Кариери МБА вреди само со врвно училиште - Обсервер

Кариера МБА вреди само во врвно училиште

Отворач на вратата, забрзувач за напредување - постојат легенди за МБА. Но, факт е: Курсот за управување го изгуби својот сјај и важност.

Тешко, но вистинито: секој што ќе ја извади својата визит-карта денес и се надева дека ќе остави впечаток со отпечатениот „МБА“ на нив, само заработува уморна насмевка. Помина времето кога титулата „Магистер по деловна администрација“ беше нешто од првокласно и ексклузивно. Денес се проценува дека има повеќе од 2000 провајдери ширум светот. И, пазарот нуди брзо белење кое не исполнува никакви минимални услови. Ваквите наслови тешко дека вредат ниту денар, а тие всушност подобро се чуваат во тајност при аплицирање. „Секој што ќе наведе трета стапка на континуирано образование во својата биографија е смешен“, вели извршниот пребарувач во Цирих, Гвидо Шилинг.

Резултатот на училиштето дава информации

Препорака на Шилинг: Ако веќе имате МБА, тоа е од институција која е општо призната и има добра репутација. Во Швајцарија, тој ги вклучува Меѓународниот институт за развој на управување (IMD) во Лозана и Универзитетот во Сент Гален. Или Извршниот МБА од Универзитетот во Цирих, на кој соработува Јеил. Покрај тоа, Извршниот МБА Рочестер-Берн.

МБА вреди само во врвно училиште. Ова го вели и Бено Марбах од Швајцарската асоцијација на МБА (Самба). Организацијата сака да ги вмрежи студентите и дипломираните студенти на водечките светски училишта МБА во Швајцарија. Совет на Марбах: „Обрнете внимание на резултатот на училиштето ГМАТ“. За ова, кандидатите за МБА мора да полагаат тест. Тогаш резултатот на училиштето се пресметува од просечниот резултат на сите примени студенти годишно - максимумот е 700. Марбах би бил претпазлив на училиште МБА за кое не е потребен ваков тест. Училиштата кои препорачуваат Самба обично имаат GMAT резултат од над 690.

За угледот на институт, исто така е важно што е акредитиран од признати агенции како што се Equis или AACSB. Дали е тоа така, може да се види и од трошоците: Според порталот за кариера Хобсонс, можете да добиете ефтин МБА за 15.000 франци. Сепак, таков договор за попуст не се препорачува, бидејќи тоа се главно не-акредитирани даватели на услуги. Во Швајцарија, од друга страна, плаќате 60.000 франци во соодветно акредитиран институт.

МБА дипломираните студенти сè уште претпочитаат во некои случаи

Но, кој ќе има корист од реномирана МБА? Во основа: Напредниот курс може да биде корисен за потенцијалните менаџери, имено за оние кои не студирале деловен предмет. Инженери, адвокати и медицински професионалци се здобиваат со знаење за управување, додека работите или студирате со полно работно време. Курсевите МБА се генералистичка обука, што значи: Тие ги пренесуваат основите на бизнисот и економијата, финансиите и сметководството, маркетинг или техники за управување. Дипломираните студенти треба да имаат холистичко разбирање за бизнисот, да совладуваат мрежно размислување, ориентирано кон пракса и да носат меѓународно искуство со нив. Според Бено Марбах, кандидатите со титула МБА се претпочитаат во консултантски и ревизорски фирми или во финансиската, хемиската и фармацевтската индустрија.

Новиот тренд е наречен МАС

Според Гвидо Шилинг, сепак, треба да се разјасни една работа: „Титулата во МБА сеуште е добро примена. Но, возбудата од претходните години заврши “. И не само затоа што ексклузивноста избледе. Специјализирање е името на трендот на континуирано образование меѓу оние кои сакаат да преземат лидерски улоги. Потребно е длабинско знаење во ветувачко поле, на пример во управување со здравството на компанијата или во контролирање.

И генералистот МБА не е подобро прилагоден за ова, туку предмет-специфичен Магистер за напредни студии (МАС). Овие понуди цветаат на швајцарските универзитети и технички колеџи, кои, според Гвидо Шилинг, уживаат и голема репутација за нивната обука по МАС. Во 2009 година беа понудени скоро 4.000 различни магистерски дипломи, добри две третини од нив на универзитетите за применети науки. Ерго: Тука има и огромна поплава од курсеви за обука. Оние кои веќе знаат на кој предмет сакаат да се фокусираат полесно ќе се снајдат.

Како станавте добар шеф?

Критичен, способен за конфликт, доследен: вака треба да бидат газдите. Ова е причината зошто таквите социјални вештини, исто така познати како меки вештини, се на програмата за курсеви за МБА или други семинари. Потенцијалните менаџери треба да научат, на пример, како да се возбуди тимот за заедничка цел. Или како да ги натерате сите на една маса и да истраете додека не се разработи најдоброто решение.

Но, дали е можно дури и да научите социјални вештини? Експертите не се согласуваат. Дали карактерните црти, искуството или вештините ги сочинуваат социјалните компетенции?

„Или го имате или немате“: Вака го гледа германскиот консултант за управување Рајнхард Шпренгер. Суштинските социјални карактеристики се изложени на човекот рано. Тие би биле донесени во компанијата. „Да се верува дека социјалните вештини можат да се градат од основно на курсеви е заблуда“. Може да се научат само техники како што се спроведување разговори или разрешување конфликти. Инвестицијата е вредна само за луѓе кои се веќе социјално компетентни.

Социјалната компетентност не е дадена од Господ, секој може да ја стекне - тоа го велат другите експерти како Марион Лемпер-Пиклау, автор и тренер. Предуслов: Менаџерите или оние кои сакаат да станат такви треба да ги препознаат своите дефицити и да бидат подготвени да работат на себе. Очигледно, ова е чиста потреба: професионалните квалификации сè уште се главниот критериум за унапредувања. Ова често значи дека вашата кариера се развива побрзо од вашата личност. Секој што нема социјални вештини води битка со пораз: на крајот на краиштата, експертите се согласуваат за тоа. Според Рајнхард Спренгер, добрите менаџери треба да ги интернализираат следниве принципи: дека е важно да се почитува суштинската вредност на една личност и да се однесуваат кон нив на начин што одговара на нивното самопочитување.

Да се биде социјално компетентен, тоа значи: да се прилагоди на различноста на луѓето. Комуницирајте соодветно со адресерот и ситуацијата. Разбирање дека потребни се повеќе стилови на лидерство за да се справат со комплексноста на луѓето. Карактеристики на карактерот, искуство или вештини? Веројатно е мешавина од сè.