Дефиниција на волјата (волја), значење и совети

Волја: дефиниција, значење и обука на прв поглед

Дефиниција: што е волјата?

Овие Отпори може преку намерно, наменско контрола на мисли, Мотиви, Да посакам, Емоции и Дејства да се надминат. Волја затоа е исто така повикан Компетентност за спроведување.

Диференцијација на поимите волја и мотивација

мотивација Според Josephозеф Леду, само го означува тоа Настојување за цели и пожелни предмети.
Алберт Бандура беше во можност да го докаже тоа не значајна врска помеѓу Мотив за достигнување и реална изведба постои иако е во вежба перформансите се важни. Само волјата (волјата) гарантира дека зборовите стануваат дела, како што вели народниот јазик.
За ова, studiesефри Фафер го измисли терминот „Знаејќи-правејќи јаз“ за студиите за управување. За нас тоа значи изјава: „Ние сме Гиганти на знаење, но Глемови за имплементација„до точка. Мотивацијата најдобро се постигнува со вас мотор и споредете ја волјата со потребното гориво.

Истражувачки проект Волуција (резултати)

Од новите истражувачки резултати на темите мотивација и волја, имаме а нов концепт развиената Волја и нејзината практичност со истражување на 14.337 Емпириски тестирани и потврдени од специјалисти и менаџери Со тоа Волја „измери“.

Тестот се нарекува "Гисен попис на вештини за спроведување".

Ова е најважниот услов за ефективна обука или Тренирање на Волја (Сила на волјата) - компетентност што всушност се практикува во секојдневниот живот, на пример, од извонредни претприемачи или исклучително успешни луѓе. Дополнителни информации за студијата и научната позадина може да се најдат на следниве врски:

* Pelz, W.: Вештини за имплементација како клучна вештина за лидерите. Во: Ау, Корина фон (Ур.): Лидерство и применета психологија. Том 5: Лидерство во ера на промени и разновидност. Берлин: Спрингер Верлаг 2017 (преземање на pdf)
Главна страница на истражувачкиот проект за волјата (волја)
Разликување помеѓу волјата и мотивацијата
Состојба на истражување на внатрешна и надворешна мотивација и самооценување (тест на изворите на мотивација).

Содржина (волуција)

Важноста на волјата во работата и приватниот живот
Волја во управувањето
За историјата на волјата
Волја во пракса (апликација)
Обука и зајакнување на волјата (волја)
Петте волетни компетенции
Користена литература за волјата
Корисни врски, особено тест за волја (волонтерски вештини)

Важноста на волјата во работата и приватниот живот

Професионален успех

Многу популарно прашање во Ангажирање за вработување или во Центар за проценка: Што имаш во нејзиното Ивотот до сега достигна (професионални и непрофесионални)? И, ако тоа не е многу (во споредба со знаењето), тогаш ќе направите негативна прогноза. Бројни емпириски студии покажуваат дека Волја еден од најважните Фактори на успех и во управувањето и во другите области од животот.

Волјата како мускул

Рој Баумистер (и колегите) ја споредуваат Volition (Волјата) со една мускул, дека можете да тренирате. Нашиот пристап го следи овој став Не. Ние ја дефинираме волјата како една способност (Компетентност). Се состои од пет под-надлежности кои свесно се контролираат од волјата (доброволни одлуки). Оваа контрола започнува со Поставување на цел и продолжува натаму планирање и извршување до резултатот и Контрола на успех.

Волјата како самоконтрола

Целиот процес е исто така повикан Самоконтрола или Само управување (аналогно на Контролна јамка во кибернетиката). Тоа е доброволна одлука за која цели некој му привлекува внимание кое Емоции тој засилува или ослабува (енергија) за што Мотиви тој одлучува кој активности тој избира да ја постигне целта и која смисла тој им се придава на своите должности (придонес). Следната слика има за цел да ги илустрира овие односи.

Слика 1: Дефинирање на волјата (можност за контрола на процесот на спроведување по своја волја)

Волјата како компетенција со парцијални компетенции

На Зачнување волјата како компетентност и делумните компетенции (а не, на пример, како карактерна одлика или став) имаат предност што компетенциите се однесувања што можат да се научат. Тие можат да бидат со различни јаки страни.

Профил на лични јаки и слаби страни

Секој има индивидуа Профил на јаки и слаби страни овие компетенции. Кога ќе го направите тоа со a потврден Може да се најдат мерки за инвентар (евидентирани), ефикасни мерки за зголемување на волјата и така обучени (развој на силни страни и надминување на слабостите во секојдневното однесување - видете ги информациите за SWOT анализа и план за личен развој).

Напор и успех

Разликите во вештините даваат важно објаснување за фактот дека некои Луѓе и покрај големите напори во нејзиниот живот не постигнувајте многу, додека други со малку напор импресивно успеси постигне За нас, ова е повеќе средна компанија во 50-тина лични интервјуа со управни директори Светски лидер (Скриени шампиони) и беше потврден од големиот примерок од 14.000 учесници. >> до врвот

Волја во управувањето

Процес на спроведување и самоконтрола

Слика 1 го прикажува целиот Процес на управување, исто така познато како Процес на имплементација затоа што завршува со реализација на целите (резултатот). На почетокот има избор на долгорочни и краткорочни цели. Треба да го барате SMART принцип се формулираат. Акронимот SMART се залага за специфичен, мерлив, привлечен, реален и временски ограничен.

По поставувањето на целокупната цел (визија) и Подцели (функционални цели како што се персонал, маркетинг, производство и цели на профитабилност) доаѓа планирање. Дава информации за кои опции (Стратегии) има за да се постигнат целите.

Овие стратегии треба да се следат можности и Ризици оценети со цел потоа да ги изберете најдобрите опции. Фазата на планирање завршува со одлука за целите и стратегиите. Ова е проследено со специфични Дејства, што мора да се спроведе по одреден редослед од одредени луѓе. Ова исто така се нарекува организација.

Идно планирање и покрај неизвесноста во управувањето

Во конкурентските компании нема никаква сигурност дали целите, стратегиите и акциите можат да ги дадат планираните (наменети) резултати. Како и да е, на секоја компанија и треба одредено Планирање на безбедноста.

Овој проблем станува очигледен во пракса преку реакции на редовно Целно-реални отстапувања решено. Со други зборови, Планирање на чувството (и добиените мерки) Не во неа, иднината да предвиди, но при стекнување време да се фокусираат на неизбежно Планирајте отстапувања да може да реагира.

Се применува принцип: Колку подоцна компанијата реагира на неопходните прилагодувања (заради целни/реални отстапувања), толку е поголем (финансискиот и персоналниот) напор и ризикот од неуспех во поглед на сè понестабилните рамковни услови.

Оваа потреба, ако е можно рано во последните години има значително зголемување на реактивноста. Мајкл Дел требаше еднаш да рече:

„Во нашата (брза) индустрија има само два вида на компании: брзите и мртвите“.

Волнени компетенции на носителите на одлуки

Со цел целиот процес (вклучително и реакциите на адаптација) да работи ефикасно и ефикасно, на носителите на одлуки им се потребни одредени надлежности. Овие се означени (1) до (5) на слика 1. Тоа вклучува

на Фокус до привлечни, значајни и суштински цели (1).
Покрај тоа, тука е и дизајнот на А. продуктивниКорпоративна култура со задоволни и посветени вработени (2).
Понатаму, на менаџерите им требаат Асертивност, врз основа на искуство и самодоверба (3).
Принципот на реакција што е можно порано за насочување/реални отстапувања (за разлика од т.н. принцип на противпожарна бригада) исто така се нарекува Одредба за иднината - или во нашиот модел компетентност на предвидливо планирање и Смена на проблеми (4).
На крајот на краиштата, компанијата мора да има една значаен придонес придонесе за општеството. Ова главно се нарекува мисија формулиран.
Ова чувство за компанијата веќе далеку отиде веќе неколку години за на материјал Додаток за безбедност на егзистенција.
Луѓето не сакаат само да заработат за живот, туку сакаат да го надминат и тоа Нешто разумно Достапни Ова е работа на деловна етика (5).

Состојба на истражување на темата саморегулација и волја

Ако го погледнете процесот на управување и потребните компетенции (1) до (5) како целокупна слика, тогаш тоа станува Основен принцип на самоконтрола (Саморегулација) јасно како да се направи тоа во кибернетика и Теорија на системи знае.

Овој начин на размислување има долга традиција во теоријата на управување; на крајот на краиштата, тие се сложени социо-технички системи. Концептот на Самоконтрола е исто така на однесувањето на Луѓе е пренослив и се користи во многу дисциплини.

Ханс даде важен придонес кој доби меѓународно внимание Корнхубер со откривањето на Потенцијал за подготвеност. Треба да се спомене и делото на Патрик Хагард, Стивен Браун, Рој градител, Јосиф Форгаси, Рик Хојл, марка Мечка и Алберт Бандура.

Следната слика дава сумиран преглед на научната позадина на Волјата. За повеќе информации, ве молиме, погледнете ги упатствата на крајот од статијата.

Слика 2: Научна позадина на волјата

За историјата на волјата

Историјата на тематската волја е прецизно презентирана на Википедија и во публикацијата на Хајке Бруч и Сумантра Гошал (види Библиографија). Во овој момент, само сумирачки преглед е прикажан на следната слика.

Слика 3: Важни пресвртници во истражувањето за волјата

Волја во практиката на управување

Мотивација и изведба

Алберт Бандура од Универзитетот Стенфорд покажа дека нема значителна корелација помеѓу силата на мотивацијата и реалните перформанси (резултатите). Ова го направи развој на нов концепт (оној на волјата) неопходен.

Може подобро да објасни колку се појавуваат добри и извонредни достигнувања. Покрај тоа, многу достигнувања се можни само затоа што луѓето дејствуваат спротивно на нивните мотиви. Оваа категорија исто така го вклучува феноменот дека некои луѓе постигнуваат исклучителни перформанси со скромни средства, додека други постигнуваат малку и покрај високата интелигенција, доброто образование и обемните материјални ресурси.

Во нашите разговори со управни директори и сопственици на исклучително успешни претприемачи (т.н. скриени шампиони), постојано ги забележавме ризиците, пречките и неуспесите што ги надминаа овие луѓе - и тоа со многу скромни средства; тие се едноставно силни во спроведувањето; тие имаат волја.

Гиганти на знаење и џуџиња за имплементација

Народниот јазик опишува слична појава со зборовите: „Ние сме знаење гиганти и џуџиња за спроведување“. Obserефри Фафер од Универзитетот Харвард ја нарекува оваа опсервација „празнина на знаење-правење“. Она што тој сака да каже е дека многу менаџери (и компании) точно знаат што да прават; но тие не.

Овој феномен е познат и во други области. Пример е управување со болка: Пациентите се многу мотивирани да ја намалат болката со редовно изведување на одредени вежби - но тие не го прават тоа. Слично е и во случај на здрава исхрана, спортска активност или консумација на никотин и алкохол: Знаете точно што да направите, но не го правите тоа. Мотивацијата не е доволна; Волјата треба да се додаде.

Петте волетни компетенции

Нашата студија, која започна со лични интервјуа со 34 извршни директори на средни светски лидери на пазарот, потоа испрашуваше 153 управни директори, човечки ресурси и менаџери за продажба во писмена форма и околу 14,000 специјалисти и директори на Интернет, ги откри следниве пет компетенции што ја сочинуваат волјата (волјата). Секоја од овие компетенции е операционализирана преку осум конкретни описи на однесување, кои не се прикажани овде. Петте компетенции на Volition се:

Заклучок: Волјата се состои од пет компетенции што исклучително успешните луѓе ги практикуваат на дневна основа; Волјата е во суштина здрав разум што чека да се примени.

Тест за овие компетенции преку Интернет со дополнителни совети може да се најде во Надлежност/Компетенција за имплементација (линк)

Зајакнување на волјата (обука на волја)

Компетенции наместо „мускули“

За да може да се научи волјата преку тренинг или тренинг, беше потребно да се концептира не како „мускул“, туку како компетентност со вкупно 40 набableудувачки и со тоа мерливи описи на однесувањето. Оваа операционализација и валидација на волјата заснована на емпириска студија со околу 14,000 учесници овозможи да се направи волјата да се дијагностицира со профил на предности и слабости (на пример, со техники за интервју, повратна информација од 360 степени, центри за проценка и сл.).

Таканаречената SWOT анализа се докажа во пракса за да се проценат предностите, слабостите и потенцијалите (можностите) и да се извлечат последици. Повеќе детали за ова може да најдете на линкот подолу: SWOT анализа.

План за личен развој

Прилика за учење што се докажа во пракса е план за личен развој за проширување на силните страни и надминување на слабостите врз основа на описите на однесувањето (предметите) што се користат во секојдневниот живот. Како по правило, може да се каже дека 10 проценти од успехот во учењето (за компетенции) доаѓа од семинари или специјалистичка литература („учење со слушање“), 20 проценти од набудување на моделите на улоги („учење со набvingудување“) и 70 проценти од вежбање однесување („учење со правење)“.

Овој план за развој е основа за разговор со претпоставениот, во кој се разгледуваат и договараат идните цели и задачи и потребните промени во однесувањето. Ова создава обврска што гарантира дека промените во однесувањето навистина стапуваат на сила.

Етичката димензија на волјата

Волјата е исто така одлука во прилог на одреден, самокритички став кон животот. Физиологот Ханс Корнхубер, кој го откри потенцијалот на подготвеност, се прашуваше за занемарување на волјата во современата наука и го најде следново: Тестаментот има разјаснувачки, координирачки, насочен ефект. Обезбедува стабилност на однесувањето засновано на разум,

Самопочитување и морална енергија. Клучно е за реализирање на долгорочни цели и развој на човечки таленти и вештини. Без оваа волја, луѓето ја губат својата слобода на дејствување, стануваат пасивни, несреќни, лебдат, лесно се заведуваат и на крајот ја губат самопочитта. Резултатот е зависност од подредени против поплаки, од предлози, расположенија во групи, сопствени вознемирености, од примитивни цели од краток дострел, од гласини и расправии.

Користена литература за волјата

Гореспоменатата публикација содржи целосен список на препораки:

Валдемар Пелц: Вештини за имплементација како клучни вештини за лидерите. Во: Ау, Корина фон (Ур.): Лидерство и применета психологија. Берлин: Спрингер Верлаг 2017 (PDF волумен за преземање)
Понатаму, претежно новинарски публикации и предавања на овие (и сродни) теми, вклучително и преземања, може да се најдат на страницата „Публикации“ на Институтот за иновации во управувањето (линк)