Најважната алатка е сè уште шоуто во живо „› absatzwirtschaft
Ретко кој друг уметник ја ширел комедијата толку стратешки во Германија: Од најмалите почетоци во 1992 година во кантината на Дојч Шаушпиелхаус во Хамбург до целосна програма за комедија во Берлин (Фридрихстадпаласт) и Хамбург (Кафе Кис) со своја телевизиска програма, Квоч Комедија Клубот на Про Сибен, Томас Херманс ја обликува германската комедија сцена. Во интервју за апсатцвиртшафт, дипломиран театарски студии за себе рече дека е вклучен во увоз-извоз. Прво тој го донесе форматот за забава на стенд-ап комедија од Англија и САД во Германија. Сега тој носи германска комедија низ целиот свет - со експанзија во Германија на врвот на неговата листа на желби.
Основачот на клубот Комедија Кватс може да се потпре на тим со големина на мала, средна компанија, која покрај своите локации во Берлин и Хамбург, неодамна отвори и поделба „надвор од домот“. Тоа значи: претставата може да оди каде било - дури и до Хонг Конг. absatzwirtschaft разговараше со управниот директор на Serious Fun GmbH & Co. KG за неговата компанија што се шири и нејзината комуникација.
Вие зборувате за деловен модел во вашиот глупосен клуб за комедија. Размислете во такви категории?
Томас Херманнс: Да, апсолутно. Ние сме средна компанија од 1992 година и се приближуваме до 20-годишнината - особено како приватен театар што не добива ниту цент субвенции. Како што е познато, Германија е високо субвенционирана културна земја. Но, отсекогаш сум тврдел дека забавата треба сама да се финансира, преку влезниците и гастрономијата. Сочувствувам со Американците на оваа точка. Тешка е работата: Ги имаме двете куќи во Берлин и Хамбург, ТВ-емисијата на Про Сибен и турнеите и гала за индустриските клиенти. Морам да имам очила за претприемништво и не можам уметнички да се бутам.
Како станувате претприемач во ваква индустрија?
ХЕРМАНС: Од инает. Уште од самиот старт јас секогаш ги продуцирав своите парчиња и моите претстави, секогаш барав спонзори, ги правев договорите и ставав сè на сцената. Тоа беше метод „направи сам“ и прерасна од деловна активност од двајца во деловна активност од 35 лица. Патем, ми се допаѓа и деловната страна на мојата работа. Мислам дека не е лошата страна.
Стратегиска одлука беше да се основа клубот Комедија Квач?
ХЕРМАНС: Не, тоа беше идеја за увоз затоа што секогаш гледав на работите во странство, а потоа ги носев во Германија. Јас сум виновен и што караоке дојде во Германија. За жал, не можев да земам лиценца за тоа, инаку не би морал да работам денес. Но, забавата-увоз-извоз во основа е мој деловен модел: погледнете во странство, откријте го германскиот јаз и потоа испробајте го.
Дали во маркетингот, концептите и идеите од САД ќе стигнат до Германија во одреден момент? Можете ли да очекувате дека стенд ап комедијата ќе биде успешна и во Германија?
ХЕРМАНС: Вистина е дека можете да предвидите многу успешни форми на забава од САД дека тие исто така ќе работат во Германија. Во исто време, секогаш постојат спротивставени трендови во кои се поддржува националното културно подрачје, се земаат предвид само германските материјали и некој верува дека ништо не може да се донесе од Америка. Особено со скицичка комедија или ситкоми, погледот кон Англија и САД отсекогаш бил поотворен. Но, тоа не беше случај со комедија за стенд ап. Прво ми требаше сила да се расправам против секој што ќе се обиде да ми зборува надвор од тоа.
Со какви аргументи?
ХЕРМАНС: Во ретроспектива, аргументите се смешни: „Германскиот јазик не постои. На англиски јазик можете да завршите со замолчување на глаголот, што не е можно на германски затоа што релативните реченици се секогаш на патот “. Или: „Германците се театарска нација и секогаш сакаат да гледаат само еден водечки актер, а не неколку различни уметници во една вечер.“ Значи, тоа не беше паметна почетна идеја, туку увоз-извоз заедно со пркос.
Толку полн ризик?
ХЕРМАНС: Да, но само до првиот настап. После тоа веќе можеше да претпоставите дека идејата за глупавиот клуб на комедија ќе ги задоволи луѓето. И по половина година веќе бевме на шифрирана телевизија на Премиера. Тоа беше многу брзо.
Сега имате клуб во Берлин и Хамбург. И сега би сакале уште поактивно да ја понудите услугата за играње надвор од дома. Зошто?
ХЕРМАНС: Всушност, не сакавме повеќе да одиме на турнеја, но имавме толку добра соработка со О2 што решивме да продолжиме. Во последно време правиме и повеќе корпоративни настани за банки и осигурителни компании и имам чувство дека стравот од контакт со комедија е намален. Дури и во Хонг Конг пред три години имавме само еден обожавател кој сакаше да ја види германската комедија. Оттогаш одевме во Хонг Конг три пати годишно за да играме пред 200 fansубители на комедијата на германски јазик во хотел. Досега, сепак, ние одговоривме на повикот кога имаме барање. На ова сакаме да пристапуваме малку посистематски.
Што значи тоа детално?
ХЕРМАНС: Од една страна, компаниите можат да слават настани на компании и вработени од сите видови и големини во Берлинскиот клуб во релаксирана клупска атмосфера - со или без шоу. Покрај тоа, ние исто така ја нудиме нашата претстава „Кватс Комеди Клуб“ „надвор од домот“. Таканаречената Клубска мешавина е нашиот успешен формат што многумина го знаат од телевизијата. Тука презентер презентира до четири комичари.
Колку чини услугата?
ХЕРМАНС: Почнува од 10.000 евра, горниот дел е отворен. И ние сме многу флексибилни и подвижни. Можеме да го спроведеме концептот многу мал, на пример во кафуле. Или играме гала за клиенти во голем театар. Напорот и во двете варијанти е ограничен, бидејќи не ни треба голем дизајн на сцената. Тоа е силата на концептот stand up comedy, со кој можеме да им служиме на широк спектар на локации или партнери.
Во основа, сепак, индивидуалните комичари секогаш играле настани во компанијата?
ХЕРМАНС: Да, но јас секогаш имав чувство дека многу шефови стравуваат дека ако направат гала со нас, ќе излеземе и ќе се пошегуваме на нивната марка. Потоа, има повици за пред-проверка од компанијата за нарачка. Но, тоа стана подобро во изминатите неколку години. Напротив: се чини дека вредноста на хуморот во компанијата се зголеми и позитивните ефекти врз корпоративната култура станаа поочигледни.
Културата на компанијата е добар клучен збор: Каква улога игра маркетингот за вас?
ХЕРМАНС: Голем. Непосредно пред ова интервју имавме маркетинг состанок и разговаравме за првиот квартал на 2011 година за Хамбург. Ние ги користиме сите форми на комуникација од флаери и постери до Интернет, но секако најголемото рекламирање се одвива преку Pro Sieben. На телевизија, ние сме доволно среќни да можеме да го прикажеме производот додека го правиме во живо. И тогаш имавме можност да бидеме први кои ќе го пополнат сегментот „Комедија клуб“. Со години се прашував зошто никој друг не го стори тоа. Само сега се појавуваат првите копии на концептот.
Дали имате заштитен знак?
ХЕРМАНС: Да, затоа што секогаш се плашев од плагијат. Оваа мала сума пари секогаш ја вложувам за заштита на титулата.
За што разговарате на денешниот маркетинг состанок?
ХЕРМАНС: На пример, односот помеѓу Комедичкиот клуб Квач како шоу и самиот клуб, но исто така и вредноста на комичарите кои го отелотворуваат шоуто. Често се поставува прашањето дали и колку лица сакаме да покажеме на рекламен материјал. И, каква е врската помеѓу рекламирањето на слики, во кое „Q“ како бренд игра централна улога и чистата програмска комуникација, во која се прикажани комичарите. Во моментов имаме препорака кампања во Берлин во која прикажуваме комичари со „П“. Она што треба да го комуницираме е дека претставата може да се доживее како севкупен производ и е со висок квалитет, дури и ако актерите се менуваат секоја недела.
Денес имате тим за маркетинг. Како работевте порано?
ХЕРМАНС: Ние воопшто не комунициравме во првите десет години затоа што бевме апсолутен инсајдерски совет. Трите емисии што ги правевме месечно беа толку резервирани што мораше да го регулираме протокот. Кога отидовме во Берлин, моравме да се занимаваме со маркетинг. Отпрвин беше целосно нова територија за нас да мора да рекламираме ...
Интернетот се нуди како комуникациска платформа. Што има околу глупостивиот клуб на комедија?
ХЕРМАНС: Ние работиме со Телеком подолго време надвор од вообичаената почетна страница. Видео порталот Телеком се вика „3 мин“, во кој ставаме ексклузивни клипови преку Интернет директно од клубот и до кои може да се пристапи таму. Тука можеме да донесеме комичари малку понефилтрирани од ТВ-емисијата и корисникот речиси има чувство да седи во првиот ред.
Што правите во однос на социјалните медиуми?
ХЕРМАНС: Имаме профил на Мајспејс и групи на Фејсбук и Ксинг што ги користиме за комуникација. Но, ние исто така се потпираме на луѓето да си кажат едни на други на Фејсбук дека имале одлична вечер. Мислам дека социјалните медиуми се најдобри кога корисниците комуницираат едни со други наместо да се преправаат дека имаат илјадници пријатели.
Но, понекогаш мора да ги умерите луѓето ...
ХЕРМАНС: Да, се разбира, работиме и на нова алатка преку Интернет што можеме да ја искористиме за да испраќаме смешни филмови до канцеларијата. Она што мислам дека е одлично за Интернет е дека можете да стапите во контакт со луѓе директно - дури и оние кои можат да користат хумор за време на паузата за ручек. Ние сакаме да пробиваме во такви празнини.
Која е далеку најважната мерка за маркетинг за вас?
ХЕРМАНС: Најважната алатка е сепак шоуто во живо, со други зборови самиот производ. Луѓето доаѓаат, седат, се смеат, заминуваат и се враќаат. И ова во време кога секој формат, без оглед дали е од ТВ или аудио сектор, исто така постои во дигитална форма што може да се испраќа наоколу. Ова му дава на бизнисот во живо многу голем фактор на луксуз. Личното искуство што не може да се повтори станува сè повредно и затоа сме среќни што работиме на оваа страница, каде нема кражба на податоци.
Врз основа на што одлучувате која локација ќе се отвори следно?
ХЕРМАНС: Тоа зависи од партнерите што веќе ги имаме или можеме да ги освоиме. Нашиот партнер во Лондон, продавницата за комедија со која сме тесно поврзани, во моментов го отвора својот прв клуб во Мумбаи. Ова е првиот индиски клуб за комедија и повторно има Германци. Значи, можеме да го донесеме нашиот клуб и таму. Патем, тоа е смешно: со години им завидувавме на Англичаните затоа што тие можеа да настапуваат каде било во светот. И полека германските компании испраќаат доволно вработени во странство што е вредно да го следиме примерот.
Тоа звучи како глобална експанзија?
ХЕРМАНС: Точно. И тоа иако ни е кажано дека Германците немаат смисла за хумор. Кога игравме во Лондон за прв пат, помисливме дека ќе дојдеме како германски амбасадори на добар хумор. Но, на секое интервју нè прашуваа само за Хитлер и фудбалот. Но, Светското првенство во 2006 година направи разлика. Но, сè уште не би разговарал со секој печат во Лондон.
ХЕРМАНС: Со Сонцето, на пример, би морал да се плашам дека повторно ќе биде прикажан со шлем на Хун и голема колбас.
Говорејќи за весници. Како е однесувањето на користењето на вашите медиуми?
ХЕРМАНС: Дневни весници, неделни весници и списанија, плус малку Интернет и, на ТВ, повеќе странски отколку германски производи. Во моментов гледам сè што е на екранот во Америка.
Интервјуто го спроведе Кристијан Туниг.
Томас Херманс е основач, пронаоѓач и презентер на комедискиот клуб Квач. Овој 47-годишник е наградуван со германска награда за комедија три пати. Како чадор бренд, Квачешкиот комедија клуб комбинира ТВ-шоу и два клуба во живо во Берлин и Хамбург и има 20 години експертиза во сегментот комедија. Основана во 1992 година, тимот на Томас Херманс основаше Стенд ап комедија во Германија. Бројни врвни комичари како Мајкл Митермаер или Синди од Марзан, кои денес ја инспирираат публиката ширум Германија, ја прославија својата премиера на сцената на Комедицискиот клуб Квач.