Болеста ќе стане дел од секојдневниот живот! Романски бизнисмен вели како изгледа иднината
Автор: Валентин Виореану/Датум на објавување: 24-04-2020 22:04
Workspace Studio е компанија специјализирана за решенија за фитут и канцелариски мебел ориентирана кон човечки центричен ергономски дизајн и акредитиран единствен партнер на Херман Милер во Романија. Во 2019 година, деловното работење на „Воркспејс студио“ изнесуваше 10,7 милиони евра, двојно повеќе во споредба со 2018 година. „Капитал“ разговараше со Хорасиу Дидеа, управен партнер на „Вурспејс студио“, за кризата низ која минува светот во моментов, какви се изгледите и како ќе се одвиваат промена на работите по епидемијата.
Капитал: Економската криза и блокадата дојде брзо и се чувствуваат и во Романија. Како влијаеше на вас оваа ситуација, како бизнисмен?
Хорасиу Дидеа: Тоа влијаеше врз мене првенствено емотивно, затоа што понекогаш треба да им давате лоши вести на луѓето, што е најтешкиот дел, но и затоа што бизнисот е загрозен.
Очигледно тоа влијаеше и на мене и финансиски, очекувавме оваа година да биде рекордна за Студио на Работниот простор и не изгледа како да ќе биде.
Од друга страна, за да ја задржам оптимистичката забелешка, го цитирам третото решение на Штајнхарт од „Journalурнал за среќа“: „Во март 1939 година, Черчил told рече на Марта Бибеску:„ beе има војна. Прашина и прав ќе бидат избрани од Британската империја. Смртта демне околу сите нас. И се чувствувам како да сум дваесет години помлад “.
Капитал: Во моментов, го имаме ова (официјални бројки): Економска контракција од 40%, еден милион луѓе невработени, странски инвестиции во колапс за 70%. Што ми паѓа на ум, кој е првиот впечаток кога ја имате оваа економска слика пред вашите очи?
Хорасиу Дидеа: Најлошата криза од Големата депресија од '29 година.
Капитал: Како мислите дека ќе се развиваат работите во следниот период? Тоа ќе биде трајна економска криза или работите брзо ќе се вратат во нормала откако ќе бидат укинати ограничувањата?
Хорасиу Дидеа: Мислам дека ако вакцината не се најде брзо (проценувам дека веројатноста е 20%) економијата ќе биде погодена на долг рок, а на продуктивноста ќе и требаат многу, многу години да се опорави.
Капитал: Имаме најмалку 3 области кои се приземјени во моментот (угостителство, туризам и индустрија). Дали мислите дека треба да им се помогне надвор од патот?
Хорасиу Дидеа: Секој пат започнува со првиот чекор - да се работи. Правилата за работа треба да се препишат што е можно поскоро и веднаш да се започне со работа. Како, со каква помош, под кои услови, е споредно прашање. Но, Романија не може да си дозволи да поддржува цели сектори на долг рок.
Од друга страна, видовме дека има компании во автомобилската индустрија кои деновиве продолжуваат со својата активност, што е добар знак. Можно е индустрискиот сегмент да се повлече со продолжување на активноста во други држави во светот.
За HoReCa, мислам дека сè зависи од тоа како се справува со здравствената криза и од нејзиното времетраење. На ова поле, летото е врвна сезона и се надевам дека ќе се најдат решенија за да може овој сектор да профункционира. Предноста е во тоа што во угостителската индустрија нема застој толку големо како во другите сектори, од моментот кога ќе се отворат рестораните, ќе има клиенти. Секако, ќе биде потребно време да се вратиме на бројот на клиенти на кои се навикнаа бизнисите во овој сектор, но тука индустријата работи скоро како копче за вклучување, економскиот ланец е прилично краток.
Е има големи проблеми со доверба и ликвидност
Од друга страна, туризмот веројатно ќе биде длабоко погоден. Во областа на деловниот/корпоративниот туризам, во летниот период има многу ниско ниво на активност и онака, а во однос на туризмот за задоволство, очекувам да започне доста напорно, дури и по релаксирањето на ограничувањата. И од психолошки причини, но и затоа што целата криза ќе влијае на заштедите и расположливиот доход на населението, мислам дека ќе има голема неподготвеност за патување.
Капитал: Дали мислите дека државата треба да им помага на бизнисите? Државната помош малку му помага на деловното опкружување?
Хорасиу Дидеа: Државата мора да биде добар тренер и судија; помошта (особено пристапот до готовина) е многу важна, за што сведочи и фактот што ја користат сите поголеми економии.
Капитал: Која е најдобрата мерка (доколку ја има досега) што ја презеде државата досега од почетокот на кризата? Која е најлошата мерка што ја презеде државата досега од почетокот на кризата?
Хорасиу Дидеа: Мислам дека генерално, имајќи ги во предвид исклучително ограничените ресурси со кои располага, романската држава добро се справи со кризата. Претпазливоста на државата спаси животи, но вклучуваше претпоставка за уште поголем економски пад.
Она што државата треба да го стори во оваа фаза е да развие практични решенија за повторно отворање барем на минималното ниво на целата економија, така што раната во економијата е што е можно плитка. Со секој ден на понатамошно ограничување, проблемите во економијата се продлабочуваат и со тоа ситуацијата станува сè потешка за управување.
Капитал: Како мислите дека ќе се промени деловното опкружување?
Хорасиу Дидеа: Е има големи проблеми со доверба и ликвидност.
Малите компании, фатени во фазите на инвестиции и сè уште немаа време да станат профитабилни, ќе страдаат повеќе. Од друга страна, почетните компании се, во теорија, поприлагодливи и треба брзо да се преориентираат, да развиваат нови деловни линии и да бараат решенија за опстанок.
Дигитализацијата ќе се забрза. Тоа е веројатно единствениот добар дел од кој сите останавме во целата оваа ситуација.
Оние што останале без работа ќе биде тешко да се опорават.
Повторно ќе видиме здрави градежни компании кои се во состојба да произведат вредност и да испорачуваат производи и услуги со беспрекорен квалитет. Иако се погодени, тие ќе страдаат помалку.
На некој начин, начинот на кој вирусот делува на телото е добра аналогија: здраво тело ќе биде погодено повеќе или помалку, но ќе ја преболи болеста. Исто така, компаниите со системи насочени кон ефикасност и квалитет ќе можат да ја надминат кризата.
Во организмот со истовремени заболувања, вирусот предизвикува хаос. Слично на тоа, компаниите со нездрави деловни модели ќе имаат мал или никаков успех во наредните месеци.
Капитал: Кои лекции треба да ги земат деловните луѓе по завршувањето на кризата?
Хорасиу Дидеа: Паричен тек, флексибилност, дигитализација, процес и финансиска ефикасност - тоа ќе бидат столбовите.
Капитал: Имаше држави кои побрзаа да ги отворат своите економии, и покрај еволуцијата на пандемијата. Мислите дека тоа беше добра одлука?
Хорасиу Дидеа: Да, тоа е добра одлука. Светот сè уште не разбира колку ќе биде брутална кризата и колку чини секое одложување. Болеста ќе стане дел од секојдневниот живот подолго време, исклучително е важно целата економија да работи, дури и ако е на ниско ниво. Моторите треба да работат.
Капитал: Кој ќе излезе посилен од оваа криза (без разлика дали се држави, влади, луѓе или бизниси) ?
Хорасиу Дидеа: Оние со вишок, дигитализирани, флексибилни и продуктивни. Оние што ги имаат овие ќе имаат уште повеќе, други ризикуваат да изгубат сè доколку не се прилагодат и не станат, за возврат, креатори на вредности.
Капитал: Дали мислите дека светот ќе биде ист по епидемијата и нејзината криза?
Хорасиу Дидеа: Така треба да биде, но не се плашам - особено психолошки, и од тука со импликации во сите врски, светот ќе биде обележан за прилично долго време.
Но, имајќи ги предвид историјата, сите чуми, војни и кризи низ кои сме поминале, јас лично сметам дека оваа криза е лесна, во споредба со ужасите од минатото и не треба да се грижиме, туку да се фокусираме на позитивни односи и работа реконструкција.