Дигиталните агенции растат како печурки

Автор: КАПИТАЛ/Датум на објавување: 05-09-2007 00:09

Мудриот човек ја прави санката во зима, а санката во лето. На иста линија, големите романски рекламни групи ги отвораат своите интерактивни агенции, на пазар кој сè уште е во градинка. Тие сè уште се theвезди на промотивните буџети, телевизијата, радиото или печатот не дозволуваат брендот да дојде во директен контакт со потенцијалните потрошувачи. Успешно решение доаѓа од дигиталните медиуми, како што се Интернет и мобилна телефонија. Во моментов, над шест м

Тие сè уште се theвезди на промотивните буџети, телевизијата, радиото или печатот не дозволуваат брендот да дојде во директен контакт со потенцијалните потрошувачи. Успешно решение доаѓа од дигиталните медиуми, како што се Интернет и мобилна телефонија. Во моментов, над шест милиони Романци се корисници на Интернет, а околу 65% од населението на земјата поседува мобилен телефон.

Рекламните групи како што се Лео Бурнет, Огилви или Мекан Ериксон се обидуваат да се прилагодат на трендовите на пазарот преку проширување со интерактивни агенции, дизајнирани да го надополнат опсегот на услуги. Од друга страна, GMP или Cohn & Jansen претпочитаат да соработуваат со независни агенции специјализирани за дигитална комуникација. Групата Saatchi & Saatchi исто така ќе влезе во трката, која во јануари следната година ќе започне со агенција за дигитални услуги за рекламирање, со инвестиција од околу 250.000 евра. „Избравме да влеземе на овој пазар поради потенцијалот на дигиталното рекламирање во следните години. Во моментов, Романија има најсовремена технологија, така што поддршката постои, а огласувачите се заинтересирани за услуги за дигитално рекламирање “, вели Раду Флореску, извршен директор Саачи. Агенцијата ќе се натпреварува со компании кои веќе нудат интерактивни услуги, како што се iLeo, MRM Partners, OgilvyOne, Proximity или Webstyler. Некои од нив се дефинираа од самиот почеток како интерактивни агенции, додека други ги проширија своите услуги во дигиталната област на патот.

Интересот на клиентите и потрошувачите за дигиталните медиуми го определи и развојот на агенцијата „Проксимит“. „Делот за замислување, развој на проект и анализа на резултатите е внатрешен, а делот за развој на програма е извршен на аутсорсинг“, објаснува Габриела Терчила, управен директор на агенцијата.
Сепак, постојат и независни независни компании кои тесно соработуваат со други агенции. Вебстајлер, на пример, работел со Брендиент, Старком, Скала, но има најдолга соработка со ГМП. Заедно, двајцата ги создадоа градоначалничките и претседателските кампањи на Трајан Басеску или кампањата „Свареното пиле не ве повреди“. Соработката се продлабочуваше кога сопственикот на GMP, Феликс Татару стана акционер (50%) во Webstyler.

Главните клиенти на овие агенции доаѓаат од телеком, автомобилска индустрија, финансиско-банкарски услуги, FMCG и недвижнини. И покрај тоа што многумина од нив се големи потрошувачи на ТВ или радио рекламирање, нивната инвестиција во дигитална е сè уште мала.
Иако буџетите се мали, битката меѓу агенциите е голема. Поголемиот дел од времето, сметките за интерактивна комуникација се спојуваат со оние заработени од рекламната агенција со целосна услуга. Сепак, постојат и ситуации во кои се избираат интерактивни агенции, засновани врз искуство, директно од клиентот или преку посебен тендер за такви услуги.

Агенциите сè уште се пионери на пазарот за интерактивно рекламирање. Нема регулативи за рекламирање преку Интернет, а бројот на специјалисти во оваа област е мал. Тешкотиите доаѓаат и од фактот дека има доволно клиенти кои не ја совладуваат добро оваа област и не знаат како да ги постават своите цели и буџети.
Доколку приходите на интерактивна агенција во моментов не претставуваат значителен процент од прометот на групацијата, во иднина тие можат да станат рамноправни партнери во промотивна кампања со традиционалните рекламни агенции.