Ко-сподели со броеви - Форум
Еко споделување со броеви
Дали има мислења за овој удел на форумот? - Мислам дека на долг рок може да се потпре на пресврт; трошоците за експанзивната корпоративна политика сигурно ќе ги дадат првите плодови во 2005 година. Сепак, политиката за информации на раководството кон акционерите е мизерна (предупредувањето за профит во август излезе од ведро небо, Дивиот овес донира многу пари за значајни проекти и доби награда за одржливост за својата политика за социјален персонал).
Но: органската храна е сè уште индустрија за иднината на САД.
04.11.2004 14:11:
Маркети на дивиот овес, Inc. Резултати за третиот квартал 2004 година
БУЛДЕР, Коло., 4 ноември/PRNewswire-FirstCall/- Пазари за диви овес (Вести), водечки национален малопродажник на природна и органска храна, денес ги објави финансиските резултати за третиот квартал и девет месеци, завршени на 25 септември 2004 година.
Нето-продажбата во третиот квартал на 2004 година се зголеми за 5,8 проценти на 250,7 милиони УСД, во споредба со 237,0 милиони УСД во третиот квартал од 2003 година. Зголемувањето на продажбата од година во година беше водено од 12 нови продавници, што го неутрализираше затворањето на седум продавници во Период од 12 месеци, од кои две беа преселби. Дивиот овес отвори еден природен пазар за диви овес во Синсинати, Охајо и два пазари на фармери на Хенри во Корона и Фулертон, Калифорнија. во третиот квартал на 2004 година. Дополнително, компанијата затвори една продавница во Колорадо Спрингс, Коло. како дел од завршувањето на преместувањето, и преместена е една продавница во Ванкувер, Вашингтон. во септември. Дивиот овес го заврши третиот квартал со 2,37 милиони квадратни метри, што е раст од 8,8 проценти во однос на третиот квартал од 2003 година. Просечната пондерирана квадратура во третиот квартал на 2004 година изнесува 2,32 милиони, што претставува раст од 8,4 проценти во споредба со просекот пондериран во третиот квартал 2003 година квадратни метри од 2,14 милиони.
Нето продажбата за првите девет месеци од 2004 година изнесува 766,2 милиони УСД, што е раст од 7,1 процент во споредба со нето продажбата од 715,3 милиони УСД во првите девет месеци од 2003 година. Во прилог на придонесот од новите продавници, нето продажбата од година до денес беа зајакнати од позитивната придобивка од штрајкот на Калифорнија, Обединети трговски работници и трговци против конвенционалните трговци со намирници во Јужна Калифорнија, што заврши на 29 февруари 2004 година. Додека штрајкот имаше позитивно влијание врз продажбата во првиот квартал, продажбата во вториот и третиот квартал беше негативно погодени од премногу агресивната промотивна активност на конвенционалните бакали во Јужна Калифорнија.
Компаративната продажба на продавници опадна за 0,6 проценти во третиот квартал на 2004 година, во споредба со порастот од 0,8 проценти во третиот квартал од минатата година. Како што беше претходно најавено, интензивната конкуренција во одредени географски региони - првенствено Јужна Калифорнија и Тексас - предизвика негативна споредлива продажба на продавници во текот на третиот квартал во приближно една третина од базата на продавници на компанијата. Како резултат, споредливиот сообраќај на клиенти во продавниците во третиот квартал од 2004 година беше негативен 4,1 процент, а споредливата просечна големина на трансакција во продавници по клиент беше позитивна 3,5 проценти.
Дивиот овес објави нето загуба од (6,1 милиони УСД) или (0,21 УСД) по акција во третиот квартал на 2004 година, во споредба со нето загуба од (861 000 УСД) или (0,03 УСД) по акција во истиот период минатата година. Вклучени во резултатите од третиот квартал 2004 година се приближно 2,1 милиони УСД во трошоци за преструктуирање пред оданочување или 0,05 УСД по акција, пред се поврзани со претходно најавената реорганизација на компанијата, затворање на две продавници и трошоци за оштетување на средствата поврзани со две продавници. Дополнително, нето-загубата во третиот квартал вклучува 1,4 милиони УСД во други неповторливи трошоци или 0,03 УСД по акција, поврзани со трошоците за завршување на прегледот и корекција на одредени административни практики во планот за пензионирање на компанијата 401 (к), датиран од 1999 година. Компанијата пријави нето загуба од (3,3 милиони УСД) или (0,11 УСД) по акција во првите девет месеци од 2004 година во споредба со нето приходот од 2,8 милиони УСД или 0,09 УСД по акција во првите девет месеци од 2003 година.
Како што беше претходно најавено, инвестициите направени во цени и промоции за градење продажба во региони погодени од постојаната конкуренција и влијанието на маргините од новите продавници предизвикаа пад на бруто маржата во квартал. Притисокот врз бруто маржата, заедно со горенаведените нередовни трошоци, резултираше во нето загуба во третиот квартал и првите девет месеци од 2004 година. Врз основа на резултатите од работењето до денес, компанијата очекува бруто маржа да биде приближно 28,0 проценти за целосната година и нето загубата за целата година да биде помеѓу 0,13 и 0,17 УСД по акција.
„Нашите резултати за третиот квартал беа незадоволителни, но веруваме дека треба да преземеме агресивна акција за да го вратиме сообраќајот на нашите клиенти и продажбата во регионите погодени од интензивна конкурентска активност“, рече Пери Д.Одак, претседател и извршен директор. „Инвестициите што ги правиме во цените и промоциите започнаа да придонесуваат за подобрување на продажбата во четвртиот квартал. Ние сме охрабрени од овој момент и ќе продолжиме да инвестираме во нашата деловна активност во четвртиот квартал, за на крајот да го поттикнеме профитабилниот раст на пазарите на диви овес“.
Дивиот овес објави бруто профит од 68,9 милиони УСД, или 27,5 проценти од продажбата, во третиот квартал на 2004 година, во споредба со 68,9 милиони УСД, или 29,1 процент од продажбата, во третиот квартал на 2003 година. Падот на бруто маргините во третиот квартал беше главно се должи на цените и промотивната активност како одговор на конкуренцијата во одредени географски региони, што имаше проценето негативно влијание од 130-те основни поени на бруто-маргините во кварталот. Дополнително, имањето поголем број нови продавници во портфолиото на компанијата, кои првично имаат пониски бруто-маржи од просекот на компанијата, негативно влијаеше на вкупните бруто-маржи за 30 основни поени во третиот квартал. Дивиот овес оствари бруто профит од 219,2 милиони американски долари, или 28,6 проценти од продажбата во првите девет месеци од 2004 година, во споредба со 210,9 милиони долари или 29,5 проценти од продажбата во истиот период минатата година.
Директните трошоци за продавници се зголемија за 9,0 проценти на 57,9 милиони УСД во третиот квартал на 2004 година, во споредба со 53,1 милиони УСД во третиот квартал од 2003 година. Ова зголемување беше резултат на повисоки трошоци за плати во продавниците потребни за нови продавници и континуирано зголемување на придобивките и трошоците за осигурување . Дополнително, гореспоменатото неповторувачко наплата поврзано со трошоците за корекција утврдени преку преглед на административните практики на планот 401 (к) додаде приближно 1,0 милиони УСД на директните трошоци за продавници во третиот квартал. Како резултат на овие фактори, трошоците за директна продавница како процент од продажбата се зголемија на 23,1 проценти од 22,4 проценти во третиот квартал од 2003 година. Директните трошоци за продавници во периодот од година до денес беа 171,2 милиони американски долари или 22,3 проценти од продажбата, во споредба со 154,3 милиони УСД, или 21,6 проценти од продажбата, во истиот период во 2003 година.
Придонесот на продавницата беше 11,0 милиони УСД, или 4,4 проценти од продажбата, во третиот квартал на 2004 година, пад од 30,4 проценти во споредба со 15,8 милиони УСД, или 6,6 проценти од продажбата, во третиот квартал на 2003 година. Ова се должи на горенаведениот пад во бруто маржа и зголемување на директните трошоци за продавници. Придонесот на продавницата за првите девет месеци од 2004 година изнесува 47,9 милиони УСД, или 6,3 проценти од продажбата, што претставува пад од 15,4 проценти во споредба со 56,6 милиони УСД или 7,9 проценти од продажбата во истиот период минатата година.
Продажбата, општите и административните трошоци (ПГ & О) во третиот квартал на 2004 година беа 15,5 милиони УСД, или 6,2 проценти од продажбата, во споредба со 15,5 милиони УСД, или 6,5 проценти од продажбата во третиот квартал од претходната година. Трошоците за SG&A беа рамномерни од година во година, бидејќи заштедите од реорганизацијата на компанијата во третиот квартал беа неутрализирани со повисоки трошоци за маркетинг. Трошоците за SG&A во првите девет месеци од 2004 година беа 45,5 милиони УСД или 5,9 проценти од продажбата во споредба со 48,2 милиони УСД или 6,7 проценти од продажбата во истиот период минатата година.
Нето готовината обезбедена од оперативните активности беше 24,6 милиони УСД во првите девет месеци од 2004 година во споредба со 26,2 милиони УСД во истиот период минатата година. Бидејќи Компанијата продолжува да инвестира во нови продавници и реновирање на постојните продавници, капиталните расходи се зголемија на 43,0 милиони УСД во првите девет месеци од 2004 година, во споредба со 22,1 милиони УСД во првите девет месеци од 2003 година.
До денес во 2004 година, Пазарите на диви овес го завршија големото реновирање на шест продавници како дел од претходно најавената иницијатива за реновирање на продавниците. Досега во четвртиот квартал, Компанијата отвори продавници за див овес Природен пазар во Ванкувер, Вашингтон, што беше преместување на продавницата затворена во третиот квартал и една продавница за диви овеси во метрополитен Индијанаполис, индиски пазар. Компанијата ќе го отвори својот втор пазар на фармери Хенри во митрополитот Феникс, Ариз. област на 10 ноември 2004 година, со што вкупните нови продавници отворени во 2004 година ги достигнаа на 12. Врз основа на тековниот распоред за развој на недвижнини, компанијата сега очекува да отвори 15 нови продавници во 2005 година.
Како што беше претходно најавено, Пазарите на диви овес бараат дополнителни можности со кои ќе ги понудат своите брендирани производи од Див овес во други средини за малопродажба. Компанијата постигна договор да тестира два алтернативни концепти за малопродажба. Првиот - тест на пазарот во Чикаго со Peapod, водечки Интернет-бакал во земјата - започна во октомври 2004 година. Wild Oats сега нуди повеќе од 200 производи со приватна етикета на страницата Peapod на потрошувачите во пошироката метрополитенска област во Чикаго. Вториот е тест за продавница од три до пет за концепт на продавница во рамките на продавницата на дивиот овес со Stop & Shop, најголемиот малопродажник на храна во североисточниот дел на САД, што се очекува да започне во првата половина на 2005 година.
Менаџментот на компанијата ќе организира конференциски повик и веб-емитување со финансиски аналитичари и инвеститори во четврток, 4 ноември 2004 година во 11:00 часот. Планинско време (13:00 часот по источно време) за да разговараме за целосните финансиски резултати за третиот квартал, завршени на 25 септември 2004 година. Учесниците што се јавуваат од САД може да се јави со бирање (877) 252-5618. Меѓународните повикувачи треба да бираат (706) 634-1349. Учесниците треба да побараат „Конференциски повик за третиот квартал за диви овес 2004 година“ или референтен ID број на конференција 1373326. Истовремено емитување на веб-страница ќе биде достапно преку врската на страницата за односи со инвеститори на веб-страницата Диви овеси на http: //www.wildoatsinc. com /.
За дивиот овес
Wild Oats Markets, Inc. е национален ланец на пазари на природна и органска храна во САД. и Канада. Со скоро 970 милиони долари годишна продажба, компанијата во моментов работи со 108 продавници за природна храна во 24 држави и Британска Колумбија, Канада. Пазарите на Компанијата вклучуваат: Природен пазар на див овес, Пазар на фармери од Хенри, Пазари на сонцето и Каперси За повеќе информации, посетете ја веб-страницата на компанијата на http://www.wildoatsinc.com/.
Фактори на ризик и несигурности
Освен историските информации содржани во, ова соопштение за вести содржи изјави што гледаат нанапред и вклучуваат ризици и несигурности. Таквите извештаи за гледање напред го вклучуваат бројот, времето и локацијата на продавниците што Компанијата планира да ги отвори, премести, продаде или затвори во иднина; цената на идниот развој на продавницата; очекувана идна споредлива продажба на продавници, приходи и заработка по акција; успехот на програмите за маркетинг и трговија на компанијата; вкупно намалување на ПГ & О од реорганизацијата на Друштвото; и идните финансиски мерки и изгледите за поволен раст и перформанси.
Изјавите дадени од компанијата се засноваат на сегашните очекувања на раководството, а реалните резултати може да се разликуваат од посочените резултати или на друг начин имплицирани од ваквите извештаи за очекување, заради одредени ризици и неизвесности, вклучувајќи ги и општите економски услови, влијанието на конкуренцијата во одредени региони, способноста на компанијата да извршува оперативни, маркетинг и трговски иницијативи што се спроведуваат, како и други ризици детални од време на време во поднесувањето на ДИК на компанијата, вклучувајќи го и Годишниот извештај за образец 10-К за фискалната година заврши на 27 декември 2003 година, како и квартални извештаи за образец 10-П. Овие фактори на ризик може да не бидат општо набројување на деловните ризици со кои се соочува Дивиот овес. Инвеститорите треба да препознаат дека веродостојноста на сите предвидени финансиски податоци се намалува подалеку во иднина, за да се проектираат податоците.
Изјавите дадени од раководството на компанијата и сумирани погоре ги претставуваат нивните ставови од датумот на ова соопштение за јавноста и не треба да се претпоставува дека изјавите дадени остануваат точни за кој било иден датум. Дивиот овес нема намера да ги ажурира овие изјави и не презема должност кон кое било лице да изврши такво ажурирање под никакви околности.