Боб Нелсон - 1001 начин да ги наградите вашите вработени
Боб Нелсон 1001 начин да ги наградите вашите вработени
Бесплатна Достава
со курир за нарачки над 299,99 леи
Бесплатно враќање
Според Условите и условите
Проверете го пакетот
Преку мноштво примери од активноста на некои компании, Боб Нелсон нуди во оваа книга ризница на идеи, елементи на инспирација и ресурси кои им овозможуваат на менаџерите да направат благодарност, признавање и награда трајна компонента на нивниот менаџерски репертоар. Повеќето форми на награда и признавање спаѓаат во две категории: формални и неформални. Официјалните награди имаат тенденција да бидат планирани, структурирани програми кои обично се повторуваат со текот на времето и продолжуваат со години.,
Како што се награди за „вработен во месецот“ или „стаж во работата“. Неформалните награди се поспонтани, непосредни форми на благодарност и искрена благодарност за добро завршената работа. Тие честопати се полни со свежина и забава и можат да се користат за наградување на одредено однесување, како што се услуги на клиенти, идеи за намалување на трошоци или тимска работа или специфични достигнувања, почнувајќи од завршување на привремен извештај до завршување на проект. или завршување на суштинска продажба. Општо земено, најценетите форми на признавање се префрлија од формалното во неформалното и спонтано, и од материјалното во нематеријалното и меѓучовечкото.
Признавањето и наградите во овие категории чинат малку, ништо или многу; тие можат да бидат приватни или јавни; тие можат да се фокусираат на широк спектар на посакувани однесувања и достигнувања или можат да бидат ориентирани кон некои важни цели за организацијата. Најефективните неформални награди во крајна линија се поврзани со формални програми од одреден тип или обратно.
Првите четири дела од книгата главно се занимаваат со неформални видови на признавање, како што следува:
Дел I - Дневно признавање на заслугите - лична, директна благодарност; писмена благодарност; електронско оценување и јавно оценување;
II дел - Неформално и нематеријално признавање на заслугите - поддршка и вклученост, автономија и авторитет, флексибилен распоред на работа и слободно време, професионална обука и развој на кариера, достапност на менаџерот и време дадено на вработените;
Дел III - Признание и материјална награда за заслуги - награди за вработени модели и извонредни достигнувања; пари, замени за пари, ваучери за подароци, номинални подароци, стоки, храна; посебни привилегии, поволности и услуги за вработените;
Дел IV - Препознавање, наградување и групни активности - од групни програми за признавање заслуги до специфични награди за тимови, игри, натпревари, свечености, забави, специјални настани и патувања.
Последните два дела се однесуваат на поформални видови признавање заслуги:
Дел V - Награди за специфични достигнувања - приходи од продажба, услуги на клиенти, предлози за вработените, продуктивност и квалитет или присуство и заштита на работата;
Дел VI - Програми за формална награда - програми за наградување на повеќе нивоа и системи за бодување, годишнини на вработените и компаниите, придобивки и бонуси на компанијата, добротворни програми и програми за поддршка на заедницата и сопственост на акции на компании и партнерства Додатокот вклучува список на сите компании претставени во книгата.