Како Корона го менува кинескиот пазар на пијалоци, кинеската индустрија за пијалоци
Претходно силната продажба на пијалоци во Кина се намали во првата половина на 2020 година. Производителите сега гледаат пооптимистички гледано кон иднината.
Од Стефани Шмит | Пекинг
Производителите на пијалоци во Средното Кралство досега можеа да очекуваат сигурни и годишни податоци за продажбата. Но, тоа важи и за нив: Ништо не е како што беше во коронската година. Според Кинеската економска информативна мрежа (ЦЕИнет), продажбата во индустријата се намалила за 6,4 проценти во првата половина на 2020 година во споредба со истиот период од претходната година. Во 2019 година тие забележаа пораст од 5 проценти во споредба со претходната година со еквивалент на околу 226 милијарди американски долари (УСД).
Развој на продажбата во индустријата за пијалоци во Кина (во милијарди јени; промена во споредба со истиот период од претходната година во проценти) *)
1-ви половина на 2020 година
Производителите одговорија со намалување на производството, кое во првите пет месеци од 2020 година беше нешто посилно за алкохолни пијалоци (-16,1 процент во споредба со истиот период претходната година) отколку за безалкохолни пијалоци (-12,6 проценти). Инвестициите исто така беа скратени. Според националниот завод за статистика, тие забележале пад од 19,8 проценти во индустријата за пијалоци во првата половина на 2020 година во споредба со истиот период од претходната година.
Производство на избрани пијалоци во Кина (во милиони хектолитри; промена во споредба со истиот период од претходната година во проценти) *)
Јануари до мај 2020 година
Безалкохолни пијалоци вклучувајќи
Газирани пијалоци
Алкохолни пијалоци вклучувајќи
Кинески тврд алкохол (Баи џиу)
Вино (направено од грозје)
Увозот и потрошувачката на вино нагло опаѓаат
Општо, виното и шнапсот во Народна Република традиционално се уживаат првенствено во ресторани за деловни ручеци или во барови со пријатели и поретко дома. Бидејќи многу ресторани беа затворени за време на кризата во корона и деловните ручеци беа изоставени или се одвиваа само во помал обем, соодветно се распадна продажбата.
Ова исто така имаше огромно влијание врз увозот на вино, кој падна за околу една третина според вредноста и обемот во првата половина на 2020 година. Истото важи и за потрошувачката на увезено пиво. За разлика од пивото, положбата на Германија како снабдувач на вино е од мала важност. Квантитативното учество беше само 0,7 проценти во 2019 година (вредносно учество: 0,9 проценти). Загубите беа многу поболни за главните земји снабдувачи Австралија (според обемот: 24,1 процент; според вредноста: 35,4 проценти), Франција (23,8 проценти и 28,7 проценти) и Чиле (25,1 процент и 14,1 процент).
Кинески квантитативен увоз на вино по земја снабдувач (во милиони литри; промена во споредба со истиот период од претходната година во проценти) *)
1-ви половина на 2020 година
Да бидат работите уште полоши за Австралија, на крајот на август 2020 година, Кина започна постапка против дампинг против увозот на австралиско вино. Ова генерално се толкува како тренер за враќање за неуспешното преземање на Lion Dairy & Drinks од кинескиот млечен гигант Менгниу. Општо, односите меѓу двете држави се напнати откако Австралија повика на независна меѓународна истрага за потеклото на коронавирусот.
Увоз на кина во Кина според вредноста според земјата доставувач (во милиони УСД; промена во споредба со истиот период од претходната година во проценти) *)
1-ви половина на 2020 година
Враќањето во нормала дава причина за надеж
„Ние повторно гледаме светло на крајот од тунелот откако практично немавме работа од февруари до јуни 2020 година.
Ова е заклучок на германскиот претставник на приватен производител на сокови. Повеќето компании сега се повторно оптимисти. „Инаку не би можеле да продолжиме. Но, ако треба да има уште една тешка блокада како во првата половина на годината, тогаш не знам дали ќе преживееме како компанија, особено затоа што не можеме да сметаме на владините финансиски инјекции.
Всушност, со зголемувањето на економијата и враќањето кон поголема нормалност во секојдневниот живот, така е и побарувачката. Во август 2020 година, China Daily објави извештај за новите инвестициски планови на Swire Coca-Cola во Кина. Подружницата Swire Pacific веќе работи таму со 18 постројки за флаширање. За време на кризата, енергично се продаваа лимонади без шеќер во мини-пакувања од 0,2 литри. За во иднина, компанијата гледа потенцијал за раст особено за варијанти на пијалоци со низок шеќер.
Потрошувачите не сакаат само да ја задоволат својата жед
Општо, коронската криза засили одредени трендови на пазарот. На пример, најважните двигатели на растот на пазарот на безалкохолни пијалоци се одамна квалитетни, здрави и функционални пијалоци. Со други зборови: Производите што ги прават поздрави, подобри и поубави, или барем ветуваат дека ќе бидат, се на побарувачката. Коронската криза му даде дополнителен поттик на овој тренд, кој може да се забележи со години, насочувајќи го вниманието на потрошувачите повеќе кон секојдневните производи. Многу компании затоа започнуваат соодветно да ги рекламираат своите производи.
Форматите на продажбата се менуваат
Особено снабдувачите специјализирани за хотели и ресторани забележаа огромни падови. За нив ситуацијата е сè уште далеку од нормална. Подобро беше за компаниите кои беа во можност да ја пресретнат нивната намалена побарувачка преку услуги за испорака директно до клиентот - дури и ако вообичаено бесплатните услуги за испорака вршат притисок врз маргините. Секторот за трговија со храна, вклучително и Хема (Алибаба), профитираше од кризата. Ланецот стоковни куќи веќе испорачуваше голем дел од своите производи пред кризата и затоа беше логистички позициониран од малите продавници кои се концентрираа на офлајн бизнис.
Од друга страна, млекото и овошните чаеви и свежите сокови, како оние што често се консумираат во трговските центри, тешко може да им се донесат на луѓето. Некои снабдувачи на вакви производи го видоа решението само за пакување на нивните производи на таков начин што тие исто така може да бидат испорачани.
Всушност, тука се појавија неочекувани можности. Бидејќи пред кризата, само безалкохолни пијалоци или сокови во опсег на цени помеѓу 3 Ренминби Јуан (RMB) и 8 RMB (околу 0,43 УСД до 1,15 УСД) имаа шанса да бидат вклучени во опсегот. Бидејќи клиентите не сакаа да сторат без својот сакан млечен чај за време на кризата, тие беа подготвени да потрошат 20 јени (околу 2,90 УСД) и повеќе во мрежниот трговски центар. Секторот за малопродажба исто така го научи ова и се отвори за некои од сегментите со повисоки цени.
Според мислењето на индустријата, генералниот тренд кон премија во секторот за пијалоци веројатно ќе продолжи. Кинеските потрошувачи не сакаат само да ја задоволат својата жед, тие се сè попребирливи - а потоа со задоволство трошат повеќе на соодветните производи.