Јас не сум твој шеф, јас сум Френк - ДОБРО
Менаџерот на една млада берлинска мултимедијална агенција објаснува зошто старата култура на вработените со врски и етикета е баласт и како вработените се разгалени со диетална храна и патувања
Постојат фасцинантни сличности помеѓу традиционална компанија и музеј. На пример, црвените кадифени жици пред најскапите предмети - во компанијата секретарите ги пресретнуваат секој посетител пред извршната канцеларија. И времето на отворање на музејот во канцеларијата одговара на времето помеѓу 9 и 17 часот. пред и после никој не остана. И тука како таму, секој што се појавува во шорцеви и хавајска кошула се гледа криво.
Овие правила можеби ја имале својата цел во минатото, но за нас тие се само вознемирувачки баласт. Овие структури на работниот век дошле кај нас како грди наследства. Тие само не спречуваат да работиме добро и брзо. Секретарите едноставно треба да ги пуштат вработените во извршната канцеларија - во спротивно, колку спонтани идеи се изгубени засекогаш. Баласт се исто така неделни часови утврдени со колективниот договор и обврската да се носи вратоврска. Насловите се исто така баласт затоа што вклучуваат хиерархиски разлики во професионалните односи како скали каде што не се потребни. Јас се викам Франк Вернеке, имам 29 години и работам како менаџер во берлинската мултимедијална агенција Аперто. Но, во канцеларијата не сум менаџер, јас сум само Френк. А, жената што седи во соседната соба не е моја секретарка, таа е жената која го организира мојот живот, и јас ја нарекувам со нејзиното име. Кога таа ќе ми свари кафе, јас велам: „Благодарам Стефи, ќе ти надокнадам утре“.
Претежно се компании од нова економија како нашата агенција кои во одреден момент откриле дека застарените правила на однесување го попречуваат успехот повеќе отколку застарените компјутери. Кога летаме кон Егејското Море на краток одмор со сите наши 95 вработени, фактот дека практикантот, контролорот, графичкиот дизајнер и менаџерот спиеле заедно во четирикреветна соба не доведува до проблеми со авторитетот по патувањето. Таквите кратки паузи ги нарекуваме „добрите“. Овие „добрите“ исто така вклучуваат бесплатна вклучена доручек и нашата разладната просторија за релаксација со софа, телевизија и стерео систем. Ангажиравме готвач кој руча
Диететски менија служат кога некој сака да изгуби тежина. Во попладневните часови екипите добиваат торти за секого. Луѓето сè уште плаќаат сами за тоа - но тоа веројатно ќе се промени наскоро. Мора да размислите за секоја можност што ќе ги направи вработените посреќни. Можеби ние како компанија наскоро ќе купиме куќа на Балтичко Море.
Во нашата индустрија одамна е признаено дека добрите вработени се најважната суровина. А, добар вработен честопати значи само: некој со амбиција и талент. Бидејќи побарувањата за работа се менуваат со брзина на кликнување на глувчето, можноста за „учење со работа“ е често единствената квалификација која е важна. Никој не прашува за диплома. Сепак, понекогаш размислувам да ја добијам дипломата. Студирав политика пред да сфатам дека животот во агенцијата се одвива со брзина на Формула 1. Уште една година на универзитетот ќе беше исто толку лоша како да правиме кругови во зоната од 30 километри за една година.
Сега морам да размислувам за татко ми. Отпрвин тој беше многу загрижен кога ги напуштив студиите. Тој беше градежен менаџер во голема компанија, ќе се наречеше вработен. За нас се чини дека ова е погрешен термин подолго време. Ниту ние не сме „нововработените“, овој поим е исто така погрешен. Сè уште нема збор за тоа, треба да измислам еден - или поточно не. Зошто непотребно притискајте во калапи на кои воопшто не им треба мувла. Само да речеме: ние сме луѓе кои работиме заедно.
Драго ми е што сè уште можам да се сетам што во одреден момент му ја одзеде забавата на татко ми, вработениот, кога неколку млади консултанти за управување дојдоа во неговите простории и објаснија како да ја заврши својата работа. И бидејќи повеќе не уживаше во тоа, тој не беше добар како порано. Таквите грешки се фатални, тоа го знаеме и затоа може да бидеме премногу внимателни на моменти. Со нас сè е соопштено и објаснето, секоја мала промена на проектот, сè додека практикантот не забележи. Забележувавме дека некаде сме направиле сериозна грешка ако некој праша за работен совет. Beе бидеме загрижени: дали не разговараме доволно едни со други? Зошто ни е потребен медијатор? Досега, сепак, никој не го пропушти синдикатот. Мислам дека тоа е добар знак.
Секој вработен што ја напушта нашата компанија е неуспех - на наша страна. За среќа, само пет лица не напуштија во изминатите пет години. Еден влезе во политика и еден се пресели во Шпанија да пишува книги. Третиот започна нешто стратешко, а другите двајца - ох, не го ни памтам тоа сега. Во секој случај, никој не отиде на натпреварот. Немаше да го заборавам тоа, бидејќи сепак ќе се обвинував себеси за тоа. Бидејќи тука полека се основаат првите семејства, многумина размислуваат да се отселат. Тие не сакаат нивните деца да растат во Берлин. Ова е проблем, но не и нерешлив. Ние едноставно се обидуваме да формираме филијала каде што сакаат да се преселат нашите вработени. Минхен, на пример, се чини дека е многу популарен во моментов.
Со цел да управуваме со краткорочна нарачка, ние често работиме до доцна во ноќта - всушност само состаноците на клиенти се исправени, сè друго постојано се гради и оптимизира. Јас сум во агенцијата помеѓу 50 и 80 часа неделно. Јас намерно не велам дека „работам“ 50 до 80 часа неделно. Што значи работа? Мислам дека е среќа што не можам да разликувам точно помеѓу работата и хобито и жалам за малку луѓе што го ставија на wallидот известувањето „Јас работам за да живеам, а не обратно“. Можеби едноставно не ги разбирам. Но, се чувствувам како да сте пропуштиле искуство толку одлично што десет од тие смешни парчиња хартија не би биле доволни за да ги напишете.
Понекогаш се срамам кога треба да објаснам што всушност работи поинаку во агенции како нашата отколку во банка, на пример. Во принцип, ние земаме само право да си ги опремиме просториите во кои поминуваме поголем дел од животот - кој сака да живее со наследен мебел или со оној на претходниот закупец? Се разбира, ние не отфрливме сè што мина со децениско знаење помеѓу две датотеки: На пример, ја напуштивме идејата дека календарот за назначувања на управниот директор е отворен на компјутерот, така што секој може да се запише за дискусии во секое време. Иако размислувавме за тоа долго време. Но, тој не можеше да биде на три состаноци истовремено. Тоа дури и не работи со нас.
Снимено од Катрин Барнштајнер