ЈАПОНСКА СВЕЧНА ЕКОНОМИЈА
Самите нејзини банки се елемент на важната берза, па затоа намалувањето на другите акции може да биде неповолно за да влијае на банките, со што ќе се предизвика натамошен пад на цените на акциите. Структурата има вкус на замокот од карти за играње. Земјата што е во залиха може да спречи такви падови, но само за ограничено време. Кристофер Вуд вели: „Дури и откако се сруши берзата во Токио во 1990 година, остатокот од јапонската банка го дели најгрубиот пример за преценетост на светските пазари на капитал.“ (П.Лемн забележува дека поголемиот дел од капиталот на јапонската градска банка бил ценет Извештаи за заработка од околу 60 во 1991. Престижната индустриска банка на Јапонија (IBJ) имаше сооднос цена-заработка од 100 и, со пазарна проценка од 60 милијарди, веројатно беше најценетата компанија во светот.
, Навистина, постојаниот страв од преценета вредност на капиталот на јапонска банка е од клучно значење за стабилноста на нејзините сопствени финансиски банки. Тие сами се на сила со сопствените неутрални само-генерации, машински биланс на приходи за дејствување, што е слабост во срцето на јапонскиот финансиски систем. Дали некогаш не успее, дали треба да создаде веројатност за удар на доверба со сите категорични непријатни импликации. “(П.
За време на зголемувањето на пазарот во јапонските банки за снабдување издадоа нови акции што им овозможија да ги зголемат своите средства. Помеѓу 1987 и 1989 година градот на градот објави 6 трилиони јени капитал и заштита поврзана со капитал. Но, кога се распадна берзата во Токио во 1990 година, овие банки тешко го одржуваа БИС, за што беше потребен прекрасен сооднос од 8 проценти. Само една банка, Банката Кјова, ќе го спречи овој извештај да не прибегнува кон скапи старомодни врски. Бројот на регионални банки што може да го исполнат односот од 8 проценти се намали од 50 во март 1990 година на 4 во септември истата година.
МОФ даде дозвола во јуни 1990 година за банките да продаваат подреден долг (старомодни обврзници) и во септември тие собраа 2 трилиони јени. Но, најголем дел од ова беше од осигурителните компании кои собраа средства со ликвидирање на акциите. Така, потегот да се отстрани повеќе од проблемот со капитализација на банката да има депресивни цени на акциите и со својот ефект врз близу две прекрасни банки ја влоши ситуацијата. Дрвени белешки,
, Другите купувачи подредени долгови беа подружници на корпоративните финансии во сопствените финансиски групи на банките на keiretsu. Во карактеристичен јапонски аранжман, велигденските пари на банката на овие традиционални клиенти поевтино до, а компаниите потоа се вртеа, а бреговите на велигденската станица ги враќаа своите пари со малку повисока камата. Ова е како да е трик очигледно спротивен на духот на БИС, кој има за цел да ја поддржи силата на вистинска капитализација. Тој исто така посочува дека јапонските банки сè уште не ја научиле лекцијата дека ваквите игри, каде што парите кружат околу нив, купуваат време, но не го решаваат проблемот со недостаток на основна капитализација одеднаш кога довербата се претвора во ризик. . “(П.
За време на јапонската „Меур економија“, таа позајми многу на пазарите еврото-долар, 186 трилиони јени заклучно со јуни 1990 година. И покрај тоа што беа најголемите банки во светот, овие јапонски банки требаше да плаќаат заем како заем. наречен јапонски ритам “.
Од средствата на јапонските банки постот на Велигден интензивно се позајмуваше. Нејзиниот велигденски пост е 69 трилиони јени. Тие обезбедија 30 до 40 милијарди долари за финансирање на набавки во целост на американско управување, вклучително и 10 милијарди 25 милијарди LBO на RJR nabisco. Јапонските групирани отворени американски гранки кои заработија многу ниско како поврат, околу 2 проценти од капиталот. Тие ги искористуваат максимално со позајмување на врвот на американскиот пазар на недвижнини и следствено на тоа огромните загуби претрпеа кога вредностите на имотот се намалија и заемите се влошија. Со индустриската банка на Јапонија 1992 година (IBJ) и долгорочната кредитна банка (LTCB), секој имаше три до четири милијарди долари заем за имот што беше „под вода“; Јас Е., Не наоѓање рани.
Колапсот на берзата во Токио ја сруши тесната линија на капитализација од банка-два и изврши притисок врз нив да најдат капитализација. Тие не можеа лесно да најдат голема буква за позајмување и мораа да ликвидираат голем дел од нивната земја надвор од големите земји, честопати во збунетост.
Јапонците исто така биле негативно погодени од падот на вредноста на имотот во Јапонија. Во 1990 година, јапонските банки држеа околу 22 проценти од хипотеките во Јапонија. Покрај тоа, многу заеми за мали бизниси се поддржани од имот и 75 проценти од банките се позајмуваат за да следат мали бизниси.
Имаше и други финансиски посредници во заемите за враќање на пазарот на недвижнини. Корпорација за домување заем, владина агенција, обезбедува хипотеки субвенционирани на каматната стапка. Работодавците понекогаш даваат и субвенционирани парични заеми. Исто така, постојат компании за заеми, компании за финансирање потрошувачи и компании за хипотека активни на пазарот на хипотеки, но овие институции се во голема мерка зависни од банките за нивниот фонд, така што тие претставуваат индиректно учество на јапонските банки на пазарот на хипотеки.
Банките имаа пост од Велигден трилиони 90 трилиони јени во овие институции заклучно со март 1991 година. Било какви заеми со овие банки кои им позајмуваат на институциите, лошата енергија ќе заврши во актовките на банките. Вуд вели дека имотот, сè додека системот со индиректно регулирање или, поддржува и 80% од вкупните заеми од јапонските банки.
Иако економијата „меурчиња“ во суштина заврши во 1990 година, дури 29 јануари 1993 година јапонскиот премиер призна дека „меурот на економијата“ пропадна во првите три месеци од 1993 година цената за очи на кожата за 1,1 процент, што претставува стапка на дефлација од скоро 4,5 проценти годишно. Во август 1993 година цените на големо паднаа на годишна стапка од 4,2 проценти. Во втората, поделена во четири од 1993 година, јапонскиот БДП се намали со годишна стапка Јапонската економија беше во сериозни проблеми. Обидот на бирократијата да се справи со карактеристичниот проблем што е вклучен е заморен да користи некоја шема, брза дилема, наместо да ги коригира структурните дефекти. финансиски институции од јавниот сектор да купуваат акции. Системската банка претрпе сериозна штета од заемите користени за купување имот, но банката се обиде да ги побара овие загуби Ниту еден вработен не платил со непродаден инвентар на компанијата. Владината политика ги обесхрабрува јапонските компании да ја намалат својата работна сила, но ова ги става компаниите во ризик од финансиски колапс.
И покрај неодамнешните економски проблеми на Јапонија, лидерите заземаат став дека Јапонија разви посебен вид на економија, која е помеѓу капитализмот на слободниот пазар и социјализмот и е подобра од обете. Јапонските лидери им понудија совети за економската политика на кинеските и руските влади што е спротивно на советите на САД и Западна Европа. Кога Кина побара од Јапонија совет за тоа како да се приватизира советот на јавното претпријатие во Јапонија требаше да се држи подалеку од приватизацијата. Некои од највисоките бирократи во моќното Министерство за финансии, Еисуке Сакакибара, нагласуваат дека во една корпорација на Јапонија постои заедница која е организирана тука за профит на работна сила повеќе отколку што поддржува акцијата.
Улогата на правилата за затегнување во Јапонија за компонентата на капитализација на придонесот на акциите се дискутира на друго место.
извори:
- Кристофер Вуд, Меур економија: Јапонски вонреден економски раст шпекулативни '80-ти и драматична биста' 90 ', Атлантик месечен печат, 1992 година.
- Кристофер Вуд, , Крај на Јапонија Inc.
„Петтата генерација“ стана Јапонска изгубена генерација
Sursг: : Ујорк Тајмс 5 јуни 1992 година.
Наслов на илустрација: „Пред десет години се соочивме со критики и за тоа дека сме рамнодушни“, рече Казухиро Фучи, шеф на Петтата генерација. „Сега гледаме критики од внатре и надвор од земјата затоа што не успеавме да постигнеме толку големи цели. "
Токио 4 јуни. Нагласените 10-годишни напори со Јапонија да го заземат водството во компјутерската технологија е близу да не успеат да ги исполнат своите амбициозни цели или да ја создадат технологијата што ја посакуваше јапонската компјутерска индустрија. Откако потроши огромни 400 милиони долари на познатиот компјутерски проект Петта генерација, јапонската влада оваа недела соопшти дека сака да го сподели софтверот што го развила со проектот бесплатно на секој што го сака, па дури и на странците.
Автомобили што би помислиле