55-ти Форум на Швајцарското друштво за управување: „Не губи допир“
За 55-от Форум на Швајцарското друштво за управување (SMG), кој е кој од претприемачи од глобалната економија се состана во Цирих. Конференцијата со скоро 300 учесници оваа година беше посветена на темата „Да се изгуби допирот?“ И се одрази на тоа кога раководството и вработените не се „приземни“ - и како тоа може да се спречи?
Илустративни гости, како што е Пречесниот Ричард Колс, кој одржа предавање на тема „Пари и религија“ на 55-от Форум на Швајцарското друштво за управување, ја грабна публиката. (Слика: zVg)
Швајцарското друштво за управување е основано во 1961 година од Институтот за деловна администрација (BWI) и Швајцарското друштво за управување (SMG), кое се појави од ЕТХ. Со 1200 водечки носители на одлуки од швајцарската економија, таа претставува важна асоцијација. Преку својата мрежа и функција на платформа, SMG служи како извор на инспирација за претприемачи, директори од управување со Ц-ниво и членови на одбори кои се занимаваат со стратешки и оперативни прашања за управување.
На 55-тиот форум, не само што беа смели деловни капетани, туку и славни гости од модата, религијата и науката го кажаа своето.
Иларија Вентурини Фенди: „Луксуз со општествена одговорност“.
Модниот претприемач, дизајнер и органски земјоделец раскина со брзото темпо на живот за поголема одржливост. Иларија Вентурини Фенди потекнува од познатото семејство Фенди. Модната компанија беше продадена на групацијата ЛВМХ во 2001 година, а во 2003 година таа ја напушти компанијата. Гледајќи наназад, и пречеше фактот што сè одеше побрзо и побрзо:
„Денес колекциите се веќе застарени веднаш штом ќе бидат лансирани. Глобализацијата го направи своето - заедно со финансискиот свет, кој растеше заедно со модата “. Во 2006 година, таа го основа Кампусот Кармина и оттогаш сè уште произведува мода, но сега како одржливи производи споени со социјални проекти. Таа беше во можност да го продолжи својот стар занает - но со друга перспектива и друго значење. Денес, производите се прават од рециклирани материјали во Африка и италијански затвори, меѓу другите.
„Висококвалитетниот луксуз од одржливи производи во комбинација со социјални проекти не е противречност во смисла. Ова создава етички производи. Претприемачот нагласува дека ова „не е добротворна организација, туку само работа“.
Камила Маркрам: „Ние мора да ја направиме науката достапна за јавноста“.
Камила Маркрам е ко-основач и извршен директор на Frontiers, како и невронаучник и истражувач на аутизам на ЕТХ Лозана. Таа е убедена дека науката спасува животи. Науката отсекогаш имала позитивно влијание врз животот. На пример, 1,1 милијарди животи се спасени преку трансфузија на крв.
Денес има осум милиони истражувачи во светот. Секогаш се прават нови откритија. Лошата вест е дека овој циклус е блокиран од начинот на објавување на резултатите од истражувањето: 80% до 90% од 2,4 милиони истражувачки трудови што се објавуваат годишно се кријат зад бариерите за плаќање. Самите истражувачи немаат пристап до овие научни списанија. Овие имаат ембарго од една година. Ова резултира со 2,4 милиони години задоцнување предизвикано од тоа.
За да се стави крај на ова, Frontiers е основана како отворена научна платформа. Секој има пристап до овие податоци ширум светот. Спонзорите и универзитетите плаќаат за да бидат објавени трудовите јавно. Овие се исто така прегледани. На границите денес работат 444 лица во седум земји. Плус 90.000 писатели и рецензенти кои работат со скратено работно време. Според Камила Макрам, платформата е наменета за решавање на четирите предизвици во светот:
20 000-те сè уште не излекувани болести, храна за секого, доволно енергија за секого и здрава планета. Има надеж, вели Камила Маркрам: «Науката ја спаси земјата неколку пати. Огромниот напредок беше постигнат и покрај строго ограничениот пристап до податоците. Она што треба да го направиме е да ја направиме науката јавно достапна. Тоа треба да доведе до забрзување на иновациите “.
Ричард Колс: „Вредностите што ги водат луѓето кон еластичност и одржливост треба да дадат стабилност во динамичните промени“.
Пречесниот Ричард Колс (види слика) сега е пастор и радио-спикер на Би-Би-Си. Во својата младост тој беше член на поп-групата „Комунардите“, која оствари неколку топ 10 хитови - вклучувајќи го и „Don't Leave Me This Way“, најпродаваниот сингл на британските топ листи во 1986 година. Беше необичен Кариера како пастор на Англиканската црква. За него тоа беше патување назад кон сопственото потекло. На 40-годишна возраст влегол во манастир. Тој сакаше да ги запознае стравовите и потребите на луѓето. „Ова е местото за решавање на големите животни прашања. На тема „губење на допир“ со традиционалните вредности и дали парите се нова религија, тој рече: „Не мислам дека парите се нова религија. Парите се инструмент што може да се користи позитивно или негативно “.
Деловниот модел на црквата не е погрешен, тој воопшто не е деловен модел. Тој сака да ја смени црквата одвнатре. „Црквата претставува традиционална и конзервативна, но има и многу важни пораки. Вредностите што ги водат луѓето кон еластичност и одржливост треба да дадат стабилност во динамичните промени “.
Ристо Сииласмаа: „Разговаравме за однесувањето што создава што е можно поуспешна рамка“.
Ристо Сииласмаа е претседател на корпорацијата Нокиа од 2012 година. Тој е член на Управниот одбор од 2008 година и затоа ја доживеа целата криза на финската компанија. „Поврзување луѓе“ беше долгогодишниот слоган на технолошката група Nokia, сè додека не го загуби лидерството на светскиот пазар. Компанијата е веќе стара 150 години. Исто така, произведуваше телевизии, компјутери, гуми и крпи за чистење. Во 2008 година, Нокиа имаше 50% удел во глобалниот пазар на мобилни телефони.
Кога Ристо Сииласмаа стана претседател на Нокиа во 2012 година, компанијата претрпе загуба од две милијарди годишно. Веќе се предвидуваше датумот на банкрот. Денес Нокиа е друга компанија. Во текот на целата трансформација, имаше исклучително голем број административни состаноци. Ристо Сииласмаа:
«Силната заедничка работа создаде нова доверба. Разговаравме за однесувањето што создава што е можно поуспешна рамка “. Одборот на директори изготви „златни правила“, на пример: „Состанок на одбор на кој не се смееме гласно е патетичен неуспех“.
Ристо Сииласмаа напиша книга за да можат сите вработени да видат кои грешки се направени. Нокиа денес живее на отворен простор и политика на отворени врати.
Бернард „Берни“ Еклстоун: „Луѓето веруваат лесно кога го прават она што го велат“.
Бернард „Берни“ Еклстоун беше шеф на Формула 1 40 години. Претприемач „по инстинкт“. Откако ја започна својата кариера во компанија за бензин/бензин, тој подоцна продаде мотоцикли и воспостави најголема дистрибутивна мрежа за производители на мотоцикли и автомобили во Кент. Тој се прошири во недвижнини и започна со вклучување во трки со мотори.
Од 16-та година возел трки со мотори, а подоцна и трки со автомобили. Потоа го предводеше тимот на Лотус Ф2, а подоцна ги купи Формула 1 тимот Конот и Брабам. Во 1972 година тој практично ја презеде Формула 1 и во 1987 година го продаде Брабам за да се посвети целосно на комерцијалниот развој на спортот. Тој самостојно ја трансформираше Формула 1 од скапо хоби за богатите возачи на трки во глобален бизнис вреден неколку милијарди долари и најпопуларен годишен спортски настан во светот што е денес.
Како ретроспектива, тој го доживеа својот живот опортунистички: „Не ми е гајле што ќе има следната недела. Јас се однесувам кон работите кога тие се таму и ги искористувам можностите “. Ниту, пак, би сторил нешто поинаку: „Не жалам. Јас секогаш размислувам уште од самиот почеток дали вреди “. Мора да се разберете себеси, да ги држите двете нозе на земја и да го извлечете најдоброто од себе: „Тоа исто така значи да останеш нормален. Што и да организирав, сам го направив тоа “.
Неговата оставка по толку долго време беше лесна: „Ме отпуштија“. Лесно му беше да им верува на другите луѓе: „Лесно е ако го сторат она што го велат“. Во врска со иднината, тој рече: „Сè додека некој спорт ја забавува публиката, тој ќе преживее“.
Како да останете поврзани лично во иднина
„Губењето допир“ не е ништо ново, едноставно честопати беше потиснувано, објаснува Волфганг Ј. Пфунд, раководител на персонал и логистика Сува. Шефовите собрале вработени околу нив, а потоа рекле дека се во добри контакти и односи. Пфунд: „Постои голема можност да станете поискрени. Темата да се биде во врска е утрешната тема “.
Ова вклучува, на пример, не губење на културата на паузи. Но, расправијата без повреда е исто така важен дел од врската. - Дозволете емоции, станете опипливи, забележливи, застанете покрај нив кога работите не одат толку добро.
«Клиентите се секогаш пофлексибилни и секогаш сакаат нови работи. Тогаш компаниите доживуваат дека нивните вработени имаат нови потреби и вредности од различни причини “, вели Томас Волмолер, извршен директор КИНГ и претседател на Управниот одбор на кунуну ГмбХ. Тој се залага за прифаќање на промените, гледајќи ги промените како позитивни и активно ги обликувате самите.
„Губењето допир“ има многу врска со довербата, вели Антоанета Вајбел, редовен професор за управување со човечки ресурси на Универзитетот во Сент Гален. Компаниите имаат тенденција да лизгаат во насока на недоверба затоа што раководството силно верува во (успех) бројки. Нивна работа е да покажат колку пари можете да изгубите ако недостасува доверба. Таа препорачува скромност и слушање, да бидете во можност да се вклучите со другите, да бидете проактивни и да се вклучите. Ангажирајте луѓе кои можат и можат да се спротивстават.