За лудите, неусогласените и бунтовните
Написот е дел од делот Една книга за претприемништво месечно, создаден во партнерство со издавачката куќа „Публика“.
Ја избегнав оваа книга и мислев дека не би сакала. Толку многу вреваше околу ликот Стив sобс што ми здосади темата и биографијата се чинеше како само начин да заработам повеќе пари од него.
Објавена во 2011 година, година кога diedобс почина, книгата на Валтер Ајзаксон прави „овластен“ портрет на легендата Стив sобс, оној кој основаше две од најсилните брендови во последните децении, „Епл“ и „Пиксар“. Биографијата се базира на 40 интервјуа со sобс и над стотина со неговите пријатели, роднини, конкуренти, противници и колеги.
За познат и контроверзен лик како што е sобс, околу кого лебдат секакви митови, титанска работа е да се направи биографија за него. Да се наслика нешто објективна слика. Соберете ги сите детали за сите пресврти во неговиот живот. Избалансирајте ги шокантните детали со неверојатните достигнувања. Но, Ајзаксон успева да се стори доста добро. Затоа, брзо ги надминав првичните ограничувања.
Ја препорачувам книгата отсега. За деталите од животот на еден човек кој ја креираше креативноста до крајност, за приказната за некои компании што влегоа во историјата и за задоволството од добро читање. И, понатаму, ви давам неколку идеи што ги задржав.
Главната причина за книгата и животот на sобс е „изобличувањето на реалноста“ за кое зборуваат многумина околу него. Може да го наречеме и лага, манипулација или креативен гениј. Тој имаше извонредна моќ над луѓето. Можеше да ги убеди во работи што не беа вистинити или што се чинеа невозможни - што било за да се оствари неговата визија.
Искривување на реалноста може да биде искрено вознемирувачко за оние кои се обидуваа или да ги држат неговите гради или да му угодат. На пример, тимот на Мек усвои концепт наречен „филтер за слабеење на фреквенцијата“ во кој се обидоа да се справат со торнадото на идеи и барања од обс.
Но, може да биде и креативен мотор. Страв од sобс и исклучително силна желба да го импресионираат, [вработените во Apple] ги надминаа сопствените очекувања. „Со текот на годините, научив дека кога имате навистина добри луѓе, не мора да ги учите. Оригиналниот тим кој работеше на Мек ме научи дека исклучителни играчи сакаат да работат заедно и тие не се задоволни ако толерирате просечност “.
Работните места може да бидат крајно груби и критични или крајно шармантни и пофалби. Клучен аспект на концепцијата на sобс за светот беше неговата навика да применува бинарни класификации на нештата. Луѓето беа или „просветлени“ или „beверови“. Нивната работа беше или „најдобра“ или „срање“.
Тој беше човек во крајност како во професионалниот, така и во личниот живот. Со своите девојки или семејство тој понекогаш беше далечен, понекогаш огромен. Чувал строго вегетаријанска диета и доста ретко се миел со природен сапун затоа што бил убеден дека храната му помага да не мириса. Личноста и недостатокот на хигиена дури некои работодавци ги натераа од почетокот на неговата кариера да го придвижат во ноќната смена.
Тој беше даден на посвојување уште при раѓање и страдаше поради тоа (иако имаше lovingубовни посвоители и нормално детство). Сепак, тој исто така ја напушти својата прва ќерка и разви врска со неа доцна, а потоа и со подеми и падови.
Без сомнение, тој беше човек тешко да му угоди и да го носи. Но, кога тој сакаше, тој беше шармантен и ги освои сите. Тој разви пријателства и соработки со талентирани луѓе од различни области, кои му помогнаа во градењето успешни производи и брендови: од Стив Возниак, тинејџер пријател и вешт инженер, со кого го основаше Apple, до Марк Маркула, првиот инвеститор во компанијата и оној што ги постави темелите на имиџот на неговиот бренд на onyони Ајв, дизајнерот кој му помогна на sобс да ги создаде производите што го направија славен по враќањето во „Епл“ во 1997 година. на оние кои влијаеле на sобс и ги препознава нивните заслуги.
Иако многумина му помогнале и влијаеле и иако зад производите стојат тимови, не само sобс, малкумина го доведуваат во прашање неговиот талент. Без неговата опсесија со дизајнот и совршенството, без неговата визија за производите и деловниот модел, веројатно истите тимови и просветлени умови немаше да ја револуционизираат технологијата.
Jobобс беше во можност да ги охрабри луѓето да се дефинираат себеси како антикорпоративни бунтовници, креативни и бунтовни, само со компјутерот што го користеа. „Стив ја создаде единствената марка за животен стил во технолошката индустрија. - Лери Елисон
Се збогатил како млад човек. Сепак, тој секогаш го чуваше својот боемски лик и статусот на бунтовно дете. Тој немаше ниту извонредни потреби за потрошувачка од Елисон, ниту филантропски импулси на Гејтс, ниту повик да се натпреварува за да види колку високо може да стигне до Форбс листите. Наместо тоа, потребите на неговата гордост и неговите одлики на личност го доведоа до идејата да бара исполнување со создавање наследство што ќе го надмине човештвото .
Стив sобс исто така помогна да се создадат две класични рекламни кампањи. Првиот, во 1984 година, го лансираше Macintosh. Вториот, Размисли поинаку, што повторно го започна Apple во 1997 година по враќањето на обс како извршен директор. Реклама што завршува со познатата изјава: „Луѓето доволно луди да мислат дека можат да го променат светот се оние кои ќе успеат да го сторат тоа“.
Не мора да го сакаме Стив sобс. Не смееме да се согласиме со начинот на кој се однесуваше со својата ќерка, неговите вработени или дури и неговите најдобри и најверни пријатели. Не мора да му се восхитуваме или да го земеме за пример. Но, ние мора да го препознаеме неговиот извонреден придонес, страст и креативност.
За добро и лошо, Стив sобс, портретиран од Валтер Ајзаксон, е успешна и добро прочитана биографија за секој кој е страствен за бизнисот, технологијата, создавањето и необичните личности.