Како да не ги изгубите најважните вработени

Се повеќе зборуваме за придобивките што ги добиваме од нашите вработени, но вистинското прашање треба да биде што треба да сториме за да не ги изгубиме. Платформата Акумина интервјуираше 1.051 млади луѓе на возраст меѓу 18 и 36 години кои беа на средни и извршни раководни позиции во разни прекуокеански компании за да откријат кои се најважните работи за генерацијата Милениум.

Нивната студија го покажува тоа, најважната работа за нив е повратна информација. Дури и од раководни позиции. Студијата „Акумина“ покажува дека им е важно да имаат можност приватно да разговараат со извршниот директор на компанијата. Покрај тоа, 70% од испитаниците велат дека ги земаат предвид критичките повратни информации и сметаат дека е исклучително важно да имаат менторство од колеги со поголемо искуство во одредени области.

Од друга страна, тие тие сакаат признавање. 92% од нив сметаат дека е важно и многу важно нивните заслуги да бидат препознаени не само од други колеги, туку особено од луѓето во раководството.

Но, покрај повратните информации и благодарноста, постојат и неколку други придобивки кои се важни за вработените. Платата повеќе не е главната причина зошто прифаќаат работа. И областа на придобивките еволуираше многу. Во моментот, зборуваме за прилагодени пакети според нивните потреби. Затоа, би било препорачливо претходно да разговарате за да ги знаете нивните барања. Сепак, според нашето искуство во вработувањето, некои такви придобивки може да бидат:

Сите вработени го ценат флексибилниот распоред

Ова е веројатно најважната придобивка за сите сегашни вработени: да имаат флексибилен распоред за работа. Всушност, студија на CareerBuilder покажува дека скоро 60% од вработените признаваат дека ова може да ги убеди да останат на сегашната работа. Од друга страна, оваа придобивка може да ги убеди да прифатат дури и понуда за пониска плата.

За да го зголемите задржувањето на вработените, размислете за флексибилен распоред за работа:

подоцнежни часови од почетокот на програмата за родители кои треба да го однесат своето дете на училиште (или, обратно, еден час од крајот на програмата порано)
четиридневен распоред за работа
или, најчесто, можност за работа од дома

Препорака: менаџерите треба да водат јасна евиденција за работата на вработените кои имаат корист од ова. И само ако нивните резултати се многу добри, тогаш треба да се охрабрат да продолжат.

Природна светлина - важен аспект за вработените

Повеќето вработени работат, во најголем дел од времето, под флуоресцентна светлина и тоа не може да биде корисно за здравјето на нивните очи. Истражувањата покажуваат дека витаминот Д кој доаѓа при работа под природна светлина им помага да имаат подобар став и имплицитно да бидат попродуктивни.

Кој може да работи ефикасно ако не се чувствува добро, ако има долгорочна непријатност? Затоа, многу новоизградени работни простории се одлучуваат за големи прозорци. Акцентот во градењето на овие локации е ставен на пристапот до природна светлина. Затоа многу архитекти избираат:

отстранување на theидовите и нивно заменување со прозорци
поставување на прозорците свртени кон прозорецот
отстранување на wallsидови и екрани кои ја блокираат светлината

Можноста да се земе саботна - важна точка на списокот на мотивации за задржување на вработените

Покрај флексибилниот распоред, компаниите кои навистина сакаат да се истакнат на позитивен начин можат да го направат големиот чекор, давајќи им можност на вработените да направат сабота. Месеци Можеби дури и една година. Време кога тој човек може да излезе на светот. Да патува. Да се развиваме професионално во одредена насока.

Еден таков пример е компанијата Далас, The Marketing Arm, која создаде специјална програма за вработените кои биле со нив подолго време. Во суштина, саботите што можам да ги земам се директно пропорционални на бројот на години во компанијата. Така, за оние кои биле со нив веќе седум години, тие имаат период од 7 саботи. За оние кои имаат 15 години во компанијата, имаат право на 15 дена. И луѓето од Маркетинг Арм тврдат дека токму оваа програма им помогнала да ги задржат своите вработени и да регрутираат нови членови на тимот.

Препорака: дајте им на вработените слобода да учат, експериментираат и развиваат. И, ако ова значи патување некое време надвор од компанијата, бидете со нив. Поддржете ги. Бидејќи вашата поддршка не само што ќе ги направи подобри, туку и поверни.

Пристапот до спортски и забавни активности се бенефиции за плата кои придонесуваат за задржување на вработените

Не е тајна: активните луѓе се поздрави, а поздравите луѓе можат да бидат попродуктивни и подобро фокусирани. Во овој контекст, компаниите сè повеќе го поддржуваат спортот, а некои идеи за такви активности може да се најдат тука. Многу од нив им нудат на вработените во пакетот поволности: попусти или гратиси во спортски сали или други спортови. Покрај тоа, ги охрабрува да учествуваат на разни натпревари, плаќајќи им влезница и нудејќи им опрема (евентуално регистрирана со брендот на компанијата).

Од друга страна, ако здравата личност е поефикасна, тогаш човек кој не е под стрес сигурно ќе има позитивен став. И ова ќе му помогне да биде поефикасен. Значи, секој работодавач треба да ги охрабри своите луѓе да се забавуваат. Можете да изградите простории за игри - од видео игри, до друштвени игри или социјални спортови, како што е пинг-понг. На овој начин, вработените ќе имаат посебно место направено за да можат да се засолнат кога ќе им треба пауза за да се релаксираат.

Потребен ви е сигурен партнер за вашата деловна активност?

Претплатете се
до нашиот билтен

Внесете ја вашата адреса за е-пошта за редовно да добивате информации за нашите производи и производи.