Буџет - што е софтвер за сметководство на буџетот Дебитор

Буџетот е целокупниот план, формулиран според вредноста, на сите очекувани приходи и расходи. Обично, ова исто така значи и износ на пари што се достапни како такви.

Откријте како можете да добиете преглед на вашите приходи и трошоци - и со тоа секогаш да го имате вашиот буџет под контрола.

Во деловната администрација (BWL) обично се зборува за буџет во врска со краткорочен финансиски план, кој ја одразува идната финансиска година или развојот на компанијата.

Различни дефиниции за буџетот

Постојат две главни дефиниции за буџетот: буџетот како што се разбира во јавните финансии и во контекст на деловната администрација.

Буџет (финансии)

Во контекст на финансиите, буџетот го опишува буџетот - т.е. предвидување на јавните приходи и расходи за буџетска година.

Буџетот е инструмент на финансиската политика.

Буџет (деловна администрација)

Од друга страна, деловната администрација го дефинира буџетот како севкупен план на сите очекувани приходи и расходи на компанијата.

Како дел од буџетскиот план, финансиските ресурси на компанијата се контролираат и бројките од сметководството се користат како основа.

План на буџет: компоненти на буџет

Буџетот во деловната администрација значи финансиски план кој ја контролира распределбата на финансиските ресурси. Очекуваниот промет е централен дел од буџетското планирање.

Буџетскиот план се состои од неколку под-планови, на пример:

Буџет на персоналот
Инвестициски буџет
Буџет за истражување
Буџет за развој
Буџет за маркетинг

Додека таканаречениот буџет за имплементација содржи само квантитативни информации, акцискиот буџет исто така ги вклучува и специфичните мерки што ќе се спроведат во следниот период.

Буџетски цели

Подготовката на буџетот е дел од финансиското планирање на компанијата. Највисоките буџетски цели ги поставува раководството, додека пониските нивоа на хиерархија создаваат подредени буџетски планови кои произлегуваат од нив.

Буџетот служи за транспарентност: Ги споредува очекуваните трошоци и приходи и на тој начин служи

. пресметката на ризикот за ликвидност
. поставување на горните граници/цели за трошоци/трошоци
. дефинирање на пониски граници/цели за приходи/заработка

Сите отстапувања од буџетот мора да бидат објаснети и аргументирани до службеникот за буџет.

Времен хоризонт на буџет

Како по правило, буџетите се разгледуваат во различни временски хоризонти:

стратешки долгорочни 5 до 10 години

тактички	среден рок	Од 1 до 5 години
оперативни	краток термин	помалку од 1 година

Стратешко планирање: буџет

Стратешкото планирање е секогаш долгорочно во период од 5 до 10 години. Ги вклучува сите буџетски средства за спроведување на стратегијата на компанијата и на тој начин служи за обезбедување на иднината.

Тактичко планирање: буџет

Среднорочното тактичко планирање вклучува буџет што е неопходен за спроведување на стратешките мерки.

Затоа е изведено од стратешко планирање.

Оперативно планирање: буџет

Оперативното планирање, од друга страна, е многу краткорочно со период од 1 година и го зема предвид само буџетот потребен за индивидуалните деловни процеси.

Се базира на краткорочни финансиски податоци од билансот на успех и планот за ликвидност.

Што е Debitoor?

Развиена за хонорарни преведувачи и сопственици на мали бизниси, програмата за фактури Debitoor ви овозможува брзо и лесно да испраќате професионални фактури и да водите сметка за вашите финансии.