Hipp одржлив раст - не само што е добар за бебињата
од Уте Бранденбургер
Многу деца ги јадат, повеќето родители сè уште ги знаат од детските денови: малите тегли каша направени од моркови, банани, круши или кајсии. Клаус Хип ја направи индустриски произведената храна за бебиња во Германија.
Производството на храна за бебиња има долга традиција во семејството, како што Клаус Хип сака да раскажува: „Дедо ми го создаде првиот производ за храна за бебиња. Тој беше многу квалитетен и подготвуваше джинджифилово од мед како човек со джинджифилово. Во исто време, се произведуваше храна за бебиња: кога двопекта која беше мелена и се мешаше со млеко и вода беше добра храна “.
Во срцето на Пфафенхофен во слаткарницата Хип Josephозеф Хип го мешаше ова пржено брашно од двопек за бебиња на почетокот на векот. Денес таму сè уште има семејно кафуле. Во 1932 година, синот на слаткарот Josephозеф Хип ја основал компанијата. Производството на тегли со овошје и зеленчук веќе не се одвива во центарот на градот. Хип сега е компанија со 900 вработени и годишен обрт од 250 милиони евра. Компанијата произведува 185 артикли, 122 различни типови на само добро познати бебешки очила.
Но, сепак само членови на семејството се акционери во компанијата. Клаус Хип: „Предноста на семејниот бизнис е тоа што можете да носите одлуки за кои мислите дека се правилни и кои понекогаш можат да бидат тешки. Ова може да значи дека очекувањата за профит се помали, но можете да размислите долгорочно. Не можеме да го сториме тоа ако зависиме од надворешни донатори кои сакаат да видат годишен принос на нивниот капитал. Тие не прашуваат толку многу за тоа како се случува, туку за тоа што се случува. И може да има различни мислења “.
Принцип на семејството е да се користат само суровини од органско земјоделство. Денес Хип е еден од најголемите процесори на органски производи ширум светот. Околу 1.000 органски фарми ги испратија своите производи во Пфафенхофен. Производството треба да биде што е можно повеќе еколошки. Покрај тоа, етичката повелба регулира како секој комуницира едни со други.
Клаус Хип смета дека разговорите се многу важни.Ова ги спречува вработените да го чуваат своето знаење за себе. Затоа е пропишано дека треба да го пренесете знаењето. Хип: „Секој треба да помогне да се постигнат целите на компанијата“.
Сепак, Хип е вознемирен од фактот дека популацијата на главниот пазар на Германија старее. Но, дури и ако некои домови за стари лица купуваат производи од хип, старите лица не се посакувана целна група. „За производителот на храна за бебиња, се поставува и прашањето: дали треба да се направи специјална храна за постари луѓе“, вели Клаус Хип. „Но, никој не сака да биде постар. И, зошто некој треба да јаде нешто поразлично на 66 години отколку на 65 години. Но, сепак знаеме дека има многу кои консумираат храна за бебиња и повеќе не се деца. "
Покрај синглови во Германија, Хип сега се обидува да ги придобие и родителите во Источна Европа како купувачи. Компанијата формира производствен капацитет во Унгарија за пазарите на исток. Се применува следново: „Растеме онолку колку што можеме да си дозволиме“. Покрај Германија и земјите од ЕУ, Хип доставува и до Турција и Израел.
Што се однесува до наследникот во компанијата: И покрај неговата 65-годишна возраст, Клаус Хип сè уште не размислува да замине. Но, тој е сигурен дека неговите синови и браќа ќе најдат соодветен наследник меѓу себе.