Калин-сан. Како Романец дојде да го води бизнисот со Кока-Кола во Јапонија
Селин Дриган се етаблираше во локалното деловно опкружување како првиот Романец што ги држеше уздите на филијалата на Кока-Кола ХБЦ. Покрај тоа, тој ја водеше организацијата во периоди на економски раст, но и во криза, а за своите резултати минатата година беше промовиран во јапонската филијала на системот Кока-Кола. По помалку од една година, тој повторно беше унапреден, исто така во рамките на јапонската компанија, која има промет од 4,5 милијарди долари. Селин Дроган го раскажува своето јапонско искуство во интервју за БИЗНИС Магазин.

Изненадувања во Јапонија за романски менаџер? Со еден збор: сè. Од фактот дека многу малку Јапонци зборуваат англиски, до паметноста на далечинскиот управувач, должината на состаноците или продажбата на овошје и зеленчук по парче. Колин Драган раскажува за своето искуство како Романец во Јапонија, кој беше промовиран на 1 април како застапник директор и извршен потпретседател на Кока-Кола Западна Јапонија, компанија со обрт од 4,5 милијарди долари. За споредба, вредноста на пазарот на безалкохолни пијалоци во Јапонија е околу 65 милијарди долари, што е половина од БДП на Романија. Компанијата за која работи романскиот менаџер е лидер на пазарот во категоријата безалкохолни пијалоци, кафе, минерална вода, овошни сокови и спортдринк.
Драган објаснува дека Јапонија е важен пазар за Кока-Кола ширум светот благодарение на високо диверзифицираното портфолио на пијалоци и „затоа што е еден од најзначајните извори на иновации, но и профит за системот Кока-Кола“. Јапонија е главен двигател во создавањето на неколку глобални брендови во вредност од над 15 милијарди долари (како што се Georgiaорџија кафе, Аквариус Спорт пијалок, чај Сокенбича) и „продолжува да развива локални брендови со високи перформанси (I-LOHAS Water, Чај Ајатака ) “, вели Дроган, за кого личното прилагодување кон новата култура во некои аспекти беше потешко, а во други лесно.
По десет месеци поминати во Јапонија, тој не може да каже дека се чувствува целосно „како дома“, но во голема мера научи како функционираат работите таму, „затоа се чувствува донекаде под контрола“. Покрај тоа, тој заврши со бран хумор, тој се прилагоди селективно: тој зема од јапонската култура нештата што најмногу ги сака.
- прев
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- следно