Инсурсирање наспроти аутсорсинг:

Трансформација на човечки ресурси користејќи го примерот на ГЕА

Обезбедување HR услуга и поставување соодветен HR IT-пејзаж со Workday и ServiceNow

наспроти

Дигиталната трансформација ги реконструира картите во организацијата на персоналот. Не само што деловните модели, процеси и технологии се предмет на промена, туку и типот на ИТ одредба е ставен на тест. Затоа, многу компании се соочуваат со клучното прашање: обезбедување или аутсорсинг на човечки ресурси задачи и системи?

Како дел од отворен практичен извештај, давателот на системи за храна ГЕА ве води на своето индивидуално патување во трансформација на човечки ресурси и ви дозволува да учествувате во искуствата што компанијата ги направи со реорганизацијата на човечки ресурси наспроти позадината на корона ефекти.

Otherе научите, меѓу другото:

- зошто ГЕА одлучи да го изложи заедничкиот сервисен центар за човечки ресурси

- врз кои четири столба се заснова новиот оперативен модел со човечки ресурси

- како успее поуспешен трансфер на поврат од надворешни даватели на услуги и воспоставување на внатрешна, глобална организација за услуги со човечки ресурси

- како воведувањето на SaaS платформата Workday постигна хармонизација и стандардизација на сите основни процеси на човечки ресурси, вклучително и локализација и миграција

- како ServiceNow служи како едношалтерски систем за платформата GEA HR MyHR и беше создадена интегрална врска помеѓу процесите помеѓу Workday и ServiceNow

- како ГЕА донесува дигитализација до заклучок со дополнителни HR модули и платен список и кои модели на резервации се планирани за ова

⇒ До регистрација

Звучниците

Денис Хартвиг

Денис Хартвиг, виш директор за човечки ресурси Технологија и инфраструктура во ГЕА, работи во различни ИТ функции повеќе од 15 години и има долгогодишно искуство во имплементација на ХРИС и ХРИ. Денис Хартвиг ​​е дипломиран економист и развој на организацијата.

Мајкл Бикен

Мајкл Бикен, потпретседател за човечки ресурси, работи во ГЕА во различни човечки улоги во Германија и во странство повеќе од 20 години. Пред да се приклучи на компанијата, тој работел во обука за управување пет години. Тој ја започна својата кариера со 13-годишна кариера како офицер и има дипломирано образование/човечки ресурси.

Никола Шофер

Како регионален директор DACH на Alight Solutions, Николас Шофер е одговорен за работниот ден во проектите во германските јазични земји. Пред тоа, тој имаше различни позиции за човечки ресурси и HR SaaS во Accenture 13 години. Тој има 15-годишно искуство во корпоративни човечки ресурси, ИТ, финансии, сметководство и контролирање, управување со ризици, споделени центри за услуги/аутсорсинг (БПО, АО) и Управување со УСР/ИТ услуги. Никола Шофер студирал во Аугсбург и Мадрид и има дипломирано деловна администрација.