Двоен трансфер на цени Трансфер на цени
Двоен трансфер на цени
Двојните трансферни цени се обидуваат да го решат потенцијалот за конфликт што постои помеѓу контролната функција и утврдувањето на успехот. Ова се прави со пресметување на посебна цена на трансфер за одделите за набавка и набавка. Седиштето ја презема функцијата за балансирање.
Двостепено ценовно трансфер
Двостепени обиди за трансферни цени за да се избегнат недостатоците на приодите за цени на трансфери со целосна цена. Со цените на трансферот засновани на целосните трошоци, фиксните трошоци се распределуваат на одделите за набавки во зависност од испорачаната количина. За областите за набавка, тие цени претставуваат променливи трошоци.
Зависноста од количината на фиксните трошоци се избегнува со двостепени цени на трансфер. Ова се прави под претпоставка дека фиксните трошоци на единицата за снабдување треба да претставуваат и фиксни трошоци за набавната единица.
Во случај на двостепена цена на трансфер, намалената поделба првично се наплатува само со променливите единечни трошоци по единица. Периодични фиксни трошоци и профит се наплатуваат само подоцна. Фиксните трошоци се одредуваат според барањата за капацитет.
Делење на профитот
Под услов барањата за капацитет на набавните единици да не можат да се предвидат, споделувањето на профитот е погодно за неутрализирање на внатрешни добра/услуги.
Со споделување на добивката, областа за изведба првично ги прима само променливите единечни трошоци на испорачаниот производ. Само откако одделот за набавки успешно го продал производот, на одделот за снабдување ќе му се припишат дел од направената маржа на придонесот.
Во пракса, концептот на споделување на профит ретко се користи бидејќи е поврзан со низа проблеми. Во повеќето компании, цените на трансферот утврдени на овој начин не се прифаќаат. Во исто време, споделувањето на профитот може да има негативни ефекти врз мотивацијата.
Здружување на профит
Покрај функцијата за финансирање, здружувањето на профит има и функција за контрола. Како контролен инструмент, тој е корисен за решавање на проблемот со координација и успех.
Со здружување на профит, се одредуваат различни проценки за внатрешни добра/услуги за областите на набавка и набавка. Поделбата за испорака добива просечна цена и разумен профит. Областа што се намалува, од друга страна, ги плаќа маргиналните трошоци по единица производ и периодично се наплатува со фиксен трошок и доплата на добивка. Бидејќи намалената област има информации за маргиналните трошоци, таа може да изврши оптимизација на програмата.
Меѓусебното порамнување на трошоците се одвива преку седиштето. Резултирачката разлика претставува здружен профит/загуба.
Соединувањето на профитот, кое често се нарекува здружување на готовина во финансиите, е особено важно во областа на корпоративното финансирање. Корпорациите можат да користат насочено здружување на готовина за значително олеснување на одделните под-области (подружници) во однос на трошоците за финансирање. Ако производите или услугите се наплатуваат во друга поделба, оваа предност на трошоците мора да се прилагоди од даночна перспектива. Предностите на здружувањето на готовина не смеат да бидат вклучени во цените на трансферот што се користат надворешно. Предноста на трошоците што произлегува од заемното доделување ликвидност и преземањето на одговорност при здружување на готовина мора да се надомести со неутрализирање на соодветна награда. Висината на овој надоместок се заснова на принципот на должината на раката.