КРИЗА ОД КОРОНАВИРУС; Субвенционирани заеми за камати и мерки за осигурување
Емилија Олеску, Georgeорџ Маринеску
Весник БУРСА # Компании/23 април
• Интервју со д-р инже. Костиќ Т. Мустае, претседател на Трговско-индустриската комора на Букурешт
• „HoReCa - индустрија со најтешко закрепнување, по пандемијата Covid 19“
• „Мерките преземени од Извршната власт дадоа кислород во приватната средина, но тие не се доволни“
Новинар: Колку компании ја прекинаа својата активност или ја затворија како резултат на мерките преземени од властите и во вонредна состојба, на ниво на Букурешт?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Според последните податоци објавени од Националната канцеларија на трговскиот регистар, на 31 март 2020 година, на крајот на февруари, главниот град забележа 249.557 активни професионалци, 3,88% над нивото на сличниот период во 2019 година, од кои 223.039 правни лица и 26.518 физички лица овластени, соодветно 18,2% од вкупниот број активни професионалци регистрирани на национално ниво, соодветно 22,4% од вкупниот број правни лица во Романија и 7% од вкупниот број на овластени физички лица.
Во однос на бројот на компании кои ја затворија или прекинаа својата активност во текот на март, во овој момент немаме официјални податоци, кои се очекуваат само на крајот на април. Вреди да се спомене дека во услови во кои на ниво на цела земја бројот на новорегистрирани компании во првите два месеци од 2020 година се намали за 27,1%, во случајот на Букурешт утврди пораст кај новорегистрираните компании за 14,9%.
Досега, немаме податоци што укажуваат на забрзан раст на растворувања и отписи во главниот град, а финансиската состојба на компаниите од Букурешт на почетокот на кризата со коронавирусите е поцврста од националниот просек. Сепак, многу компании значително ја намалија својата активност. Сигнал во врска со ова е и големиот број апликации за сертификати за виша сила, споредено со соодветниот период минатата година. Во однос на бројот на компании кои одлучија да ја прекинат својата активност во март, ценам дека во Букурешт тоа ќе се зголеми за најмалку 20% -25% во споредба со соодветниот период минатата година, а најпогодени се компаниите кои работат во HoReCa, трговија на мало, но исто така и во одредени сегменти на услужниот сектор.
Новинар: Колку е намалена економската активност во Капитал по затворањето на овие компании и колку луѓе се погодени од овој факт?
Новинар: Најпогодениот сектор во овој период е HoReCa. Што значи затворањето на рестораните, хотелите, кафулињата и клубовите за „Капитал“ и за филијалите на ЦЦИБ? Колку ја проценувате вкупната евидентирана загуба, загуба што ќе се рефлектира во буџетот на локалната јавна администрација, поради недостаток на приходи во однос на локалните даноци и такси?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Во тоа време, вкупните загуби не можат да се измерат, но ќе бидат значителни на долг рок. Според мое мислење, тоа ќе биде индустријата со најтешко враќање. Минатата година, главниот град, кој има околу 21.000 сместувачки капацитети, имаше над 2 милиони туристи, претежно странци, кои одеа во ресторани, клубови, кафулиња, музеи. Рестораните што доставуваат дома и хотелите што нудат места за институционализиран карантин и сместување за медицински и помошен персонал сè уште се истакнуваат. Оваа година, во најоптимистичко сценарио, ќе се вратиме на релативната нормалност почнувајќи од септември, но степенот на оштетување на теренот ќе биде голем, во услови на неподготвеност на луѓето да патуваат, намалување на приходите И значителната промена во однесувањето на потрошувачката како резултат на кризата со коронавирус.
За да се започне повторно ова поле, потребно е, пред сè, да се врати довербата на потрошувачите и јас се осврнувам на потребата за промена на парадигмата на ниво на целата индустрија во однос на мерките за хигиена на вработените кои се во функција. пазар на труд, контрола на снабдувачки синџири и безбедност на просторот. Потребен ни е нов економски модел во угостителската индустрија, во согласност со социјалните и еколошките очекувања на светот во кој живееме сега и во кој, ако немаме илузии, ќе живееме од сега па натаму. Преку специјалисти за туризам што ги имаме на ниво на делот за профили, подготвени сме да „ставиме рамо“ кон конструкцијата на овој модел.
Новинар: Дали има барања за репрофилирање на компании во областите што сега им се потребни на властите? Дали имате компании кои изразија намера да го променат својот предмет на активност и да преминат во производство на медицинска опрема и материјали?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Да има. Willе ви дадам само два примери на компании членки на Букурештската комора, овие не се единствени. Танекс, еден од најважните производители на текстил во Романија, веќе започна да произведува медицински маски и комбинезони, а Ист електрик, специјализиран за дизајнирање на автоматски линии за индустриски процеси, предложи локален развој на неговиот капацитет. за производство на заштитни линии за маски за општа употреба, нудејќи проект за создавање автоматска линија, способна да произведе до 5000 метри (со 3 или 4 слоја)/час.
Новинар: Каква е состојбата на малите трговци во Главниот град, особено оние на приземјето на блоковите?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Немаме знаци за затворање на вакви продавници. Напротив, поради драстичното ограничување на движењето на луѓето за време на вонредната состојба и ограничувањето на само два часа на ден на движење на луѓе постари од 65 години, многумина одлучија да ја затворат продавницата. . Многу мали продавници - семеен бизнис во повеќето случаи - се прилагодија на новите барања, како во однос на диверзификација на понудата, така и во однос на спроведувањето на хигиенските мерки и социјалната дистанца.
Новинар: Колку компании од Букурешт побараа од вас да издадете сертификат за виша сила, со цел да им дозволите да ја одложат исплатата на кириите и сметките на комуналните услуги или на добавувачите?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Досега, таквите услуги ги бараа над 75 компании, но напоменувам дека сертификатите со кои се потврдува постоењето на издадена виша сила се наменети не само за да се дозволи одложување на плаќањата за закуп и сметките. или до добавувачи, но исто така и одложување на стапките поврзани со некои договори за кредит, одложување на обезбедување на некои услуги (дизајн, на пример) итн.
Напоменувам дека нашиот тим издава ваков вид сертификат по итна постапка, во рок од најмногу три дена од датумот на доставување на последниот неопходен документ до досието. Би сакал да разјаснам еден аспект, поврзан со конфузијата што се создаде кај економските агенти со издавањето на Министерството за економија, енергетика и деловно опкружување на потврдата за вонредна состојба. Не зазема место сертификат за виша сила. Одобрувањето за постоењето на ситуацијата на виша сила, во согласност со законот 335/2007, го прават само трговско-индустриските комори.
Новинар: Кои се очекувањата на деловните луѓе во овој период?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Јас велев дека 75% -80% од економијата на главниот град продолжува да функционира. Според повеќето специјалисти, денес, 70% од романската економија се спротивставува. Мерките преземени од Извршната власт му дадоа на кислород приватниот сектор, но тие не се доволни. На краток рок, тие им овозможуваат на деловната заедница да го задржи својот персонал и да обезбеди време за повлекување, но потребно е многу повеќе.
Би сакал да се осврнам на производниот сектор, еден од преостанатите „стоечки“ сектори. Индустриските претпријатија со локален капитал, вклучително и МСП, се соочуваат со големи проблеми во однос на снабдувањето со суровини, материјали и компоненти. Од една страна, цените нагло се зголемија како резултат на намалувањето или понекогаш дури и затворањето на добавувачите, а од друга страна, времето на испорака станува сè подолго, со оглед на тешкотиите со кои се соочува транспортниот сектор.
Секое доцнење во снабдувањето доведува до дерегулација на производствениот процес, за што ќе треба долго време да се врати во нормала. Доколку компанијата не произведува, нема да може да ги почитува своите нарачки, што ќе генерира проблеми со готовинскиот тек, што може да се реши само со намалување на трошоците, вклучително и човечки ресурси (невработеност, неплатено отсуство).
Што треба да се направи? Од витално значење е сите романски производители да бидат безусловно поддржани со доделување на производни кредити. Според наше мислење, првата категорија мерки што ги очекува деловната заедница треба да имаат за цел да ја постигнат оваа цел. Така, во сегашниот економски и социјален контекст, двете државни банки, ЕксимБанк и ЦЕЦ банка, треба да се охрабрат да понудат наменски производи на економските агенти по поволни услови (на пример, со делумно или целосно субвенционирана камата). со грејс период од 3-5 месеци). Јас го поздравувам лансирањето на програмата SME Invest Romania, што секако ќе им помогне на многу економски агенти, но инсистирам на потребата да се размислува за слични програми за поддршка на романските производители кои не спаѓаат во категоријата МСП.
Бизнисмените, исто така, очекуваат постојани и издржани мерки за поддршка на меѓународниот транспорт, така што активностите за увоз и извоз продолжуваат да се одвиваат, дури и под крајно ограничувачки услови наметнати од европските држави. обид да се запре ширењето на КОВИД-19.
Како што можете да видите, тоа е прилично тешко за производство, но тешко е да се продаде, бидејќи тековните инвестиции се тешки или дури и запрени (има податоци што покажуваат дека околу 25% од страниците биле затворено), а нови веројатно нема, барем на краток рок. Покрај тоа, надворешната побарувачка исто така се намалува. На пример, податоците доставени до Националната асоцијација на увозници и извозници од Романија од страна на Генералниот директорат за царина, укажуваат на намалување на 33,3% од романскиот извоз во области надвор од ЕУ и 32,5% на увозот од овие области. во првата декада од април 2020 година, во споредба со истиот период минатата година. Работите воопшто не се добри во однос на државите во Европската унија, кон кои, според последните податоци на Националниот институт за статистика, во јануари п.н.е., отишле околу 78,1% од романскиот извоз. Да не заборавиме дека најголемите трговски партнери на Романија - Германија, Италија, Франција - чиешто вкупно учество во романскиот извоз е 41%, се силно погодени од кризата со коронавирусите.
Во овој контекст, друга категорија мерки треба да биде насочена кон поттикнување на повторно отворање на запрени инвестициски проекти и отворање на други локации, стимулирање на компаниите да го преориентираат своето производство кон области од витално значење, медицинска опрема во тоа време. здравствени производи), како и стимулативни области што можат да генерираат раст, дури и во овие тешки услови.
Новинар: Сметајте дека мерките преземени од властите одговараат на барањата формулирани од деловното опкружување?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Постојат чекори преземени во вистинската насока од страна на романската влада, но тие не се доволни. Од една страна, ако ги погледнеме мерките преземени од држави како Франција, Велика Британија, Италија, Германија итн., Износите наменети за поддршка на економиите, пресметани во однос на БДП на споменатите земји, се 5-6 пати поголеми. отколку износот објавен од извршната власт во Букурешт. Од друга страна, како што покажавме, на деловната заедница и требаат обемни мерки за поддршка. Според мое мислење, овие пари претставуваат инвестиција на романската држава во приватниот сектор. Секоја заштедена компанија значи пари предадени на буџетот, тоа значи помал притисок врз системот за социјално осигурување и тоа значи функционално тркало покрај сложената опрема што е романската економија. Би сакал да нагласам дека владините тела мора да се фокусираат пред сè и на основата на поддршка на компаниите директно вклучени во извозни активности. Ова е еден од важните извори за балансирање на романската економија по коронавирусот.
Во оваа смисла, Министерството за економија, енергетика и деловно опкружување беше меѓу првите министерства што посвети посебно внимание на економските агенти, а особено на малите и средни претпријатија, од појавата на вонредната состојба.
Новинар: Дали сте наишле на проблеми при примената на мерките утврдени од Владата? Постојат компании кои добиле нарачки од АНАФ или ИТМ?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Не. Ние продолжуваме со нашата активност, и во седиштето и од далечина, обезбедувајќи го целиот спектар на услуги што ги бара деловната заедница во овој период: консултации, помош, издавање на сертификати за потекло, виша сила, но утврдување документи. Не е лесен период, но ние сме среќни да и помогнеме на деловната заедница, преку сите средства што ги имаме на располагање, вклучително и преку промовирање на ниво на Извршен орган на некои предлози за мерки што ги бараат претприемачите од Букурешт. Уште повеќе ни е драго што некои од нив беа преземени и пронајдени во уредбите што ги регулираа мерките за поддршка на деловното опкружување.
Не, не сме пријавени случаи на компании кои добиле покани од ANAF или ITM.
Новинар: За периодот по кризата, дали CCIB има подготвено програми за поддршка на деловното опкружување во главниот град? Од што се состојат тие?
CosticДѓ T. MustaЕЈДѓ: Како овластен претставник на деловната заедница на Капитал, ние понатаму ќе промовираме, на ниво на Извршна власт, низа мерки наменети за обезбедување ликвидност и финансирање потребни за правилно функционирање на компаниите, но и мерки за економијата. Романски во сегашниот контекст.
Во однос на финансирањето на компаниите, претходно укажавме на важноста на производствените заеми. Тоа е пример, но не и единствен. Во однос на зголемувањето на степенот на ликвидност на компаниите, тврдиме дека е потребно поедноставување на постапката за заемно обештетување на побарувањата, како и враќање на ДДВ-то што треба да им биде вратена на економските агенти во многу пократок временски хоризонт отколку денес.
Во однос на стимулацијата на клучните области, сметаме дека усвојувањето мерки за стимулирање на репрофилирање на производствените единици во лесната индустрија за производство на медицински маски, комбинезони и друга заштитна опрема, исто така, може да и помогне на компанијата економски. неговиот ансамбл.
Исто така, обезбедувањето стимулации за компаниите што произведуваат козметика, со цел итно да се отворат производни линии за биоциди, е добра мерка, бидејќи ја покрива домашната побарувачка за такви производи, придонесува за намалување на зависноста од увоз и ја отвора можноста извоз на такви производи, за кои постои дефинитивна побарувачка.
Друга мерка треба да биде насочена кон стимулирање на компании кои можат да произведуваат медицинска опрема, материјали и потрошен материјал за единици за интензивна нега, но и производители на лекови, да отворат производни линии за да ја покријат побарувачката за антивирусни, антипиретични и други лекови. Режими на третман за Covid-19. Според мое мислење, многу е важно да се третира Институтот Кантакузино како единица од стратешко значење.
Во исто време, на краток и среден рок, потребни се стимулативни мерки во областа на земјоделството (земјоделско производство, изградба на современи објекти за складирање на зеленчукови и овошни култури, единици за преработка на земјоделско-прехранбени производи, складирање). неуспех во производството и сл.), за да се претвори оваа криза во можност да има на пазарот што повеќе зеленчук, овошје и други автохтони земјоделски производи, придонесувајќи за балансирање на трговскиот биланс, хронично дефицитарно години. Ние силно ја поддржуваме, заедно со другите невладини и организации на работодавачи, национална програма од типот „Произведено во Романија“.
На крај, но не и најмалку важно, мора да се земе предвид незадоволителната состојба во инфраструктурата. За жал, постојат ситуации во кои превозот на производи наменети за извоз во земјите на ЕУ трае подолго од производителот до границата отколку од границата до земјата на дестинација. Мислам дека ова е време кога можеме и мора да ја смениме оваа ситуација. Повеќето експерти се согласуваат дека сегашната криза предизвикана од пандемијата Ковид-19 ќе биде проследена со глобална економска рецесија. Добро е познато дека повеќето развиени земји користеле периоди на економска криза за развој на инфраструктурата. Германија и денес има корист од широката мрежа на автопати чии основи беа поставени за време на економската криза меѓу двете светски војни. Тоа е добар пример што мислам дека е време да го следам.
Друга линија следена од специјалисти за CCIB, на среден рок, е да се елаборираат предлози за развојни стратегии, според економски гранки, кои треба да бидат основа на идните документи на романската извршна власт.
Несомнено, живееме во тешки моменти, но тоа е во наша моќ, на секој од нас, да ги почитуваме правилата, да се почитуваме себеси и оние околу нас, да ги воспоставиме нашите приоритети и нашите цели. да работиме заедно, но на растојание едни од други, за да можеме заедно да го надминеме овој бурен период.