Дигитална трансформација Производот е пораката; Андреас НЕДЕЛА
Кога двајцата режисери Дејвид Дворски и Виктор Колер го објавија извонредниот документарец „PressPausePlay“ на Интернет во 2011 година, вклучително и како интерактивен филм (Линк), сè уште не се зборуваше за „дигитална трансформација“ во компаниите. Економијата ги испрати своите маркетинг менаџери на конгресите и специјалистичките конференции за да разговараат за ефектите од дигитализацијата врз медиумскиот пејзаж како рекламен медиум. Но, развивачите и инженерите на производи ретко беа исполнети во деновите на медиумите. Денес, дури ни 6 години по „PressPausePlay“, веќе не е доволно да се прошири комерцијалната комуникација до дигитални платформи и, идеално, да се адаптира. Сега, според консултантите за управување, потребни се трансформатори.
Всушност, само еден од пет донесувачи на одлуки верува дека нивната компанија „воопшто не е“ и секој трети дека само „слабо“ е под влијание на дигитализацијата (Crisp-Research.com, септември 2015 година). Четириесет проценти од испитаниците дури се опишуваат себеси како „дигитални лидери“ и скоро шеесет проценти ги гледаат своите дигитални вештини како „силни“ или „многу силни“. Се чини дека сè е во рамнотежа.
„Дигитална трансформација“ е промена на парадигмата кон „прво дигитално“ за сите области на компанијата, особено во развојот на производот.
Извор: Deloitte Digital и Heads! - 17 гроздови во индустријата со нивните индивидуални сценарија, кога и во колкава мерка ќе бидат погодени од дигиталните промени. Оние индустрии на кои претстои голема експлозија треба да ја видат дигиталната трансформација како клучен предизвик со кој ќе се соочат во блиска иднина. Компаниите кои се во категоријата „долг осигурувач, голема експлозија“ ќе се соочат со пресврт за три до пет години и затоа ќе имаат малку повеќе време. Спротивно на тоа, има итна потреба да се дејствува во оние сектори кои треба да се соочат со сценариото „краток осигурувач, голем удар“. За некои од нив, како што се медиумите, телекомуникациите и трговијата на мало, промената започна пред многу години и продолжува.
Нарушувачката моќ на иновативните, млади компании (вклучително и старт-ап) го претвораат управувањето со одамна воспоставените мали и големи играчи во елаборатна борба за опстанок. После медиумските куќи и патничката индустрија, како и трговијата со книги, преработувачката индустрија и трговијата, како и брендираната стока во секторот за храна и нехрана сега се соочуваат со нови предизвици.
За да можеме реално да ги предвидиме ефектите на дигиталното време, исто така е неопходно да научиме да размислуваме нарушувачки и дигитално. Мора да се процени влијанието на новите технологии врз сегашната и идната додадена вредност на компанијата. И можеби ќе треба целосно да се измисли повторно. Но, кој треба да го стори тоа во компанија? И што всушност значи тоа?
Пример за нов, дигитален деловен модел
Колку тежина носат деловните патници од аеродром до аеродром во нивната секојдневна работа? За дизајнерот на производи на производител на куфери, ова е интересно прашање на прв поглед. Бидејќи тежината на багажот влијае на дизајнот на тврдата обвивка, изборот на материјали, конструкцијата на подвижните делови и многу повеќе.Развојот на багаж кој е успешен на пазарот е поврзан со многу сложен технички напор. Каква врска има со „дигиталната трансформација“?
Замислете дека куќиштето ја покажува тежината на футролата и неговата содржина на мал дисплеј или на вашиот паметен телефон. Бидејќи производителот изгради мал размер во случајот. Нема повеќе треперење на доплата за прекумерна тежина при пријавување. Замислете дека случајот станува станица за полнење на мобилни телефони и лаптопи. Замислете
Како и во овој пример, дигиталните деловни модели се исто така замисливи во она што на прв поглед се чини дека е аналогна компанија. Покрај тоа, се редефинира интеракцијата помеѓу развојот на производот и комуникацијата. Итна потреба. Бидејќи во конкуренција, потентен конкурент може да фрли вакви производи на пазарот:
Но, да размислиме понатаму. Замислете, се собираат податоците за куферот и патниците ја споредуваат тежината на нивниот багаж на разни натпревари со другите чести патници. Кој има поголема тежина, победи. Или куферот собира милји на авиокомпанијата.
Можеби можеби ќе треба да размислите за концептот понатаму со паметни умови. Но, задачата за развој на производот во иднина може да вклучува и комуникациски концепт за маркетинг.
Замислете дека производот станува испраќач на своите пораки за брендот со податоците на сопственикот, во нашиот пример со случајот, на пример, манифестација на поимот „долговечност“ во врска со вашата марка.
Но, Интернетот на нештата (IoT) е само еден од многуте развојни настани што на компанијата им преставуваат нови предизвици.
„Дигитална трансформација“ е само гласен збор?
Пред една година Швајцарецот Ален Веув го доведе во прашање терминот „дигитална трансформација“ (линк). Всушност, тешко дека постои консултантски услуги за управување што не објавува студии и студии на случај или објавува видеа на Интернет, на пр., Ова видео од консултант од PwC:
Според Ален Веув, изразот „дигитална трансформација“ е погрешен. Разбирливо за мене. Затоа што честопати не станува збор само за „дигитализација“ или „трансформирање“, инаку конечен термин. По завршувањето на т.н. Трансформација во компанијата, на долг рок, исто така е важно да се воспостави култура на грешка во компанијата. Бидејќи технологиите доаѓаат и си одат. Но, корисниците на технологиите остануваат (клиенти на компанијата).
Вашиот дигитален евангелист во компанијата
Без оглед што мислите за поимот „дигитална трансформација“, многу компании не се поштедени од предизвикот да се соочат со нив. Предизвици кои честопати повеќе не можат да се решат со богатството на искуство на постојното управување. Дејвид Ролф Гребер, американски етнолог на Лондонската школа за економија и политички науки, рече:
Интернетот е реалност како гравитацијата, па не ми е гајле дали предностите или недостатоците го надминуваат.
Дигитализацијата се одвива. Сега Со или без тебе. Клучно за успехот е врвниот менаџмент, како и надзорниот одбор или сопствениците целосно да го поддржат за да може дигиталната трансформација да биде успешна. Вклучувајќи грешки. На сите мора да им биде јасно дека под кодното име на дигитализација, заштедата на трошоците може да се постигне само во ограничен обем. Честопати тоа е неопходна инвестиција со цел да продолжиме да успеваме како компанија и во иднина.
И, дигитална трансформација, исто така, бара високо ниво на комуникација во рамките на компанијата, со цел да се избегне каква било несигурност или дури и незадоволство кон стратегијата за дигитализација.
За сето ова, мора да биде номинирана личност која заедно со раководството на компанијата развива визија за дигиталната иднина на компанијата, поставува јасна насока и активно ги вклучува сите во компанијата во процесот на трансформација. Ова лице е врската помеѓу вработените (на пр. Развивачи на производи) и врвниот менаџмент. Врската „Главен трансформатор“.
Совет за книга на тема: Второ машинско доба (Врска)
Патем, ова видео покажува колку може да биде убав резултатот од трансформацијата: