Диети и целни процеси; Проекти сликар процес

Секој што ме познава го знае тоа: јас сум толку голем трагач по задоволство, особено кога станува збор за храна. Бидејќи спортот редовно паѓа покрај патот со целото уживање и управување со процесите, ова секако се забележува во големината на мојот струк.

Процесот на „умирање“, сепак, може да се најде многу далеку во мојот синџир на вредности. Така, јас редовно се подложувам на оптимизација на телото, во мојот случај тоа е претежно лек за метаболизам кој се базира првенствено на многу свесна исхрана. Бидејќи не сум експерт за исхрана и всушност тоа не е поентата, ќе го сторам тоа кратко: си поставив цел и потоа изгубив потребни килограми без никакви проблеми.

Важен наод

Сепак, едно нешто ме погоди пред некој ден: она што го правам во овие лекови не е само да обрнувам големо внимание на исхраната, туку и ја проверувам својата тежина секој ден. Колку и да е тешко, секој ден стапнувам на вагата! Т.е. грубо одредувам секој ден:

Дали мојот план работи и дали се движам во вистинската насока?
Можеби направив малку поинаку последните неколку дена и треба да го поправам планот?

Ништо ново-уништувачко земјиште во овој момент. Но, што да правам кога ќе ја постигнам својата цел? Обично се држам до здравата исхрана некое време, потоа се влеваат првите гревови и во одреден момент повторно паѓам во мојата стара шема. Класичен јо-јо ефект некој би рекол. Покрај тоа, и ова е суштинско откритие за мене во моментов: кога ќе ја достигнам посакуваната цел, веќе не тежам. Не повеќе. Оттогаш, само мојата лична перцепција мери дали повторно добив тежина и колку е навистина лошо. За жал, личните чувства се многу измамнички. Кога и да мислам „ох, дефинитивно 2-3 килограми на тоа“, а потоа на крајот да ги видам голите факти, прејасно го препознавам тоа.

Трансфер на деловна активност

Применето на процеси и проекти, ова значи: ако сакате да ги постигнете своите цели, треба јасно да ги имате предвид и редовно да ги прегледувате.

Во проектите, овие можат да бидат состаноци, пресвртници или индивидуални пакети со задачи. Во случај на процеси, од друга страна, важно е прво да бидат транспарентни, т.е. да можат воопшто да ги видат. За ова, потребно е да ги документирате и/или да ги визуелизирате. Во случај на вистински процеси што се користат за процеси во секојдневниот бизнис, ова значи: Јас секогаш можам да видам и проверам дали сè уште се придржувам на мојот план за исхрана. Ако некој направи нешто поинаку, јас можам да го препознаам тоа и да преземам контрамерки (без оглед дали е во некоја личност или во процес). Редовното набудување значи и дека сигурно секогаш ќе откривам нови можности за подобрување.

Ако сакате да дизајнирате целни процеси, оваа логика може да се пренесе и:

Морам редовно да проверувам дали сум сеуште на вистинскиот пат
Морам да учам од контролата и да се прилагодувам ако е потребно
Треба да си поставам голема цел, но да ја спроведам или да ја постигнам во мали фази. Можете да бидете задоволни за тоа (среќен сум за секој кг! Тоа секогаш ми дава дополнителна мотивација!)

Заклучок

Како што често се случува, животот сам по себе нè учи доволно за тоа како нашиот бизнис може да функционира добро. Треба само да ги држите очите отворени. За работа и работа на проекти, слабеењето е добар пример за тоа како можете да ја постигнете својата цел преку јасни цели, мали чекори и редовно контролирање и прилагодување. Но, бидете внимателни: за да го избегнете јо-јо ефектот, никогаш не треба да се откажувате од проверката за следење за време на работата на процесот, штом процесот е дизајниран и имплементиран. Можете да го направите ова, на пример, со редовни прегледи на процеси или ревизии на процеси.

2 размислувања за "диети и целни процеси и проекти"

Само што ја најдов вашата подлога и само читам нешто за тоа. Многу интересно.

Кога станува збор за реални и целни процеси, мора да забележите дека, според мое искуство, следењето преку KPI честопати одзема многу време и штом ќе заврши проектот, овој напор повеќе не се спроведува. Гледањето на реалниот наспроти целниот процес во секојдневното работење потоа се сведува на чисти резултати, набitorsудувачите и процесите на KPI веќе не се разгледуваат.

Понова технологија што може да помогне да се визуелизираат самите процеси и да се направат транспарентни, може да биде процес на рударство. Вистинските процеси се извлекуваат и визуелизираат од ИТ-системите користејќи ги податоците за вистинското движење. Покрај тоа, процесните модели можат да се играат против него и отстапувањата може да се прикажуваат постојано.

Да јас се согласувам. Дури и одам еден чекор подалеку: или воопшто нема контрола или воопшто нема KPI. Понекогаш е уште подобро.

Во принцип, мислам дека рударството во процесот е навистина добро. Сепак, само ако навистина имате нешто против што можете да ги споредувате податоците. Според моето искуство, сè уште заостануваат многу.