АНАЛИЗА Пандемијата предизвика најголем шок во енергетскиот сектор
Енергија
Пандемијата предизвика најголем шок во енергетскиот сектор во последните 70 години, според анализата на PwC Романија, според која глобалната побарувачка на енергија ќе се намали за 6% оваа година, седум пати повеќе отколку во финансиската криза во 2009 година.
„Во последните месеци, енергетскиот сектор претрпе двоен шок: поради пандемијата КОВИД-19 и нарушувањето на пазарот на нафта во услови на пад на побарувачката и вишокот на снабдување. Според проценките на PwC од извештајот „PwC Power Utilities Future of Industries“, кој се базира на податоци на Меѓународната агенција за енергија за 2020 година (IEA), шокот за побарувачка на енергија од 2020 година е најголем во последните 70 години. Во исто време, глобалната побарувачка на енергија се очекува да се намали за 6% оваа година, седум пати повеќе отколку во финансиската криза во 2009 година “, покажува анализата.
Глобалната рецесија предизвикана од продолжени ограничувања на движењето на луѓе, добра и социјална и економска активност, исто така, ќе има значително влијание врз енергетските инвестиции, за кои се проценува дека ќе бидат намалени за 20% оваа година, пишува News.ro.
„Како одговор на падот на цените на нафтата и континуираната неизвесност на цените, Опек го објави најголемото снабдување во светот, со 10 милиони барели дневно, но тоа е само краткорочна мерка. Дури и ако постои можност за економско закрепнување во форма на V, шокот од пандемијата врз идното однесување не може да се игнорира. Така, мора да се земат предвид сите можни сценарија: побавно обновување во форма на буквата У или подолга рецесија во форма на буквата Л што ќе има подлабоки импликации. Што и да се случи следно, светот ќе биде поинаков и компаниите мора да се подготват за новата нормалност “, велат Дејвид Троу и Моника Биота, партнери на PwC Романија.
Тие велат дека се засегнати сите компоненти на синџирот на енергетска вредност - возводно, средно, низводно и услужни компании. Покрај спроведувањето на безбедносните мерки COVID-19, компаниите мора да ги користат сите традиционални лостови во случај на опаѓање, како што се намалување на капиталните трошоци и задржување на готовина.
„Во исто време, идните стратегии за набавки и ублажување на ризиците ќе треба да се засноваат на ефективна анализа на сите сценарија и развој на побарувачката. Производителите на високи трошоци можеби ќе треба да напредуваат и да размислат за партнерства или спојувања што ќе им овозможат да ја намалат основата на трошоците. Така, за компаниите во секторите енергетика, комунални услуги и ресурси, од витално значење е да се комбинира ефикасно планирање на сценариото со испитување како различните случувања можат да влијаат на нивниот бизнис на краток, среден и долг рок “, додаваат тие.
Исто така, наспроти позадината на новите патувања, работа и потрошувачко однесување на потрошувачите и забрзувањето на дигитализацијата на услугите, на компаниите им требаат стратегии за да одговорат на овие промени.
Влијанието на кризата Ковид-19 се чувствува на сите нивоа на енергетскиот сектор, од снабдување со гориво и ефикасност, со сериозни импликации врз енергетската безбедност и преминот кон чиста енергија.
„Индустријата се повеќе се оддалечува од употребата на фосилни горива и се движи кон обновливи извори. Јагленот ќе опаѓа најмногу од Втората светска војна, заедно со нагло намалување на гасот и нафтата. Во исто време, побарувачката на гориво најверојатно нема да се опорави целосно поради промените во однесувањето по Covid-19 поврзани со локалната и меѓународната мобилност. Конкуренцијата ќе се зголеми меѓу добавувачите за да се обезбеди пристап до крајните пазари. Остварливата понуда ќе биде елиминирана врз основа на ревидираниот биланс на пазарот и предвидувањата на цените, што ќе доведе до трајно намалување на пазарот на нафта и гас “, велат аналитичарите.
Исто така, ќе има нарушувачка промена во мобилноста на електричните возила на батерии, кои веќе ги заменуваат бензинските и дизел возилата. Потоа, тука е „зелениот водород“, кој користи обновлива енергија за извлекување на водород од вода преку процесот на електролиза.
„Потрошувачите ќе очекуваат интегрирано енергетско искуство, со заменливи извори совршено користени за напојување на своите домови, возила и работни места. Нуклеарната енергија е помалку погодена од мерките за блокирање, додека обновливите извори се единствените што растат во 2020 година. Така, сончевата, ветерната, приливната и геотермалната енергија го зголемуваат својот удел во глобалната енергетска мешавина “, открива анализата.
Што се однесува до секторот комунални услуги, кој претрпе резултат на пад на пазарот на почетокот на кризата, се чини дека тој е поотпорен од другите, вклучен во основните услуги. Многу активности се регулираат или спроведуваат врз основа на долгорочни договори, така што се обезбедува континуитет на понудата. Многу комунални компании развија планови за непредвидени ситуации за управување со нарушувања и заштита на критичната инфраструктура и се префрлија на обновливи извори во изминатата деценија, корист од долгорочните фиксни цени.
„На краток рок, компаниите треба да се фокусираат на стратешко преструктуирање на трошоците и да осигурат дека иницијативите за трошоци не го инхибираат идниот стратешки раст. Подеднакво важно е и преструктуирањето на синџирот на снабдување за да се подобри еластичноста и да се намалат трошоците. Силна финансиска позиција и обезбедување на можност за градење на критична инфраструктура можат да создадат одржлива конкурентска предност. Забрзувањето на дигиталната агенда може да обезбеди „повеќе услуги со пониска цена“ и да ја подобри ефикасноста на одржувањето и работењето. Градењето на интегрирани дигитални платформи кои овозможуваат непречена интеракција помеѓу различни актери може да биде почетна точка во растечкиот пазар за низводно енергетски услуги и со тоа пристап до нови модели за да се остварат приходи. И за крај, но не и најважно, иновациите можат да понудат современи производи и услуги, кои вклучуваат технологии како што се виртуелна/додадена реалност за да се создаде интегрирано енергетско решение “, според PwC.
Инвестициските можности се уште се многу, покажува анализата, а компаниите имаат доволно ликвидност и пристап до пазарите на капитал.
„Сепак, потенцијалните инвестиции ќе зависат од суштинските способности и стратешките приоритети на компанијата: откажување од инвестиции во јаглен и гас, удвојување на уделот во обновлива енергија, градење на критична инфраструктура за батерии, водородна технологија, фокусирање на критични мрежи. Активностите за спојувања и преземања (М & А) исто така се очекува да започнат да растат на среден и долг рок, бидејќи компаниите избегаат од непосредните ефекти на кризата. Финансиските инвеститори почнуваат да имаат поголем интерес за инвестирање во капитал/долг за да ги искористат можностите од тешките компании, со здрави деловни модели и позиции на пазарот, но негативно погодени од кризата “, велат аналитичарите.
M&A исто така може да се користи како лост за да се даде приоритет на долгорочната конкурентност со тоа што ќе се добие пристап до идеите, луѓето, можностите или клиентите на целната публика.
„Идните инвестиции во енергетската транзиција зависат од владините активности: владите може да изберат да не трошат на обновливи извори, туку да ги охрабрат компаниите да го сторат тоа преку економски стимуланси. Покрај тоа, компаниите за нафта и гас, кои направија големи инвестиции на глобалните пазари на енергија и комунални услуги во текот на последната деценија, може да го продолжат овој тренд на инвестиции, особено во секторот за обновливи извори, поттикнат од потребата за диверзификација на портфолиото. Коронавирусната пандемија ја забрза трансформацијата на енергетската индустрија, а единственото прашање за лидерите во овој сектор е дали ќе ги преземат потребните мерки за трансформација и обезбедување на безбедност на нивните компании во новата нормалност “, велат аналитичарите.