Кои опции за обновување ги имаат романските компании во тешкотија поради пандемијата КОВИД-19?
Според ЦИТР, еден од лидерите на романскиот пазар на неликвидност и дел од групата Импетум, 70% од романските компании имаат пристап до неликвидност три години по почетокот на состојбата на тешкотија, што значително ги намалува шансите за закрепнување на бизнисот. Економските ефекти од здравствената криза предизвикуваат вкупниот број на несолвентни компании или оние во состојба на непосредна несолвентност да се зголемат меѓу компаниите со проблеми, што дополнително ги ослабува основните столбови на романската економија.
Стрес-тест спроведен од ЦИТР заснован на информации за промет, профитабилност и задолженост, промет на акции итн., Покажува дека заострувањето на финансиските индикатори на влијателните компании (дефинирани како компании со основни средства поголеми од 1 милион зголемување на бројот на потресени деловни активности од околу 50% пред пандемијата на најмалку 70% како резултат на кризата.
„Ранливите компании денес се соочуваат со двојна криза - онаа предизвикана од недостаток на ликвидност и акумулација на заостанати долгови, и онаа генерирана од пандемијата на коронавирусите, во контекст во кој со години постоеше јадро од над 2.000 влијаат врз компаниите од 6.000 во непосредна неликвидност, кои стагнираат во областа на тешкотии веќе четири години. Главната пречка за надминување на проблемите во романскиот бизнис е недостатокот на пристап до капитализација, што влијае на нивниот оперативен капацитет, како и пристапот до договори за кои се потребни претходни гаранции кои носат вишок на ликвидност и проток на пари. Имплементирани на време, решенијата за преструктуирање заедно со пристапот до капитал и изворите на финансирање можат да бидат решението за обнова на економијата “, рече Андра Олар-Карагеа (фото), извршен директор на CITR.
Решенија за обновување на романските компании во тешкотија
Досега донесените мерки од Владата главно имаа за цел одложување на плаќањето на обврските, банкарските заеми, комуналиите или закупнините. Додека одложените обврски достигнат рок на достасување, компаниите веќе ќе бидат ослабени финансиски како резултат на опаѓање на активноста и ќе се соочат со обврска да плаќаат долгови поврзани со вонредниот период, што ќе биде доста тешко да се исполнат. покриени Падот на побарувачката, кој продолжи и по завршувањето на вонредната состојба, најверојатно ќе продолжи во текот на 2020 година, со можност за проширување во некои области до 2021 година.
Обновувањето засновано врз стратешки план за преструктуирање останува најизводлива опција за романските компании погодени од пандемијата на коронавирусите. Превентивен договор, преструктуирање на буџетските обврски засновани на OG6, кооптирање тим со искуство во управување со кризи, државни инвестиции во форма на долг кон капитал во стратешките индустрии или несолвентност се дел од решенијата за враќање на романските компании во тешкотии во овој период.
1. Превентивен конкордат - Препорачано на европско ниво, охрабрува продолжување на активноста на компанијата и отплата на долговите преку преговори со доверители и спроведување на план за преструктуирање. Олабавување на правилата на НБР за задолжително обезбедување од страна на банките на изложеност за компании кои пристапуваат на постапката за порамнување може да ја создаде потребната рамка за заеми и за компаниите во потешкотија.
2. OG6 - Упатено до компании со финансиски потешкотии, со долгови кон државниот буџет, ОГ 6/2019 дозволува преструктуирање на буџетските обврски со изготвување план за преструктуирање и тест што го анализира степенот на наплата на буџетскиот доверител.
Комбинација од првите 2 - Превентивен договор, за преструктуирање на банкарски и небанкарски заеми и OG6, за преструктуирање на буџетски обврски, координирана од администратор на конкордат специјализирана за управување со кризи, заедно со оперативниот план за преструктуирање и деловната ефикасност може да обезбедат закрепнување од 360.
3. Вклучување на државата во решение за долг кон капитал, плус финансирање во стратешките индустрии како што се земјоделството, транспортот, автомобилската индустрија, хемиската или енергетската индустрија, здравството и образованието, со можност за продажба на тие акции во моментот на идентификување на инвеститор. Оваа операција не подразбира ефективна распределба на готовина, но ако на компанијата подоцна и треба поддршка од проток на готовина, од нејзината позиција на акционер, државата може да ги распредели потребните износи за да ги одржува во рамнотежа стратешките компании за економијата.
4. Продолжување/усвојување на слична програма за МСП Инвест и за компаниите кои имаат потешкотии - условени со план за пресврт/преструктуирање. Во отсуство на слична програма за инвестиции или финансирање, компаниите веќе ранливи пред почетокот на кризата, кои претрпеа пад, ќе имаат потешкотии да ги почитуваат своите обврски за итна исплата. За многу компании, мерките за одложување се недоволни и треба да бидат надополнети со втор бран решенија за намалување на обврските за одложено плаќање.
5. Програма за кредитна гаранција за компании - заеми за обртни средства за продолжување на активноста на големите компании, што исто така ќе има хоризонтално влијание во однос на другите мали и средни претпријатија.
6. Неликвидност - На крајот на краиштата, тоа е заштитен механизам за тешкотиите компании, кој ги засолнува одреден временски период од промените што ги носи несигурното или нестабилно економско опкружување, кога веќе немаат ликвидност да ги плаќаат своите долгови. Студиите на ЦИТР покажуваат дека откако ќе се пристапи до постапката, 92% од претприемачите ги разбираат нејзините придобивки, а 73% од претприемачите покажале дека станале подобри и поприлагодливи менаџери како резултат на искуството со неликвидност.
„Ја поздравуваме иницијативата на Владата за создавање инвестициски фонд со независно управување за поддршка на компаниите. Драго ни е што, за разлика од претходната криза, денес има решенија за тешките компании. Вклучувањето на државата во поддршката на романските компании мора да се забрза. Денес, по 30 години капитализам, време е да го оставиме зад себе проблемот со недостаток на пари во државниот буџет и да преминеме на стратешки, интелигентни инвестиции и соработка со специјалисти обучени за управување со кризи, за да ги охрабриме претприемачите да се реинвестираат со новата реалност “, додаде Андра Олар-Карагеа, извршен директор на CITR.