Фирмите кои се потпираат на човечки капитал ќе ја преживеат кризата
Последен час
11:28 - Италија ќе добие над 27 милиони дози вакцина развиена од „Фајзер“
11:19 - Катастрофален договор за Ерменија. Премиерот најавува примирје поддржано од Русија и Турција
11:09 - Оставка на моментот во Романија! Одлуката што испраќа потресен удар дома до Јоханис. Тоа е мега скандал
11:04 - ММФ реагира на пандемиска криза. Одобрува поголеми државни трошоци
10:55 - Краен рок за нацрт-договор за Брегзит. Преговорите ќе продолжат
10:46 - Јоханис, радикална одлука во последен момент. Итниот состанок го свика токму сега
10:41 - Лекарите најавуваат катастрофа! Болниците се пред колапс
10:32 - Економските последици од кризата КОВИД. Опоравување во форма на V, илузија
Кризата многу се смени во компаниите. Менаџерите повеќе се занимаваат со намалување на трошоците. Вработените повеќе се занимаваат со квалитетот на производот и имаат повеќе идеи за подобрување на начинот на работа. Сепак, мотивацијата се намали.
Почнувајќи од минатата година, Данис Консалтинг започна истражување меѓу компаниите во Трансилванија, со цел да им помогне да ги разберат трендовите на економското опкружување, за да можат да ги поткрепат своите стратегии за развој. Оваа година студија открива како кризата ги смени приоритетите и однесувањето на менаџерите. „Ако пред една година организациите ги насочија своите напори кон продажба, профит и кадровски прашања - квалитетот на работната сила, привлекување нови вработени, задржување на вработените - во 2009 година, проблемите со кои се соочуваат се поврзани со преживување или надминување на моменталната економски предизвици “, резимира Дан Јонеску, извршен директор на Данис Консалтинг.
Под овие услови, за повеќе од една четвртина од испитаниците, нивото на мотивација се намали во споредба со минатата година, а секој трет учесник во студијата, исто така, објави влошување на атмосферата на работното место во последната година. Просечната вредност на доделените оценки, на скала од 1 до 10, беше 6,8. Најниско ниво на мотивација пријавуваат испитаниците од големите компании, со над 500 вработени. Услужните компании регистрираа највисок просек на степенот на мотивација, за разлика од туристичките и градежните компании, каде што доделените оценки беа пониски. За повеќето испитаници, бирократијата, недостаток на можности за развој и недостаток на препознавање од колегите или шефот се силен фактор за демотивирање.
Ефектите се гледаат во снимените претстави. 61% од учесниците во студијата веруваат дека нивните компании ќе завршат со резултати под минатата година. Специјалисти од Данис Консалтинг сметаат дека компаниите треба од сега да размислуваат за стратегиите што ќе им помогнат да го започнат својот бизнис по кризата. Тие велат дека успехот ќе се обезбеди со начинот на кој управата ќе му пристапи на човечкиот капитал во компаниите.
Повеќето решенија што ги усвојуваат менаџерите влијаат врз вработените
14% на компаниите од Трансилванија ги намалиле основните плати, а 12% од нив го намалиле работното време.
Развој на човечки ресурси како стратегија за надминување на кризниот период: области на интервенција и препорачани активности
1. ВРВЕН МЕНА MANЕР. Willе треба да ја задржи внатрешната рамнотежа, вистинската самодоверба, да ги надмине своите граници.
Препораки: тренинг за личен развој; сложени водачи на програми за развој за новата ера; месечни стратешки состаноци со својот директор за човечки ресурси.
2. ЕКИПА ЗА ВРВО-УПРАВУВАЕ. Тоа ќе биде модел на став и однесување за остатокот од организацијата.
Препораки: Полугодишни состаноци за формирање на идентитет на тимот „бр.1“ и развој на модели на односи и методи на работа; програма за развој на „Стратешко и дневно размислување“; развој на знаење и вештини за управување со аквизиции и спојувања.
3. Управување со средното и линиското ниво. Е се појави природна тенденција да се повика на одговорност за сè покомплексни одлуки.
Препораки: Состаноци со цел да се разјаснат улогите и очекувањата во новиот организациски контекст; програма за развој на ставови-вештини со приоритетна улога: задржување на талент, толеранција на несигурност, иновации.
4. ОРГАНИЗАЦИОНА КУЛТУРА. Организацијата, со својата комплексна мешавина на односи, е како жив организам, со своја личност/култура.
Препораки: Спроведување на структуриран процес на културна (ре) конструкција, така што критичната маса на вработени се однесуваат според посакуваната „личност“ во компанијата.
5. СИЛА НА ПРОДАБА. Тоа ќе биде најкорисната категорија, но и „најопасната“ во следниот период!
Препораки: Програма за развој на нов став кон клиентот и колегите од производството.
Степенот на мотивација на вработените
Секторот за услуги бележи највисок просек (7,32) од оцените доделени (на скала од 1 до 10) од страна на менаџерите во Трансилванија за степенот на мотивација во нивните сопствени компании. 20% од сите испитаници известуваат за ниско ниво на мотивација, давајќи оценки помеѓу 2 и 6.
Доколку ви се допаѓаат објавените материјали, ве покануваме да не следите на нашата страница на Фејсбук