Извршен Дали имате она што е потребно

Еднаш сами Извршен bevЂ¦ за многу вработени што е примамлива мисла. Исто така, има предности: поголема плата, поголема креативна слобода, поголема репутација, поголема моќ. Но: Не може да има само началници. Уште поважно: ако сакате да станете менаџер, треба да го имате она што е потребно. На крајот на краиштата, раководната работа е поврзана со поголема одговорност, поголем притисок и поголеми побарувања. Човек не само што треба да се справи со нив на долг рок, туку и да сака да се подобрува сè повеќе во тоа. Подолу е едно Само-тест, кој може да ви покаже дали имате што е потребно за да бидете успешен извршен директор

приказ

• Содржина: ова е она што ве чека рџ ‘‡ рџЏ»

Извршна работа од соништата: Дали сте сигурни?

Секоја работа носи своја Барања и придобивки со самиот себе. Кога станува збор за извршни позиции, последните се чини дека се многу високи за многу вработени: поголема плата, поголема моќ, поголема одговорност се чини дека ги балансираат често подолгите работни часови и поговорната осаменост на врвот.

Но, тоа е исто така точно?

Рака на срце: Дали некогаш сте се запрашале дали сте разменуваат со вашиот шеф би?

Одговорот е често „Нов“. Значи, не ја сакате работата Впрочем. Објава на извршниот претседател - да. Но, не оваа, те молам!

Сепак, фактот дека Да се биде извршен директор обично значи и декавЂ¦

тоа Очекувања и спецификации управата дава.
Компанија-, Квартални и проектни цели постојат.
Вработените имаат големи очекувања и Потреби да има.
одговорноста за грешките се зголемува до одговорност.

Поголемата плата затоа често претставува еден вид додаток за болка. Доста „извршни службеници“ мутираат во страдање на вработените за кратко време.

Директори: Што прават најдобрите газди

Со директорите е исто како и со колегите или пријателите: Постојат такви и такви.

Некои централни карактеристики но ја формираат основната структура на секој добар менаџер. Често, токму тие квалитети го прават првиот менаџер да се истакне. Убедени сме дека постојат три главни карактеристики:

Вие не престанувате да учите

Најдобрите директори разбираат дека секогаш има нови работи што треба да се научат. Може ли нешто да се направи полесно или побрзо? Дали е можно да се извлечат заклучоци од грешка? Колку вработените се задоволни од ситуацијата и што може да се промени во врска со тоа? Штом шефот се помири со некоја ситуација и повеќе не се стреми кон подобрување, тоа често станува проблем за вработените.

Тие покажуваат лојалност

За претпоставените, лојалноста има неколку димензии: Од една страна, постои лојалност кон компанијата и работодавачот, чии спецификации и упатства се спроведуваат и се придржуваат. Во исто време, тие се лојални на својот тим и одговараат на нивните грижи и желби. Најдобрите директори управуваат со балансирачки акт помеѓу овие два пола, што на крајот обезбедува задоволство од сите страни.

Тие ја истакнуваат самодисциплината

Како шеф, важно е да ја препознаете сопствената функција на модел и да ја исполните. Ако очекувате дисциплинирана и мотивирана работа од вашите вработени, треба сами да го прославите ова и да продолжите со самодисциплина. Или да кажам поинаку: Како треба да се управува со тим, ако вашите сопствени идеи не се спроведуваат сами?

Станување извршен директор: 4 совети за аспирантни менаџери

Во случај да сте се решиле, еден Кариера како извршен директор работејќи на ова, ние со задоволство ќе ве поддржиме во овој проект. Во нашата Дел за управување ќе најдете бројни водичи за ова. Посебно за раководителите кои потекнуваат, сепак, следново четири совети докажано:

Рефлектирај

Лекарите честопати недостаток на емпатија обвинет. 33 млади практиканти побараа од Универзитетот Тафтс во Бостон да напишат некакво отворено размислување во текот на една година за нивната размена со пациентите.

Резултатите се изјави како: • На пациентот (како тинејџер) ќе им требаше поголема доверба и сочувство. Се прашував како можев да добијам подобар пристап до неа. “Друг:„ Му реков дека овие инциденти можат да укажуваат на деменција. Ме погледна празно и ми рече „Инциденти?“ Сфатив дека морам да избегнувам жаргон и двосмислен јазик. В: И, дојдов до точка кога гледам на размислување како долгорочна цел. Очигледно, медицинските професионалци не се единствените корисници на ваквата рефлексија: до подобри, позамислени избори „многу често барем.

Сега, секојдневната работа не секогаш нуди можност да се повлечете во тивка просторија и да водите дневник. Друга опција ќе биде медитација. Медитирајте половина час во петок, прегледајте ја работната недела, размислете напред и назад. (За многумина) голема помош при донесување одлуки.

Делегат

Секој што сака да ја исполни својата лидерска улога мора да има доволно здрав разум да го стори тоа Доделување задачи на вистинските луѓе и доволно самодисциплина да не се плеткаш со нив. „Така рече Теодор Рузвелт. И барем тој успеа да влезе во пантеон на американските претседатели. Неговата слика седи високо на планината Рашмор покрај Вашингтон, ffеферсон и Линколн.

Негов современик, челичниот тајкун Ендру Карнеги, рече: „Никој што сака да го стори тоа сам или да ја добие целата слава за тоа, никогаш нема да стане голем водач.“ Како менаџер, без оглед колку сте брилијантни: Без помош не успевај.

Засекување

За да останете иновативни, помага редовно да се менуваат работодавците. Ова штити од рутина и оперативно слепило. Но, тоа е исто така екстремен чекор. Оттука, раководителите треба прво да одат на поинаков начин: На пример, редовно одете на џогирање. Или прошетајте низ вашето соседство барем напладне. И двајцата ослободуваат недоволно креативни сили. Главната работа е што секогаш си дозволувате малку време да ја исчистите главата.

подели

Само 37 проценти од вработените во германските компании се на мислење дека добиваат доволно повратни информации од нивните претпоставени. Само еден од пет испитаници изјавиле дека менаџерите, обратно, бараат повратни информации за нивните перформанси и стилот на лидерство. Нема знаци на взаемно ценење.

Едноставна и ефективна алатка што ретко се користи: Споделете успех „и пофалете. Ако ги пофалите вашите вработени, прво не испуштите скок од круната, а исто така им давате моќна инјекција на допамин. Што ве прави посамоуверени, посреќни, помотивирани. Патем: четири од десет вработени би сакале повеќе пофалби од нивниот шеф.

Само-тест: Дали имате што е потребно за да бидете извршен директор?

Сега, кога прочитавте многу за добар извршен директор, можете да откриете дали го имате она што е потребно. Следното Само-тест е дизајниран на едноставен начин: се состои од 13 прашања, за кои се доделува една или никаква точка за секој можен одговор.

Нема на што додаде Составете ги бодовите што ги добивте за одговорите што ги избравте. На крајот, ќе добиете евалуација заснована на вашиот резултат.

Како и секогаш во овој момент, наш совет и барање: Пробајте ги прашањата што е можно повеќе искрен одговорете и изберете ги алтернативите што всушност важат за вас и вашата ситуација. Целта е да се има што е можно пореално оценување ваш сопствен и не добивајќи што повеќе поени.

Ајде да одиме

Јочен Маи е основач и главен уредник на библијата за кариера. Автор е на неколку предавања на книги на Келн ТХ и е баран главен говорник, тренер и консултант.