Како да ги поставите вистинските цели и лесно да се постигне CBC
Како да поставите точни и лесни за постигнување на целите
Најголемиот проблем, генерирање демотивација и недостаток на решителност на вработените, го има начинот на кој сопствениците и генералните менаџери ги поставуваат целите.
Се прашуваме зошто вработените не се решени и мотивирани да ги постигнат своите цели и често наоѓаме изговори кои немаат никаква врска со реалноста, како што е фактот дека „луѓето денес веќе не се мотивирани да прават ништо“, „сите се смрдливи и мислат само на пари“, „тие не тој не се грижи за ништо друго освен да седи и да земе пари “. Па, сето ова е многу точно, вистинската причина е што никој не сака да започне нешто ако од самиот почеток знае дека неговите шанси се скоро нула.
Заклучокот е следен:
Вработените кои не веруваат во начинот на поставување на целите и не ги познаваат механизмите со кои се поставени, не се мотивирани да се вклучат во нивното постигнување.
Што да се прави?!
Иако се чини чиста теорија (особено за претприемачите или извршните директори кои се потпираат само на талентот, интуицијата и нивните животни искуства), единствениот начин да се разберат целите, да ги совладаат и претпостават вработените, останува професионалниот, системскиот и алгоритамскиот пристап. на овој процес.
Чекор бр. 001
Воспоставување на визијата на компанијата и начинот на деловно работење.
Но, каква е визијата?!
Визијата е резултат на процес со кој претприемач или генерален директор, идентификува деловна можност и визуелизира како може да се искористи и да се користи во корист на неговата компанија.
Пр: Вработените исцрпени од напорна работа, немаат време да готват дома, а потоа да купуваат нездрава храна. Нездравата храна го влошува нивното долгорочно здравје и завршува со трошење многу пари на лекови и со тоа не може да се изврши на работа.
Можноста се исполни
Вработените сакаат да се хранат здраво и да имаат пристап до здрава храна.
Идентификување на можноста и утврдување на стратешката визија
Доколку тој направи линија за здрава храна, преку која ќе обезбеди здрава храна за 2000 вработени, тој би можел да добие убав промет и здрав и добар профит.
Изјава за визија
„Здрава храна за здрави луѓе!
Чекор бр. 002
Трансформирање на визијата во основни цели, на ниво на компанија, оддели или функции и положби.
Но, кои се основните цели?!
Постојат цели без кои компанијата не може да има стратешки насоки на дејствување и не може да ги извршува.
Основните цели се класифицирани во:
1. Стратешки цели;
2. Оперативни цели;
3. Тактички цели.
Стратешки цели
Тие се резултат на трансформација на визијата во среднорочни и долгорочни цели и имаат за цел да ги преземат напорите и визијата и да ги трансформираат во остварливи цели.
Пр: За да ја постигнам мојата утврдена визија, морам да се осигурам дека го имам следново (претпоставувајќи ги напорите):
1. Најдобри рецепти;
2. Најдобри состојки;
3. Најдобра опрема за готвење;
4. Најдобри готвачи;
5. Систем за дистрибуција за поддршка на мојот бизнис.
И потоа…. Стратешките цели ќе бидат:
1. Стекнување готвач, специјализиран за традиционална, но здрава храна;
2. Стекнување професионална линија за готвење;
4. Реализација или стекнување на дистрибутивен систем;
5. Изработка на голем број рецепти за да се обезбеди различна храна за пет дена во неделата;
6. Воспоставување стратешки добавувачи за состојките потребни за бизнисот.
Оперативни цели
Тие се поделени на квантитативни и квалитативни цели и го претставуваат процесот со кој секоја стратешка цел се трансформира во конкретни цели што треба да се постигнат на краток и среден рок.
Одејќи по пример, го добиваме следново:
1. Соодветен простор за готвење;
2. Набавка на две печки, голем капацитет, готвење, со завршна обработка;
3. Стекнување на четири рингли;
4. Стекнување на четири стратешки добавувачи, за да се обезбеди:
свеж зеленчук и овошје;
б.Свежо месо;
в. итн.
1. Имплементација на два вкупни системи за управување со квалитет: ISO и HACCP;
2. Зеленчукот треба да се купи еден ден пред да се свари;
3. Итн.
1. Четири дистрибутивни компании да обезбедат транспорт на храна до корисниците;
2. Две слатки за обезбедување слатки;
3. Соработка со 20 компании за обезбедување на уплата за плаќање на вработените кои ќе обезбедат ручек и вечера на овој начин.
Чекор бр. 003
Дисеминација на целите на вработените
Тоа е процес со кој се доделуваат квантитативни и квалитативни цели на вработените (неточен процес наречен каскади), поминувајќи низ следниве фази:
1. Објаснување на механизмот за утврдување на квантитативни и квалитативни цели;
2. Обезбедување на стекнување на механизми и цели на работното место;
3. Обезбедување на процес на преземање на целите на работното место;
4. Воспоставување механизми (акција + конечен резултат) преку кои осигуруваме дека сите активности на вработените се завршени;
5. Распределба на документите и испораките потребни за преземање на целите на позицијата, на секој вработен:
а) Профил на работа;
б) Методологијата што беше основа за поставување на целите, МНИ;
в) Опис на работата;
г) Лист за распределба на целите;
д.Индикатори за успешност, утврдени според методологијата на МВР;
ѓ) Систем за проценка на работата;
е. Систем на плати на работното место.
6. Воспоставување систем за следење, надзор и координација на вработените, користејќи ја истата методологија на МНИ.
Не е лесно да се постигнат сите овие работи, но она што може да се направи е најважно, не е тешко.
Питер, какви било прашања, проблеми или нешто друго, ве молиме контактирајте ме со сите средства подолу.
Доколку сакате да дознаете повеќе, контактирајте ме или следете ме на:
Ви посакувам многу успех и раст во сè што правите!