Како да се збуни однесувањето на вработените во социјалните мрежи што обично се нарекува работодавач
За авторот: Основач и соработник на интегрираната агенција за комуникација Кооператива 2.0. Обучувач со над 300 работилници на теми за дигитален маркетинг. Звучник и модератор на над 300 деловни настани. Блогер од 2007 година, со напишани над 13.000 написи.
Останав да се прашувам дали треба да го напишам овој напис или не. Но, на крајот реков дека повеќе сакам (друг круг) да се заколнам од некои отколку да не се обидам повторно да ставам прст на една од 2,0 раните, од кои некои брендови крварат од страната на брендирањето на работодавачот и не разбирам зошто се чувствуваат слаби, така да се каже.
Добро, една од причините беше желбата да го промовираме нашиот курс „Како социјалните медиуми можат да ви помогнат во процесот на вработување“, каде што ќе зборуваме за она што го велам во насловот на овој напис.
Classе зборуваме на час за многу други, вклучително и колку е важно правилното присуство на социјалните медиуми на врвниот менаџмент на компанијата.
Дајте е-пошта на [email protected] ако сакате повеќе детали за курсот отколку што можете да најдете на страната на курсот.
Добро, моментот за самопромо е проверен, да ја започнеме дискусијата. Затоа што ве поканувам на дискусија на оваа тема.
Со неколку многу важни воведни зборови:
Постојат две категории на луѓе кога станува збор за пишување на ова повеќе за деловни активности (така да се каже, генерички):
- оние што зборуваат аплицирале, со конкретни примери, бидејќи сметаат дека само таквиот пристап навистина помага
- оние што го оставаат обесен, аспиративно, без да споменуваат ништо од реалноста (веројатно по принципот „да не вознемируваме некого“).
Јас, се разбира, припаѓам на првата категорија. Уште повеќе на порадикалната оска, ген.
Претпочитав за да се сокријат имињата на оние во примерите подолу, но јас го напуштив брендот.
Бидејќи 1. Сигурен сум дека 98% од нив не сфаќаат дека прават нешто погрешно 2. ние зборуваме за тоа како брендот е под влијание на нивните постапки, па затоа би било смешно да дадете примери без да ги именувате брендовите, лозинката.
Лично, знам некои од брендовите што ги давам како пример подолу. Како резултат на почудна реакција на еден од вработените има малку шанси да го сменам моето веќе формирано мислење за нив.
Не познавам други. Па, тука кај последново, интеракцијата со некои ценети луѓе кои ги носат овие марки на дупката 2.0 (= профил) тој ми постави прилично неподготвен став кон овие брендови (ова е практично најлош ефект).
Препорака: Откако ќе ги прочитате студиите за мини-случаи подолу, замислете го написот без нив. Да, немаше да биде исто.
Без конкретни примери ќе останев во теоретската област, тапа и нешто залудно, особено кога зборуваме за социјалните медиуми.
Мојата цел со вакви написи е не за да го казни грешникот, туку за да го исправи.
Бидејќи, во моето ништо, мислам дека секогаш кога ризикувам (ја имам коската, ја велам) и пишувам такви работи, некако Внесувам мал митски дел во образованието на оние кои грешат по грешка, не од желба.
Јас само избрав од реакциите што ги имав од некои само на она што го реков на социјалните мрежи. На тој начин со сигурност знам за што станува збор, тоа се информации од прва рака, т.е. И, реакциите може да ги ставам под знак прашалник во целиот контекст.
Исто така, Избрав уште неколку polубезни примеризначи, токму за да се разговара за просечен интензитет на реакции.
Wouldе беше лесно за мене да изберам помеѓу велејќи „леле“, но тоа не е идејата за тоа што сакам да направам тука, но да бидеме што е можно пореални, бидејќи тоа помага, не крајности.
За првите три примери, ќе го искористиме она што го реков на Linkedin, т.е. раскажавме како во Kooperativa 2.0 одбивме клиент затоа што не чувствувавме хемија со него.
Затоа што зборуваме за она што го реков пред само неколку дена. И, меѓу реакциите на она што го реков, имаше и оние подолу.
Пример 1
Гипсот е една од моите омилени компании од страната на истражувањето на пазарот. Ги следам постојано и им ги пренесувам студиите, обично во мојот билтен.
Како резултат, многу ми е тешко како вработен (или неколкумина!) Кои имаат одредени протекувања во социјалните мрежи, да го сменам моето мислење за нив.
Но, доаѓам и ве прашувам што се случува ако се ставиме во место на потенцијален кандидат за работа на Ипсос и видиме што вели колегата на сликата, кој, практично, покрај тоа што ги направи сите клиенти Кооператива 2.0 ПСДисти, смета, како последица на тоа, членовите на ПСД не заслужуваат консултантски услуги или што било друго?
Да не го споменувам случајот кога кандидатот има левичарски политички опции, да не кажам директно дека е член на ПСД
Пример 2
Парадирајте со Алијанц технологија во ваше име и ставете јасно до знаење дека сè е во разубавување на клиентот, остатокот од етичките принципи, како што се, се додадени,
Повторно, го познавам Алијанц и тоа не влијае многу на мене. Но, кандидат со повеќе морални принципи (има, остани смирен; барем тие се свежи и сè уште веруваат во такво нешто и сè уште постојат!), Тој може да размисли двапати.
Ах, и ако сакате да ми кажете „тоа е друг Алијанц“ или нешто друго, не се замарај. И потенцијалните кандидати не се мачат да направат разлика, за тоа всушност станува збор.
Пример 3
Да потсетам: Реков дека одбив клиент затоа што чувствував дека немаме хемија. Почитуваниот подолу рече дека ова е ефтина за infубеност. Па како?
Никогаш не сум чул за OFC Conect и Intermed Concept и затоа ќе бидам многу воздржан ако се пресечам со нив.
Што се однесува до потенцијалниот кандидат, таквиот став може да ја пренесе идејата дека оние што се таму се радикални, груби и други работи кои се понеортодоксни како став кон вработените, поради што тие би можеле да размислат повторно.
Пример 4
Во еден момент, исто така, ја ставив утринската рутина на Linkedin. Претприемачот. И ги прашав другите претприемачи каква е нивната рутина, на идејата дека можеме заедно да откриеме шема што ќе им помогне на другите.
Реакцијата на истакнатиот господин од СИГУРЕЦ (не ја знам компанијата, поради што бев предупреден за неговата реакција) е од зад сцената, па.
Повторно, потенцијалниот кандидат може да изгледа малку криво, бидејќи може да помисли дека ова е чувството на компанијата, да се кара или нешто и можеби не сака да биде дел од ваков тим.
Пример 5
Нема смисла да ти кажам што реков на Фејсбук дека дамата реагирала како што реагирала. Навистина веќе нема смисла.
Како има смисла да ви кажам како можниот кандидат гледа на таков коментар, мислејќи дека може да биде овој фраер, некако колега.
Препораки за брендовите
Повторно го кажувам тоа: ние сакаме грешникот да биде казнет, а не казнет.
Она што мислам со тоа е тоа решението не е да ги караме или казнуваме вработени кои имаат одредени несоодветни ставови на социјалните мрежи.
Но, разговарајте со нив, објасни им што не е добро да се каже и стори и зошто не е добро да се каже и прави.
Повеќето од нив не се во право затоа што никој не им рече дека не е во ред што прават. И бидејќи тие имаат - така да се каже - багаж на знаење со карактер кој не работи како кочница за потребата (нешто природно како вид) да скокаат на вратот на другите. Зборувајте со нив, објаснете што и како.
Некои од нив погрешија во своите коментари и реакции затоа што така мислеа дека ја бранат марката. И ова е злато, чисто злато! Тоа е работен материјал, се разбира.
Бидејќи желбата и погонот постојат, но начините на кои тие се изразуваат се гадни и ги поништуваат сите добри намери. Тоа се луѓето кои заслужуваат да бидат влечени и користени како „топови усти“ на социјалните мрежи. Вие само треба да им кажете како да го направат тоа и, особено, што да не прават.
И, се разбира, ако сакате да дојдете или да испратите некои вработени на обука на нашиот курс „Како социјалните медиуми можат да ви помогнат во процесот на вработување“, со нетрпение очекуваме да ве видиме и ветуваме дека ќе понудиме совети и трикови за да ви помогнеме, да не мешам, знаеш како велам.