Луда-луда помеѓу возбуда и ветувања за лекување
Чувството да се остави зад себе во сè побрзата економија создава копнеж за структурни промени. Принципот на холакратија нуди нов пристап. Но, дали може непречено да се пренесе на основано средно претпријатие? Извадок од новиот „Извештај за лидерството 2017“.
Од Франц Кимајер
Дискусијата и евалуацијата на демократските и самоорганизирани модели на корпоративно управување се карактеризираат со наградувачки и одвраќачки слики: Од една страна, примери од животинскиот свет, во кои интелигенцијата на рој - без шеф - може многу агилно да реагира на промените во надворешните околности; од друга страна, постојат примери на исцрпувачки политички дискусии во кои тешко се можни решенија за проблемите преку бескрајни напори за постигнување рамнотежа помеѓу централизмот и федерализмот. Во секој случај, сомнежите се соодветни, и ова се покажува не само во принципиелни размислувања, туку и во основната почетна точка.
Холакратијата е организациска теорија во која овластувањата и донесувањето одлуки се распределуваат меѓу самоорганизирачки тимови, наместо преку традиционална хиерархија за управување со подобрување на лидерството има огромна моќ. Но, ако холакратијата е одговорот, што точно беше прашањето? И, дали е најлесниот и најефикасниот начин да се одговори на ова прашање преку реорганизација? Ако сте немилосрдно отворени, тогаш можете да видите дека размислувањето за нова организациска структура е само изговор да не мора да зборувате за лошо лидерство. Сепак, промената на парадигмата неопходна за идната безбедност не се откупува во новите организациски модели, туку во новото разбирање на лидерството - кое првично може да ја развие и нејзината ефикасност во традиционалните структури.
Дури и во матрична организација, доброто лидерство прави огромна разлика на позитивното; обратно, холакратијата може само минимално да го надомести лошото лидерство. Пристапот на оптимизирање на работата во управувањето се чини повеќе ветувачки. Консултантот за управување со Мерсер неодамна повторно потврди во студијата дека ова се исплати. Соодветно на тоа, 15% подобри перформанси во управувањето доведуваат до зголемување на профитабилноста за 27%. Подобрувањето на лидерството има огромен ефект на потпора.
Ново разбирање за лидерството, нови структури
Премногу често, дискусијата за добро водство се одвива само на институционално ниво, на пример, во контекст на евалуација на тековната анкета на вработените или како дел од мерка за обука. Тогаш е потребно дводневно повлекување за сериозно да размислите за себе и за нејзиниот ефект врз компанијата. За жал, ефектот од овие размислувања исчезна на враќањето од семинарот. Во секојдневниот живот на менаџерите, овој одраз не игра доволно силна улога.
Ова е сè уште зачудувачко бидејќи студијата на Мерсер открива дека нешто повеќе од една третина од сите менаџери ги извршуваат своите задачи правилно и извршуваат добра работа во управувањето. Дури и помислата на крајот од секој работен ден за тоа какво искуство доживеа лидерството денот и како некој би сакал да се подобри во иднина, честопати може да направи чуда - идеално, овој одраз не се одвива сам, туку во разговор со доверлив човек; тоа би била оптимална инвестиција од 15 минути на ден.
Трите димензии на утрешното раководство
Ерата на лидерство што создава култура ја следи возраста на бројот и управувањето насочено кон одлуки.