ДС-Привремена
ВРЕМЕНО УПРАВУВАЕ
Со високо ниво на управување, техничка и социјална компетентност, Daniel Schnelle INTERIM MANGEMENT е ваш активен партнер за:
- холистички решенија за корпорации и управување
- флексибилни решенија специфични за областа
- наведени решенија за проекти
- Премостување на слободни работни места и решавање на итни случаи
КОНСУЛАНТ ЗА УПРАВУВАЕ
Холистички совет од:
- Управни директори
- Сопственици
- Акционери
- Надзорни и советодавни одбори
- Менаџери
- Директори
- Менаџери на поделби
- Раководители на оддели
- Претприемачи
- Основачи
- Наследници
ОСНОВНИ НАДЛЕЖНОСТИ
Корпоративно и комерцијално управување
- Лидерство
- планирање
- стратегија
- развој
- Преструктуирање
- Оптимизација на процесите
- Управување со промените
Финансии, контролирање и управување со ризици
- Контролни системи
- Кокпит за управување
- Известување
- контрола
- Анализа на ризик
- Степени
Маркетинг и продажба
- Маркетинг стратегија
- Контрола на продажбата
- Бизнис РАЗВОЈ
- Иновации
ИТ и администрација
- организација
- комуникација
- ИТ структура
- Управување со проекти
фамилијарен бизнис
- Менторство
- Планирање на успехот
- консултација
- Трансфер на знаење
- М & А
Даниел Шнел
- Лидер со високи претприемачки стандарди и долгогодишно искуство во управувањето
- Деловен генералист со висок афинитет за ИТ
- Долгогодишно меѓународно искуство преку основање и управување со компании во други европски земји
- Одржлив успех во реорганизацијата, стратешкото преуредување и понатамошниот развој на сите области на компанијата
- Целокупна одговорност за група компании со 130 вработени и обем на продажба од повеќе од 600 милиони евра
- Специјалист за спроведување на проекти за намалување на трошоците и пресврт
Експертиза
- Корпоративно управување
- Комерцијален менаџмент
- Контролирање
- Корпоративно планирање
- Управување со проекти
- Развој на корпорации
- Управување со промените
Вита и искуство во позадина
| Извршен директор | Компанија за производство и услуги со средна големина |
| Директор | Швајцарска корпорација |
| Извршен директор | Средна компанија во Австрија |
| Комерцијален менаџер | Компанија за производство и услуги со средна големина |
| Раководител на контролирање | Компанија за производство и услуги со средна големина |
| Асистент на раководството | Компанија за производство и услуги со средна големина |
| Претставник за управување со квалитет | Компанија за производство и услуги со средна големина |
| Маркетинг и продажба | Компанија за производство и услуги со средна големина |
Пресвртници
Даниел Шнел ИНТЕРТИМ УПРАВУВАЕ И УПРАВУВАЕ со Управување
Во 2019 година е основана компанијата Даниел Шнел Интерми Консалтинг за управување и управување.
Основање и развој на подружници
Во периодот од 2011 до 2014 година, г-дин Даниел Шнел ја разви компанијата преку стратешката визија, основањето и развојот на подружниците и продажните компании во Австрија, Унгарија, Турција, во Штутгарт и Пфорцхајм во меѓународна, технолошки високо специјализирана група на компании. Г-дин Шнел ги води овие компании стратешки како управен директор на матичната компанија, делумно оперативно како директор и придружува една од компаниите како советодавен одбор.
Реструктуирање/преуредување на проектот
Врз основа на холистичка анализа на компанијата, г-дин Даниел Шнел создаде 3-годишен деловен план со комплетно нова деловна стратегија во 2010 година. Овој деловен план содржи стратегии, проекти и мерки за целосна реорганизација, преструктуирање, преуредување и понатамошен развој на целата компанија. Овој деловен план ќе биде успешно имплементиран од г. Шнел во периодот од 2010 до 2013 година. Најважните под-проекти беа аквизиција на стратешки партнери, аутсорсинг на непрофитабилни деловни под-области, специјализација на основните компетенции, инвестиции во нови технологии, инфраструктура, персонал, воведување нов систем ERP, вклучително PPS и многу повеќе повеќе.
Проект за управување со ризик
Спроведување на сеопфатна анализа на ризик на целата компанија, особено областите на финансирање, управување со сметки со побарувања и управување со благородни метали во 2008 година. Во овој проект, преку развој и имплементација на систем за управување со ризик, преструктуирање на целокупното сметководство на метали во системот ERP, рефинансирање, Воведување на систем за рангирање, преуредување на процесот на затајување и отплата на долговите и долговите во износ поголем од 16,8 милиони евра, егзистенцијалните и најголемите ризици на компанијата во годините 2008 и 2009 година се елиминирани, минимизирани и управувани направени.
Извршен директор
Во август 2008 година, г-дин Даниел Шнел е назначен за извршен директор на оваа традиционална компанија во металната индустрија. Компанијата е активна во производство, услуги, трговија, како и банкарство и трговија преку три деловни области.
Контролирање на проектот
Во 2006 година, г-дин Шнел изгради сеопфатен систем за контрола и го имплементираше во компанијата. Ова исто така вклучуваше реорганизација на целото известување, како и на месечните и кварталните финансиски извештаи.
Комерцијален менаџер како член на менаџерскиот тим
Од март 2006 година до август 2008 година, г-дин Даниел Шнел ја придружуваше позицијата комерцијален менаџер како член на управата на средна компанија.