Збогум на однесувањето на шефот Како да се скршат заглавените структури во компанијата Локално
Маријана Шварцер на 16 јануари 2020 година во 15:00 часот
Кружна усна. Тој едноставно не сакаше да продолжи вака: Претприемачот Карстен Рот ја промени корпоративната култура во ИТ компанијата на неговиот татко со 100 вработени денес. Тренерот известува за своите искуства во следната епизода од серијата „Идни перспективи“.
Господине Рот, сè уште немавте 30 години кога се приклучивте на компанијата на вашиот татко, Телрот. Зошто сакаше да промениш нешто?
Карстен Рот: „Јас едноставно не се чувствував пријатно со ова„ ние горе, оние долу “.
Повеќето компании ја имаат оваа хиерархија.
Рот: Секако, прво го сторив тоа на тој начин. Но, едноставно пропуштив вистинска врска со луѓето со кои работев.
Која беше првичната искра што те натера навистина да смениш нешто во компанијата?
Рот: 2013 година беше навистина лоша година, скоро и да продолжиме и продолживме да седиме во нашата самозадоволна самоуправа.
Идни перспективи
Во серијата настани Zukunftsperspektiven, Lippische Landes-Zeitung, заедно со Akademie Denkflügel, the Gilde во Детмолд и Weidmüller, нуди тренинг после работа за сите. Во вторник, на 28 јануари, следната епизода започнува во 19 часот во Хангар 21 во Детмолд. Публиката може да се радува на пријатна и многу информативна вечер, модерирана од главниот уредник на ЛЗ, Дирк Балдус. По главниот говор на Карстен Рот, на говорницата ќе биде и претприемачот Ласе Реинјанс, кој пред две години го претстави петчасовниот ден во својата агенција Билефелд. Вклучени се пијалоци и ужинка. Билетите се достапни за 39,90 евра во канцелариите на ЛZ и на ЛZ.де/Зукнуфтсперспективен. Сопствениците на картички ЛZ можат да добијат билети за 34,90 евра
Што не беше во ред?
Рот: Имавме вообичаен систем на пофалби и обвинувања, замислувајќи дека ќе бидеме успешни со неколку бонуси. Но, тоа не успеа.
Која беше последицата?
Рот: Ги ставам на тест сите околу мене. Во криза, се појавува сè што се чува под капаците со години. Мојот даночен советник, на пример, ме тресна пред лигавчето на состанокот на акционери: „Вие не сте ги исполниле своите должности.” Секако, некој може да ги изрази критиките, но едноставно ќе ми требаше помош. Една година подоцна, таа веќе не беше наш даночен советник.
Како успеа да го смениш сопствениот став?
Рот: Прво се мешав, а потоа завршив тренинг и се најдов. Конечно стигнав таму и со тоа можев да го започнам процесот на промена.
Вие тренирате средни компании. Кој е главниот совет?
Рот: Во одреден момент во средни компании, најдобриот програмер или инженер ќе стане лидер на тимот. Мислите дека ќе биде испратен на семинар, доволно е. Заблуда.
Па што би било подобро?
Рот: Се работи за човештвото, за заедништвото. Ако поминуваме осум часа на ден заедно, тоа е направено за да можеме да се забавуваме. Претставата не смее да се занемари.
Како го правиш тоа?
Рот: Ставот мора да се промени, на вработените треба да им се даде поголема одговорност. На почетокот не е лесно. Неодамна седнав во управниот одбор во Телрот и по некое време ми рекоа: Карстен, всушност можеше да одиш сега. Тоа беше чудно чувство.
Очигледно сепак работи.
Рот: Да, лудило е како вработените растат над себе, ако им верувате да направат нешто. Некои менаџери зборуваат 100 минути на двочасовна конференција. Тоа не може да работи. И сега треба да се натпреваруваме за вработените, а не обратно.
Што правите за вашиот тим?
Рот: Дизајниравме голема просторија со отворена кујна заедно, готвач доаѓа три пати неделно. Ние правиме нешто за здравјето на нашите вработени, сè е шарено. Тоа носи енергија. И кога ќе го пронајдете вашиот сопствен идентитет, ќе ги најдете и луѓето кои ви одговараат.
Коментирањето е можно само со валиден пристап до LZ-Plus. Пробај сега!