училишта, не само на универзитетското образование, се дискутираше долго време. Во врска со ова постои соработка помеѓу Министерството за труд и Министерството за образование?
Постојат неколку програми во кои соработуваме со Министерството за образование. Таква соработка постои во рамките на програмата Гарантирано млади. Исто така, во разработката и одобрувањето на Оперативната програма за човечки капитал 2014-2020 година, таа соработуваше со Образованието, како и во изработката на проектот на Националната стратегија за доживотно учење. Целите на оваа нацрт-стратегија се да се подобри релевантноста на системите за образование и обука за пазарот на трудот. Имаме и протокол за соработка помеѓу Министерството за образование и АНОФМ. Неговата цел е да ги зголеми шансите за вработување на невработените. Само ти дадов неколку примери.
Статистички гледано, минатата година повеќе од 820 деца беа посвоени на национално ниво и уште 13 на меѓународно ниво. Стапката на посвојување се намали за скоро 25% во 2014 година, во споредба со 2010 година. Ова се дава предвид дека властите се згрижени над над 60 000 деца, за кои државата плаќа неколку милијарди леи годишно. Наидов на случаи кога процесот на посвојување трае дури 4-5 години. Тоа е дефицитарно и нефункционално законодавство во оваа област?
Овие деца не се статистички податоци, дури и ако изгледаат големи количини, како што велите, „платени за нив“. Најголемата инвестиција што им е потребна е грижата и приврзаноста. Затоа го преиспитуваме законодавството и тука имам извонредни новости. Националниот орган за заштита на правата на детето и посвојувањето, кој е подреден на Министерството за труд и каде што има тим со кој сум многу горд, неодамна го финализира нацрт-законот за поедноставување на посвојувањето, чија цел е да се направи процесот на посвојување пофлексибилен. Во нашиот пристап се водевме од принципот дека секое дете има право на loveубов и семејство.
600 000 Романци треба да ја избегнат сиромаштијата
Романија е на прво место во ЕУ според детската сиромаштија и последна во земјите каде мајките се најдобро заштитени. Во моментов постои стратегија на министерско или владино ниво за борба против оваа состојба?
Целокупната програма за управување со УСЛ и она што го прави кабинетот на Понта секој ден се насочени кон зголемување на благосостојбата на секој Романец. Борбата со сиромаштијата е една од нашите најважни проблеми. Како овој феномен влијае на децата е болно. Затоа, децата погодени од сиромаштија се една од целните групи разгледани при воспоставувањето на мерките вклучени во Стратегијата за борба против сиромаштијата.
Сепак, ние исто така имаме стратегија за сите деца во Романија, во која децата во ризик поради сиромаштијата се посебен приоритет. Националната стратегија за заштита и унапредување на правата на детето 2014-2020, како што се осврнувам на неа, е, всушност, првата стратегија на Министерството за труд одобрена од Владата. Овој документ утврдува низа нови насоки за дејствување за да се намали јазот во пристапот до образование и здравствени услуги за сите деца, истовремено зголемувајќи го нивниот квалитет. Надвор од овие документи, неопходни за развојот на нашето општество, друга конкретна мерка што Владата на Понта ја презеде е удвојување на додатокот за деца од сиромашни семејства.
Претходно зборував со вас за Оперативната програма за човечки капитал. Процент од 20% од средствата, поточно 1,14 милијарди евра, за да ви дадам прецизна сума, се наменети исклучиво за борба против сиромаштијата. Програмата ќе придонесе за постигнување на целта за Романија на Стратегијата Европа 2020, односно да се извлечат 580.000 лица од сиромаштија до 2020 година, во споредба со 2008 година. И мерките предвидени со седумте приоритетни оски на Програмата, исто така, ќе придонесат за постигнување на оваа цел. оперативни. Пет од овие оски поминуваат низ министерството што го водат. Тука зборуваме за конкретни мерки, преку кои животот на сите ќе се подобри, во следните години, во Романија. Јас сум многу оптимист во врска со ова.
Преземени мерки во Министерството за труд
* дуплирање на надоместоците за деца од сиромашни семејства, во кои нето месечните примања по член се под 530 леи. Насочено кон: 500.000 деца.
* зголемувањето, од 1 јануари 2015 година, на минималната плата од 900 леи на 975 леи. За месец јули следува второ зголемување, до 1.050 леи.
* двојно зголемување на дневниот додаток на храна, од 8 на 16 леи, за возрасни со попреченост или кои се во центри за згрижување. Насочени: 43 000 луѓе.
* 188.000 млади луѓе во Романија, на возраст под 25 години, имаа корист од мерките на програмата „Гаранција за младите“.
* повторна пресметка на услужните пензии
* поедноставување на процедурите за посвојувања