Дел 2 е-книга Новиот свет на работа (2018) 978-3-8006-5773-5 Бек е-библиотека

Дел 2 Новиот свет на работа во:

ОКР, страница 159-224

Цели и клучни резултати: Како да се развијат, измерат и спроведат целите што се навистина важни

1-то издание 2018, печатење на ISBN: 978-3-8006-5773-5, ISBN на Интернет: 978-3-8006-5774-2, https://doi.org/10.15358/9783800657742-159

Со цел да пристапите до содржината (заснована на надоместок), ги имате следниве опции:

Преглед на поглавје

Резиме

Како извршните директори го зајакнуваат целниот мускул на една организација - со предговор на Лери Пејџ

„Оваа книга ве води зад сцената за да го разберете моќниот систем OKR на Intel - едно од најголемите наследства на Енди Гроув. Гордон Мур, ко-основач и поранешен претседател на Интел

Менаџерот мора да може да формулира цели што се разбирливи и остварливи. Моделот ОКР (цели и клучни резултати) нуди одлична поставена рамка за ова. Doон Доер од Клајнер Перкинс Кауфилд Бајерс го претстави моделот на Google во 1999 година. Twitter, LinkedIn, mymuesli и многу други компании го користат.

Целите дефинираат кои цели се навистина важни. Клучните резултати се метрика што појаснува дали најголемите приоритети се (можат) да се постигнат во одредено време. Оваа книга работи на „суперсилите“ на ОКР кои го зајакнуваат целниот мускул на една организација.

Поглавје 1: Гугл и ОКР

Како беа воведени ОКР на Google и моќта што ја испуштија

Поглавје 2: Таткото на ОКР

Енди Гроув разви и предаваше современи ОКР

Поглавје 3: Приказна на Интел

Како ОКР ја добија војната во микропроцесорот

Поглавје 4: Суперсила # 1 - Фокус и посветеност на приоритетите

Како ОКР ни помогнаа да избереме што е навистина важно

Поглавје 5: Фокус: Историја на платформата за потсетување

Брет Копф користи ОКР за фокусирање и надминување на слабостите

Поглавје 6: Посветеност: Приказни за аналитичката компанија Нуна

Iniини Кирн го трансформираше здравствениот сектор со големи податоци и лична посветеност

Поглавје 7: Супермоќ # 2 - Прилагодете се и поврзете се за тимска работа

Јавните, транспарентни ОКР ја зајакнуваат соработката

Поглавје 8: Ред: Приказната за MyFitnessPal

Мајк Ли смета дека прилагодувањето со ОКР е потешко и подобро отколку што мислеше

Поглавје 9: Поврзување: Приказна за интуицијата

Атикус Тајсен ја подобри корпоративната култура на Intuit со ОКР

Поглавје 10: Суперсила # 3 - Набerveудувајте и прилагодете се

Како ОКР помагаат да се следи напредокот и корекциите на курсот

Поглавје 11: Фондацијата „Историја на Гејтс“ (од Бил Гејтс и Пети Стоунсифер)

А стартување во вредност од 20 милијарди долари користи ОКР за справување со разорни болести

Поглавје 12: Суперсила # 4 - Истегнување за неверојатно

Како ОКР ни помогнаа да постигнеме работи за кои не мислевме дека се можни

Поглавје 13: Истегнување: Историја на Google Chrome

Извршниот директор Сундар Пичаи користи ОКР за изградба на водечки веб прелистувач во светот

Поглавје 14: Истегнување: Историја на YouTube

Извршната директорка Сузан Војчицки и храбра милијарда часови цел

Поглавје 15: Трајно управување со перформансите: ОКР и ЦФР

Како разговорот, повратната информација и препознавањето доведуваат до совршеност

Поглавје 16: Елиминирање на годишниот преглед на перформансите: Приказната за Adobe

Adobe ги потврдува основните вредности преку дискусии и повратни информации

Поглавје 17: Печете подобро секој ден: Приказна за пицата Зуме

Пионер во роботиката користи ОКР за тимска работа и лидерство - да создаде совршена пица

Поглавје 18: Култура

ОКР ја катализираат културата, ЦФР ја хранат

Поглавје 19: Културни промени - Приказна за Лумерис

Надминување на отпорот кон ОКР преку трансформација на културата

Поглавје 20: Културни промени - Една приказна на Боно

Еден од најпознатите музичари на нашето време се потпира на ОКР за да спаси животи во Африка

„Оваа книга покажува како секоја организација или тим може да постави високи цели и сепак да се надмине себе си. Шерил Сандберг, КОО на Фејсбук и основач на LeanIn.org и OptionB.org

„ОКР е подарок за секој лидер кој сака потранспарентен, одговорен и поефективен тим. Охрабрува видови големи, смели мисли што можат да ја трансформираат организацијата“. Johnон Чемберс, извршен претседател на Cisco