ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 2017 ГРАДЕЕ УЛТРАЗОНСКО ЛАСЕРТЕК АВТОМАЦИЈА ЗА ДОПОЛНИТЕЛНО ПРОИЗВОДСТВО
УСЛУГИ ЗА ДВАITЕЕ НА УЛТРАЗОНСКИОТ ЛАСЕРТЕК ЛАСЕРТЕК АВТОМАЦИЈА ТЕХНОЛОГИЈА УСЛУГИ ДИГИТИЗАЦИЈА ЗА ЦЕЛОС АДАМОС ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 2017 ДМГ МОРИ КВАЛИФИКИРАНИ ПРОИЗВОДИ
Финансиски календар 13.03.2018 година Биланс на состојба прес-конференција Објавување на годишен извештај за 2017 година Аналитичка конференција 26.04.2018 година Комуникација за 1-ви четвртина од 2018 година (од 1 јануари до 31 март) 05/04/2018 116-то Годишно генерално собрание 25 јуни 2018 година Комуникација за 3-ти квартал на 2018 година (од 1 јануари до 30 септември) 10-ти мај, 2019 година, 117-то годишно генерално собрание Предмет на промена
Седиште Токио DMG MORI COMPANY LIMITED Седиште Bielefeld DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 14 157 ПРОИЗВОДНИ РАБОТИ ПРОДАБА И СЕРВИС ЛОКАЦИИ Локации за продажба и услуги Погони за производство
2 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 5 СТРАТЕШКИ ИДНИ ИСТРАУВАА 14 Автоматизација 40 Дигитализација до нашите акционери ИЗВЕШТАЈ ЗА УПРАВУВАЕ НА ГРУПАТА НА ДРАВИТЕ МОРИ AKTIENGESELLSCHAFT DMG MORI во накратко Извештај за надзор 2017 06 06 Индикатори за финансии и контрола 19 Организација и законска корпоративна структура 22 Сподели 24 Извештај за корпоративно управување // Групна декларација за корпоративно управување 28 Извештај за компензација 34 Истражување и развој 38 Набавки 39 Производство и логистика 42 59 Економски извештај 42 43 Општи услови 42 Вкупен економски развој 42 Развој на индустријата за машински алат 44 44 Заработка, финансиска состојба и состојба на средства 44 Добитни нарачки 44 Продажба 45 Заостаток на нарачки 45 Ситуација на заработка 46 Финансиска состојба 47 Состојба на имот 49 Инвестиции 50 Годишни финансиски извештаи на DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 53 56 Сегмент извештај 53 Машински алатки 55 Индустриски услуги 56 Корпоративни услуги 57 Индикатори за нефинансиско работење 57 Сеопфатно известување за одржливост 57 Вработени 58 59 Вкупна изјава на Извршниот одбор за финансиската година 2017
10 НА НАШИТЕ АКЦИОНИ Д-р. Морис Ешвајлер (43) Индустриски услуги, човечки ресурси, закони и информатички технологии Кристијан Тонес (45), главен извршен директор развој на производи, производство, продажба, набавка и корпоративни комуникации, како и ревизија на Бјорн Бирман (38), контрола, финансии, сметководство, даноци и управување со ризици, односи со инвеститори, Усогласеноста е член на Управниот одбор од 1 април 2013 година. Економистот, кој докторираше во Минстер, се приклучи на групата во 2007 година и беше Управен директор на DMG Vertriebs und Service GmbH. е извршен директор од 15 април 2016 година. Дипломираниот бизнис е член на Управниот одбор од јануари 2012 година и беше одговорен за развој, производство и технологија на производи. Тој се приклучи на групата во 1998 година и изгради Напредни технологии (УЛТРАСОНИК и ЛАСЕРТЕК). Од 2009 до 2011 година Кристијан Тонес беше извршен директор на DECKEL MAHO Pfronten GmbH. е член на одбор од 27 ноември 2015 година. Во 2008 година, дипломираниот бизнис се приклучи на групата. Тој беше одговорен за одделите за контрола и групно планирање, како и за одделот за транспарентност за преглед на трансакциите со големите акционери.
АВТОМАЦИЈА НА СТРАТЕГИСКИ ИДНИ ИСТРАУВАА
УШТЕ ДА СЕ РАБОТАМ Максимална ефикасност во производството: Дигиталниот близнак овозможува целосно, дигитално мапирање на производи, предмети, системи и процеси. Врската помеѓу реалниот и виртуелниот свет е од централно значење за производствената ќелија на иднината. Решенија за автоматизација по избор за сите погони за производство на машини DMG MORI испорачуваат машини и автоматизација од еден извор Совршена координација на решенија за машини и автоматизација во смисла на хардвер и софтвер Спектар на изведба од стандардна автоматизација до решенија за автоматизација специфични за клиенти како решенија со клуч на рака 15
22 ИЗВЕШТАЈ ЗА УПРАВУВА GROЕ СО ГРУПА Берзанска берза Акциите на DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT котираат на SDAX и котираат на регулираниот пазар на берзите Франкфурт/Мајн, Берлин и Диселдорф и на отворениот пазар на берзите Хамбург, Хановер, Минхен и Штутгарт. Развој на цената на акциите Уделот на DMG MORI се зголеми малку во вредност (+ 5%) во годината што се разгледува. Ја започна берзанската 2017 година по цена од 43,77 (2 јануари 2017 година) и затворена на 46.02 на 29 декември 2017 година. Пазарната капитализација се зголеми за 7% на 3,63 милијарди. DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT продолжува да ги исполнува условите за транспарентност во главниот стандард на Дојче Берсе.
СПОДЕЛУВАЈТЕ 23 Монтажа на вретено со часовник: Вработените во ДМГ МОРИ произведуваат повеќе од 4.000 вретенови за брзи машини годишно на современи високотехнолошки работни станици. Како срце на секоја машинска алатка, моторните вретена имаат огромно влијание врз прецизноста и квалитетот на површината на работните парчиња. Нивната стабилност и долгорочна точност имаат директно влијание врз сигурноста и стапката на искористеност на машинските алати. A.03 ДМГ МОРИ AKTIENGESELLSCHAFT АКЦИЈА ВО споредба со СДАКС ЈАНУАРИ ДЕКЕМВРИ 2017 во% 140 53,85 46,02 120 100 * 80 43,77 јануари 2017 година февруари март април мај јуни јули август септември. Октомври ноември декември 2017 година * 02.01.2017 година = 100, индексиран развој на цените, цени на XETRA; Извор: Deutsche Börse Group DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT SDAX Просечно 100 дена
ИЗВЕШТАЈ ЗА ПРИДАВУВАЕ 31 А.08 ВЛИЈАНИЕ ЗА ФИНАНСИСКАТА ГОДИНА во Т 2016 2017 година, извршен директор на Кристијан Тонес од фиксен надоместок 759 900 04/15/2016 Поволности од 21 21 Извршен одбор од вкупно 780 921 01/01/2012 СПИ 2.138 1.380 Индек. Надоместоци за изведба 171 750 ЛТИ 2013 2016 636 ЛТИ 2014 Вкупно 2.945 2.766 Пензиски трошоци 1) 210 300 Вкупни надоместоци 3.935 3.987 Др. Maurice Eschweiler Главен индустријалец од фиксен надоместок 547 600 Услуги 1 април 2013 година Поволности за недвижнини 18 18 Вкупно 565 618 СТИ 1.250 750 Инд. Надоместоци за изведба 100 500 ЛТИ 2013 2016 429 ЛТИ 2014 2017 636 Вкупно 1.779 1.886 Пензиски трошоци 1) 150 150 Вкупни надоместоци 2.494 2.654 Бјар Бинрен 503 600 11/27/2015 Поволности за реси 17 18 Вкупно 520 618 СТИ 1.250 750 Инд. Надоместок за изведба 100 500 ЗТИ 2013 2016 ЗТИ 2014 2017 Вкупно 1.350 1.250 Пензиски трошоци 1) 100 150 Вкупен надомест 1.970 2.018 Др. Рудигер Капица Главен извршен директор до фиксен надоместок 325 1) Плаќања за дефинирани придонеси за пензија 2) Пропорционален износ на трошоците на услугата 6 април 2016 година Уплатна корист 9 Одбор за управување со вкупно 334 1 јануари 1992 СПИ до индекс Надоместоци за успешност 6 април 2016 ЗТИ 2013 2016 1.600 ЛТИ 2014 2017 1.216 Вкупно 1.600 1.216 Пензиски трошоци 2) 165 Вкупен надоместок 2.099 1.216
32 ИЗВЕШТАЈ ЗА УПРАВУВАЕ СО ГРУПАТА А.08 ВЛЕГ ЗА ФИНАНСИСКАТА ГОДИНА во Т 2016 2017 година Др. Торстен Шмит заменик Претседател на Извршниот одбор до фиксни надоместоци 31 декември 2015 година Погранични придобивки за Извршниот одбор од вкупно 10/01/2006 СПИ до индивидуална награда за перформанси 31.12.2015 ЗТИ 2013 2016 1.000 ЛТИ 2014 2017 903 Вкупно 1.000 903 Пензиски трошоци 1) Вкупен надоместок 1.000 903 Андре Данкс Главен финансиски директор од фиксни надоместоци 03/11/2014 Назначување Управен одбор СПИ за индивидуална награда за перформанси 26.11.2015 ЗТИ 2013 2016 ЗТИ 2014 2017 515 Вкупно 515 Пензиски трошоци 1) Вкупна награда 515 Гинтер Бахман Член на Управниот одбор за производство на фиксни надоместоци и технологија 31 декември 2013 година Помош на вкупниот број СПИ Индивидуална награда за успешноста ЛТИ 2013 2016 година 900 ЛТИ 2014 1) Вкупна награда 900 Управен одбор вкупна Фиксна награда 2.134 2.100 Доделени парични надоместоци 65 57 Вкупно 2.199 2.157 СТИ 4.638 2.880 Индивидуална награда за перформанси 371 1.750 ЗТИ 2013 2016 4.565 ЛТИ 2014 2017 3.906 Вкупно 9.574 8.536 Пензиски трошоци 625 600 Вкупно плата за придонес 123 398 11 111 шема за пензија
34 ИЗВЕШТАЈ ЗА УПРАВУВА GROЕ СО ГРУПА Истражување и развој Целта на истражувањето и развојот во ДМГ МОРИ е да се зголеми вредноста на нашите производи за нашите клиенти. Како лидер во иновации и технологија, им нудиме на нашите клиенти одржлив и ориентиран кон иднина спектар на машини, решенија за технологија и автоматизација, софтверски производи и услуги. Покрај развојот на иновативни машини, ние се фокусираме на: интелигентна автоматизација на машини и системи, интегрирани, дигитални процеси со софтверски решенија DMG MORI (CELOS, технолошки циклуси DMG MORI, DMG MORI Powertools), ADAMOS, ISTOS и WERKBLiQ, проширување на портфолиото со пионерски технологии за производство, особено во ДОДАТОЧНО производство, технолошка извонредност преку специфичен за индустрија развој на пионерски и холистички решенија за производство во нашите меѓу-фабрички центри за извонредност на технологијата (Воздухопловна, автомобилска, умре и мувла и медицински), консолидација на портфолиото на производи (рационализација), стандардизација на компонентите ) и зголемување на длабочината на додадената вредност за основните компоненти (ДМГ Мори компоненти). Трошоците за истражување и развој беа околу 7,7% повисоки од претходната година, на 50,4 милиони (46,8 милиони). 525 вработени работеа на развојот на нашите производи (претходната година: 502 вработени); ова одговара на 15% од вкупната работна сила во постројките (претходната година: 15%).
40 СТРАТЕШКИ ИДНИ СТЕРЕНИ
40 СТРАТЕГИСКИ ОБЛАСТИ НА ИДНИОТ ПАТ ЗА ПЛАНИРАЕ НА ПЛАНИРАЕТО НА ДИГИТИЗИЗАЦИЈА V5 V5 V5 РАБОТНИЧКИ РАБОТНИ ПРОИЗВОДСТВО ОРГАНИЗАТОР РАБОТНО ДЕЛА се повеќе мрежни од одделни машини до производни линии до цели фабрики. DMG MORI постојано го унапредува својот пат на дигитализација. Во 2017 година, АДАМОС беше основан како стратешки сојуз на партнери во секторите за машинско инженерство и софтвер. Целта: заеднички глобални индустриски стандарди за дигиталната фабрика. Предвидна машина 4.0: Податоците и статусот на машинските алати може да се запишат и проценат во текот на процесот со помош на сензори и CELOS APP Мониторот за изведба. Оваа технологија може да се користи, на пример, за да се утврдат клучните фигури на ОЕЕ кои ја опишуваат целокупната ефикасност на системот. Покрај тоа, контролната опција помага при предвидливо одржување.
ПАТОТ НА ДИГИТАЛИЗАЦИЈА 41 ПРОИЗВОДСТВО НА МОНИТОРИНГ V. 5 V. 5 V. 5 V. 5 V. 5 V5 АЛАТКА агент ПОВРШИНА анализатор палета MANAGER палета МЕНУВАЧ менгеме ПРОВЕРКА пилотската кабина АЛАТКА анализатор СОСТОЈБА анализатор V. 5 CAD/CAM VIEW за контрола ЗАШТЕДА НА ЕНЕРГИЈА СЕРВИС дигитализирани со верзијата на CAD/CAM VIEW Мониторинг услуги на клиентите за услуги на клиентите со верзијата на агентот NETSMAN 5.0, десет нови апликации ќе бидат достапни од април 2018 година. Од планирање до подготовка во производството до следење, тие обезбедуваат постојаност на дигиталните работни текови. ПРОИЗВОДСТВЕНИ УСЛУГИ ПОГЛЕД НА МАШИНА КОНФИГУРАЦИЈА ДОГИТАЛНА РАБОТА ЗА ПОДДРШКА 26 АПЛИЦИ ЦЕЛОС: 26 АПЛ-апликации за целосна конзистентност на дигиталните работни текови од планирање преку подготовка при производство до следење.
ПАТ НА ДИГИТИЗАЦИЈА 41 ПОЕДИНЕЧНИ РЕШЕНИЈА ЦЕЛОСО-КРАЈ CELOS PROtab Со CELOS PROtab, DMG MORI внесува мобилен асистент во мрежно производство. Во иднина, клиентите на DMG MORI исто така ќе можат да ги користат функциите CELOS на постојните машини и други марки на индустриската таблета. ЦЕЛОС ЦАКПИТ ЦЕЛОС ЦАКПИТ претставува мост помеѓу сите машини во производствената средина. Ова е местото каде што сите информации што се однесуваат на работилницата и од машините на DMG MORI и од трети производители се обединуваат. ЦЕЛОС-ЦАКПИТ е основа за сите функции за дигитално следење. NETSERVICE 4.0 Совршени сервисни процеси ја зголемуваат достапноста на системите за производство и го минимизираат ризикот од скапи застој во производството. Со ова тврдење, DMG MORI го претставува NETSERVICE 4.0 како нов репер за далечински услуги во конструкцијата на машински алат.
40 СТРАТЕГИСКИ ОБЛАСТИ НА ИДНИНАТА ADAMOS IIoT ПЛАТФОРМА ЗА ДВИИТАЛНА МАШИНИ ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА ФАБРИЧКИ ПОВЕЕ ПОВЕЕ ОД ОСВЕН ПАМЕТНО ИНТЕЛИГЕНТНО РАБОТЕ byЕ напојувано од АДАМОС напојувано од АДАМОС АДОС АДОС ПОСТА СОФТВЕР ЗА ПАЗАРНИ УСЛУГИ КАКО ПЛАТФОРМА НА УСЛУГИ (АПЛИКИ) КАКО СЛУБА ИНФРАСТРУКТУРА КАКО УСЛУГА Кога станува збор за дигитализација, машинското и постројското инженерство мора самите да постават стандарди и да го развиваат развојот напред. Од машински инженери за машински инженери, нивни добавувачи и клиенти! Кристијан Тонес извршен директор на DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT
ПАТ НА ДИГИТИЗИРАЕ 41 ПАРТНЕР АЛАНЦИЈА ЗА ФАКТОРИСКИ АЛПАЦИИ + Глобална алијанса + Отворена платформа + Широко портфолио на апликации + Дигитални пазари + Силно поставување + Дополнителни партнери од крај до крај За АДАМОС Со цел да се прошири патот на дигитализацијата ориентиран кон иднината, ДМГ МОРИ соработува со Лидерите на глобалниот пазар Dürr, Software AG, ZEISS и ASM PT основаа глобален и меѓу-индустриски сојуз. Со АДАМОС (Adaptive Manufacturing Open Solutions), компаниите ги здружуваат своите сили од октомври 2017 година за заеднички изградба на отворена, дигитална платформа за индустрија 4.0. Партнерите не само што придонесуваат за нивното длабоко знаење во индустријата и иновативното знаење за ИТ, туку и за постојните решенија. Ова вклучува дигитални пазари на партнери и широко портфолио на АПП. DMG MORI веќе има постојана стратегија за дигитализација за да ги насочи своите клиенти низ целиот свет во дигиталното производство на иднината и понатаму да го прошири постојниот потенцијал.
50 ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ ЗА УПРАВУВА GROЕ СО ГРУПАТА ГОДИШНИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ НА ДМГ МОРИ АКТИЕНГЕСЕЛСХАФТ (КРАТКА ФОРМА) Годишните финансиски извештаи на ДМГ МОРИ АКТИЕНГЕСЕЛСХАФТ се прикажани во скратена форма во следните табели. Комплетните годишни финансиски извештаи вклучувајќи го и извештајот за управување се достапни како посебен извештај. Резултатот од DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT е суштински определен од приходот од домашните подружници во износ од 152,9 милиони што произлегуваат од трансферот на добивка (претходната година: 115,0 милиони). Останатите трошоци се намалија на 69,1 милиони (претходната година: 83,1 милиони) и произлегоа главно од трошоци за персонал во износ од 21,7 милиони (претходната година: 34,8 милиони) и други оперативни трошоци во износ од 41,1 милиони (Претходна година: 43,5 милиони). Падот на трошоците за персоналот резултира од една страна од намалување на бројот на вработени и од друга од надоместок и исплата на отпремнина од 7,9 милиони земени предвид во претходната година. Финансискиот резултат беше 4,6 милиони (претходната година: 4,8 милиони). Даночниот трошок изнесуваше 35,2 милиони (претходната година: 38,2 милиони). Даноците на приходите и заработката ги содржат даноците што ги наплаќа DMG MORI GmbH, Билефелд, за даночната група.
ЗАРАБОТУВАЕ, ФИНАНСИСКА И СОСТОЈБА НА СРЕДСТВА 51 Прецизна работа во DMG MORI: вработените во DECKEL MAHO во Пфронтен го поставија модуларното и патентирано списание за тркала со простор за повеќе од 450 алатки за сериите со двојни блокови. DMG MORI ги поставува темелите за максимална точност и цврстина на важните основни компоненти уште од фазата пред склопување. Б.07 ПРОТИВ И СМЕТКА ЗА загуби на ДМГ МОРИ АКТИЕНГЕСЕЛСАХАФТ (ХГБ) во МИЛИОН 2017 2016 Продажба 16.0 21,6 Останати оперативни приходи 20,7 21,0 Останати расходи -69,1 -83,1 Приход од финансиски средства 152,9 115,0 Финансиски резултат 4,6 4,8 Даноци на приход и добивка -35,2 -38,2 Заработка по данок 89,9 41,1,1 Пренос на добивка на ДМГ МОРИ ГмбХ -89,9 -41,1 Годишен резултат 0 0 Пренесена добивка 1.5 1.5 Распределба на резерви на приходи 1.5 0 Добивка на билансот на состојба 0 1.5