ИНТЕРВЈУ. Претприемачот Јулијан Станчиу, за тоа што треба да се промени во Романија по кризата КОВИД-19: „Одлучувањето врз основа на база на податоци ќе ни помогне да достигнеме многу повисоки општества, така што многу храбар “
Фото: Фотографии на Инквам/Октав Ганеа
Последните неколку месеци донесоа силно и често принудно усвојување на дигитализацијата. Работите што ги вршат тимови во деловните згради сега ги извршуваат од дома, од луѓе на голема оддалеченост едни од други. Училиштето се пресели на Интернет. Екранот за течни кристали на лаптопот дополнително ги замени излозите на продавниците. Спалната соба и дневната соба станаа работен простор, училница, фитнес сала, место за средби со пријатели на далечина, а започна и персоналниот компјутер, кој би помислил во Романија?, Да го заземе местото на шалтерот.
„Чекавме со години да видиме на ТВ оглас што ни кажува: Плаќајте ги даноците преку Интернет! За време на пандемијата, имаше присилно усвојување на дигитализацијата. Од гледна точка на компании или поединци, усвојувањето ќе остане. Од гледна точка на институциите, не сум толку сигурен “, вели Јулијан Станчиу, извршен директор на еМАГ, во дискусија на далечина со Република, за тоа како дигиталната економија може да ја трансформира Романија и како технологијата ќе влијае на нашите животи во следните години.
„Интернет трговијата рапидно расте. Имавме во нашите планови да го достигнеме ова ниво за околу три или четири години “
Како овој период влијаеше и ќе влијае, од технолошка гледна точка, врз романските бизниси?
Технологијата помага, но има работи што не можете да ги имате со технологијата. На пример, кога започнувате проект, состанокот лице в лице ви носи многу повеќе од средбата преку Интернет. Мислам дека во иднина канцелариите ќе се трансформираат во простори за соработка. Индивидуалната работа на далечина ќе се задржи, но ако сте во фаза на длабока анализа на статусот на проект, тогаш може да имате состаноци со членови на тимот.
Сега ја имаме оваа дигитална инфраструктура на која се развива нова економија. Она што е интересно, кога зборуваме за дигиталната економија, е тоа што нема да го најдеме во статистиката. Во БДП, дигиталната економија не се рефлектира, дигиталната економија е дел од секоја вертикала. Имаме од една страна IT&C, што минатата година беше 6% од БДП. Сега, во првиот квартал, тоа веќе беше 7% од БДП и веројатно во вториот квартал ќе биде многу повеќе. Во трговијата, имаме трговија преку Интернет, која е дел од дигиталната економија. Во рекламирањето го имаме целото рекламирање преку Интернет. Во медицината, имаме дел од медицината преку технологија и медицина на далечина. Истото важи и за образованието. И во земјоделството.
Имаме важен дел, во секоја вертикала, врз кој ќе влијаат технолошките промени. Потоа, на макро ниво, има некои трендови што не ги гледаме ако не направиме чекор назад. Имаме забрзан раст на трговијата преку Интернет. Во последните три месеци, видовме забрзано посвојување. Имавме планови да го достигнеме ова ниво за околу три или четири години. И, започнавме да го диверзифицираме опсегот на продадени производи, отидовме на производи за широка потрошувачка или на работи што ги земаме 99% од продавницата - детергенти, предмети за домаќинството, храна. Официјално ја лансиравме областа за храна пред еден месец и таа се продаде вонредно добро. Тој дури ми даде тренер со кој соработуваме порака: Неверојатно, можам да ги набавам моите омилени сардини од eMAG.
„Се плашам дека ќе има многу голем отпор на институциите кон дигитализација“
За време на пандемијата, јавните институции успеаја да ја придвижат, барем делумно, интеракцијата со граѓанинот преку Интернет. Дали мислите дека чекорите кон дигитализација ќе продолжат или постои ризик од враќање на стариот начин на работа?
Мојот страв е дека ќе има многу голем отпор на институциите за дигитализација. Ова нарушување е комплицирано, треба да се смени начинот на работа и можеби не е толку лесно да се откажат од трудовите, да се откажат од маркичката, да се откажат да го видат даночниот обврзник лице в лице и да му речат: ти и земи хартија. И оваа сила (н.р. на промената) треба да дојде од горе надолу. А, општеството како целина треба да изврши притисок и да ги бара овие работи, бидејќи јавниот сервис на тој начин ќе стане многу попредвидлив, ќе заштедиме време, ќе заштедиме пари и државата на крајот ќе достигне повисок степен. собирање даноци како процент од БДП, имајќи предвид дека ќе биде полесно да ги платите сите даноци, да ги добиете дозволите, да ги платите казните. Ова се случи во сите земји кои воведоа структура базирана на технологија и интеракција на граѓаните заснована на дигитална интеракција. Тоа е тренд што може да се поддржи со политичка волја, не треба да се менува. И, видовме во планот за инвестиции на романската влада како го напаѓа прашањето за дигитализација, сега треба да се разјасни, земени во конкретни планови,.
„Донесувањето одлуки засновани на бази на податоци ќе ни помогне да се достигне многу повисоко како општество, така што оној со голема уста и поголема храброст не го наметнува своето мислење“
Што може државата да научи од успешните романски компании во однос на дигитализацијата?
„Од дигиталната економија можеме да фатиме многу поголема вредност во Романија“
Што мислите, каква промена ќе има најголемо влијание врз општеството?
Бренд од земја: „Кога вие, Романија, немате бренд од земја и вие сте или Дракула, или кој знае кои други партнери ги имате како бренд, не помагајте на компаниите што заминуваат во странство“
Како земја, тоа ќе помогне да се обложувате на неколку области, за стратегијата, наместо да ставате 50 области на маса и да се занимавате со сè. Треба да земете 5 домени, 7 домени, да се грижите многу добро за нив и да ги одржувате другите. Но, оние што ги правите многу добро за да ги однесете на високо ниво, така што ќе започнеме да се разликуваме од оние околу нас за некои работи што им се важни на инвеститорите, кои им се важни на луѓето. И, да почнеме да градиме бренд на земја.
Зошто е важно да се има земја марка? Кога некоја компанија доаѓа од Швајцарија во Романија, од самиот почеток мислите дека треба да биде компанија што работи многу добро. Кога вие, Романија, немате бренд од земја и вие сте или Дракула, или кој знае кои други соработници ги имате како бренд, не им помагате на компаниите што заминуваат во странство. И без да им помогнете на компаниите што заминуваат во странство, вие не успевате да вратите доволно пари во земјата и да пораснете. Како би звучела позиција како „Романија, ИТ центар“? Soundе звучеше сензационално и ќе ни помогнеше внатре да имаме чадор под кој да растеме. Ние сме креативни, многу креативни во Романија, ние сме работници, ние не сме подобри од индивидуата од другите во другите земји. Ни треба дигитална инфраструктура и ни треба поголема доверба во нас, плус овој голем чадор и брендот на земја што ни дава доверба.
„Романија навистина може да биде Силиконска долина на Централна и Источна Европа“
Која е, во овој момент, разликата помеѓу дигиталната економија во Романија и онаа на некои земји во Западна Европа?
Мислам дека можеме да ја започнеме оваа дискусија од индикаторот, DESI, кој ја мери инфраструктурата за дигиталната економија. Има 5 компоненти многу јасно дефинирани и измерени и со фактори кои влијаат на секој елемент на компонентата. За да одржиме позитивен пристап, гледаме две добри работи: еволуиравме, се наоѓаме на 25. место од 27. Втората позитивна работа е дека имаме простор за раст, но за да растеме, оваа цел за раст треба да се претпостави на високо ниво. Мора да има план за акција, со многу јасни цели и рокови, претпоставен и следен. Дали сме на 25-то место? Следната година треба да бидеме на 23-то место.И така, да продолжиме преку конкретни активности.
Што имаат другите земји? Тие имаат бесплатен дигитален потпис или по многу ниска цена, секое лице и која било компанија може да потпише од далечина, тие имаат електронска лична карта, имаат алатки преку Интернет во интеракција со институциите, некои дури може да имаат и електронски паричник од кој лесно можат да плаќаат даноци. до даноците за патарина на автопатиштата. Овие работи се инфраструктура за дигиталната економија. Дури и да ги немаме овие работи, погледнете дека во Романија имаме големи компании, овие компании не постојат во околните земји и зборуваме за многу околни земји. Имаме компанија започната во Романија која се приближува до 10 милијарди долари, зборуваме за UiPath. Имаме Bitdefender, кој е глобален лидер во безбедносни решенија, имаме eMAG, кој е лидер во регионот. Имаме разни други помали компании кои работат во регионот или на глобално ниво и произведуваат романска интелектуална сопственост. Значи, иако ја немаме оваа инфраструктура, ги имаме луѓето, ги имаме компаниите и имаме решеност луѓето да растат во дигиталната област. Доколку дојде инфраструктурата, Романија може да биде дури и центар за ИТ, Силиконска долина на Централна и Источна Европа.
„Нема идеја за романска мултинационална“
Кои непосредни придобивки би ги донесе силната дигитална економија на национално ниво?
Од една страна предности за сите поврзани бизниси вклучени во овој систем. Нема идеја за романска мултинационална. Дефиниција би била: компанија што произведува и извезува романски производи, услуги или интелектуална сопственост. Ние не сме навикнати да имаме седиште во Романија и да работиме во други земји. Кога зборуваме за мултинационални компании, станува збор за компании кои имаат седиште на друго место и работат во Романија. Во оваа област на локално произведена интелектуална сопственост, имате многу поврзани услуги што ги консумирате тука, со големо хоризонтално влијание. Додадената вредност е висока, платите на креативните луѓе се многу повисоки од оние кои работат само. Придонесот кон БДП е многу поголем.
Ние, Романците, извезуваме живи животни и увезуваме храна со висока додадена вредност, така што имаме трговски дефицит дури и во земјоделството. Оваа додадена вредност се произведува во други земји, парите одат во други земји и исплаќаат многу повисоки плати во другите земји. Но, што би било обратно, на нова вертикала на економијата, како што е дигиталната економија?
Една област која беше тешко погодена од пандемијата беше образованието, кое се пресели преку Интернет, без системот да биде подготвен за овој чекор. Кои алатки би биле потребни за ефективно образование преку Интернет?
Наставниците се научени да предаваат на час, тие ги вклучуваат децата многу добро на час, тие се чувствуваат многу добро. Но, растојанието е различно и им треба друга методологија. Тоа ќе се развива со текот на времето.
Мислам дека тоа ќе биде период на адаптација, кој ќе трае околу 3-5 години, јас сум доста скептичен дека може да имаме целосно офлајн учебна година, од есен. Можеби ќе имаме цела година направена на далечина. Секако дека не сме подготвени, никој не е подготвен во светот, но не смееме да се жртвуваме оваа година, мора да се обидеме да се адаптираме што е можно побрзо.
Имаме друга компонента, онаа на дигиталните вештини што се предаваат на училиште, што ќе треба да ги промени наставната програма и методот. Сега, информацијата е со еден клик, таа е обилна, не мора да ја меморирате, треба да научите да разликувате која информација е вредна, а која не, која е точна, а која неточна. Затоа децата треба да научат нешто ново, да ги исчистат информациите. Тие се веродостојни извори или верувате во какви било глупости прочитани на Фејсбук?
Тие исто така треба да имаат нови вештини во областа на создавање и развој. Тој не треба да седи со рацете зад грб и грешката треба да се казни. Грешката е дел од процесот на создавање и иновација, таа доаѓа со учење од таа грешка. И, сè уште ни требаат дебатни вештини, преку дебата, децата се обучени да размислуваат, да ги искажуваат своите мислења и да прифаќаат други мислења.
„Во областа на сајбер безбедноста, многу малку лица се заштитени. Исто и компаниите. Потребна ни е Интернет полиција “
4 милијарди луѓе сега имаат паметни телефони и, заедно со нив, пристап до огромна количина на информации. Но, технологијата ги поврза и им даде платформа не само на добрите луѓе, туку и на лошите луѓе, а лажните вести достигнаа алармантни нивоа. Што мислите, како дигитализацијата ќе го промени начинот на живеење?
Мислам дека сме сè уште на почетокот на новата ера, таа се нарекува и четврта индустриска револуција. Имаме растечки работи, трговија преку Интернет, забава преку Интернет. Можеби ќе не исплаши, но вистината е дека само 25% од младите до 18 години гледаат спортски настани. 70% од нив гледаат други како играат на различни платформи. Тие веќе не консумираат спорт, туку трошат игри. Неодамна видовме дебата, може да видиме е-спортови на Олимпијада. Што би донело фантастична публика. Можеби е добра работа, децата може да ги видат своите омилени работи, да го видат спортот како што го знаеме и да се чувствуваат охрабрени да го испробаат спортот и во реалниот живот.
Според страната за средби, пред две години, според истражувањето, 40% од односите во САД започнале преку Интернет, а оние што се познаваат преку Интернет имаат подолго траење на врската. При избор на партнер за далечинско би можеле да наведете повеќе причина, во овие апликации за запознавање воведувате секакви филтри, во зависност од вашите интереси, што ви помага да направите подобар избор:)
Од друга страна, има луѓе кои размислуваат да ги искористат ранливите страни: Како можам да користам дигитална инфраструктура во моја корист, на мојата група, дури и на мојата земја? Постои алармантно зголемување на феноменот на лажни вести, што во некои земји се гледа како оружје, од кое многумина не се заштитени, нема технологија за одбрана на такво нешто. Покрај лажните вести, имаме говор на омраза, напади преку Интернет и овие доведуваат до зголемена потреба за сајбер безбедност.
Во моментов, во зоната за сајбер безбедност, поединците се слабо заштитени. Исто и компаниите. Компаниите имаат обврски само, кога некој доаѓа и крши нешто, компанијата е виновна, а напаѓачот е многу тешко да се најде. И, луѓето немаат обврска да се заштитат себе си. Треба да биде основно образование. Не користете иста лозинка на повеќе од едно место. Може да се расипе помала, помалку заштитена страница. Ако напаѓачот ги знае вашето корисничко име и лозинка, тој може да се најави на друго место каде што ја користите истата лозинка.
Пред 1000 години, физичката безбедност не беше загарантирана. Ова често се случува на Интернет. И ни треба посилно законодавство, образование и многу поголема заштита отколку порано. Useе користиме Интернет многу повеќе, но исто така ни треба раст на институциите за да нè заштити. Интернет полиција. Исто како што општеството еволуираше во последните 1000 години и имаме многу институции кои се занимаваат со различни аспекти на безбедноста, така треба да ја имаме и оваа полиција на Интернет, која се занимава со приватност, лажни вести, сајбер безбедност.
Адаптивната моќ на претприемачите
Што мислите, како ќе изгледа светот по здравствената криза?
Постојат многу работи што не ги знаеме за здравствената криза и треба да се прилагодиме, да живееме со вирусот меѓу нас. Гледаме дека кога сме несовесни, бројот на случаи се зголемува. Во моментот кога ќе се заштитиме, бројот на случаи се намалува. Willе мора да научиме да живееме со вирусот меѓу нас, ќе има активности што ќе треба да ги правиме поинаку.
На деловно ниво, мислам дека ќе има засегнати бизниси, други ќе растат, но мислам дека тоа е волшебна работа што ја имаат претприемачите. Неверојатна прилагодлива моќ преку креативност и иновација.
И, како што реков претходно, ние Романците сметаме дека многу добро се снаоѓаме тука. Потребна ни е само рамка во која ќе работиме, и мислам дека оваа рамка може да биде дигитална економија.