Нанотехнологијата како основна иновација - PDF Бесплатно преземање
4 трансформирање на ефтини суровини и информации буквално во секаков вид на производ. Задолжените проблеми од нашето опаѓање на индустриската ера ќе бидат надминати. Beе можеме да го вратиме преостанатото уништување на животната средина (Курцвејл, 2003). Со цел да се развие потенцијал за отворање на нови можности за подобрување на состојбата на човештвото, ние сме предмет на морален императив според Курцвејл: морално од нас се бара да го продолжиме проширувањето на нашето знаење и понатаму да развиваме современи технологии како што е нанотехнологијата за доброто на човештвото (за етички прашања од нанотехнологијата погледнете во делот 5) Слика 1 го прикажува овој класичен животен циклус: основа/појава, раст, зрелост, криза (ги објаснуваме симболите LO, L1 итн. Вметнати во циклусот подолу, тие се залагаат за различни нивоа на претприемничко учење). Слика 1: Lifeивотен циклус 4
5 Како што покажува следната слика 2, трошоците за истражување и развој ја следат и кривата во облик на S, и ако користиме податоци за патенти во нано скалата, ја добиваме истата слика (Хуанг, 2003). Од 1997 година, трошењето се зголеми за пет пати. Екстраполацијата на кривата прави сума од повеќе од 5 милијарди долари да изгледа реално во однос на трошењето на владата за неколку години. Државното почетно финансирање за нов Кондратиеф е историски нормално. Откако ќе помине основната иновација, таа е дополнета со ризичен капитал (деловни ангели и формален ризичен капитал), и многу подоцна, кога технологијата е на прагот на достасување, со банкарски заеми. Слика 2: Трошење на нано истражување и развој: филозофите ширум светот обично прават да изгледате глупаво, дури и ако просечната интелигенција на читателот е барем докажана. Така може да се прочита: 5
18 Кина Германија Извор: Александар, 2001 За нас е од мала корист, доколку VW оствари големи профити во Кина и создаде работни места таму. Голфот во Германија не оди подобро. Кинезите би се бранеле и доколку Фолксваген започне да ја користи кинеската додадена вредност за пензискиот фонд на домашните работници во VW. Автомобилската индустрија е интензивна за истражување и развој. Таа иновира. Третина од трошоците за истражување и развој во Германија одат за оваа индустрија, апсолутно 14,7 милијарди (2002 година). Германските производители инвестираат 1.450 евра во истражување и развој по автомобил (ФАЗ, 2004). Следното се однесува на секој производител: иновирајте или умрете. Трошоци за истражување и развој: Дајмлер: Тојота итн. 34% од трошоците за истражување и развој во Германија ги има автомобилската индустрија, индустрија за јајца што скоро веќе не расте со нас. Милијарди евра за истражување и развој (4,5% од продажбата) 202 милијарди евра продажба (сите поврзани со 2002 година) Сепак, сите овие напори се случуваат на релативно заситен пазар. Добивките на едниот производител во учеството на пазарот се на штета на другиот. Ако Форд не е во право со своите нови модели, Opel и VW можат да продаваат повеќе и обратно. Слика 5: Продажба на автомобили во САД 18
19 американски продажби на лесни возила милиони единици годишно Извор: Фајненшл тајмс, 9 јуни 2003 година Трка и сè уште стои мирно. Трчање по подвижна подвижна лента во теретана. Смртта доаѓа, дури и за раскошниот дедо. Во САД, американските производители, и покрај строгиот фокус на интересите на акционерите, веќе долго време престанаа да профитираат во основниот бизнис со патнички автомобили. Она што се остварува профит доаѓа од финансирањето на бизнисот, а не од производството. 9 Авто-економијата не сака да забрза во Германија (заклучно со јуни 2004 година). Збунетост, неизвесност и страв од иднината на потрошувачите. Без сомнение. Но и заминување на бран. Структурните динамички фактори во комбинација со стратешките нерамнотежи во моделната политика. Се повикуваме на задржување на старите Кондратиефи без да влегуваме во иновативната динамика на нови бранови (Кондратиф 5 г.) Како пат кон сиромаштијата и стагнацијата на Кондратиеф. Динамична индустрија на крајот од својата експанзивна моќ 9 Автомобилскиот бизнис на американските производители е генерално длабоко во црвено (FAZ, 2004c). Проблемите на германските производители се добро познати. Дури и Порше мора масовно да ги намали трошоците за да остане профитабилен. 19-ти
23 Според проценките на американскиот сојуз за нано-бизнис (НБА), нанопазарот е веќе со големина од 45 милијарди долари. Се очекува да порасне на 700 милијарди долари до 2008 година (Херера, 2002а). Она што сè уште чека, но се прави поверојатно со иницијативата опишана во статијата, е влегувањето на економското претприемништво во раната фаза на динамиката на циклусот Кондратиеф. Дури тогаш се постигнува структурното спојување помеѓу бизнисот и науката, претворајќи го општеството на знаење во општество на претприемничко знаење. Аргументот: можеме да го увеземе она што го немаме, е правилно и погрешно. Не можете сами да произведувате сè. Зачувувањето на старите и појавата на нови индустрии се реализираат во регионален контекст на взаемна стимулација (Дајмлер-Бош). Иновациите во Интерконтратиеф особено зависат од регионалната близина. Истражувањето на мрежата и на кластерите импресивно го документираше ова (види Асман, 2003 година за одлична дискусија за ова прашање. Бекар и Липси, извештај од 2002 година за состојбата на знаење за истражувањето на кластери, исто така во однос на неговото насочено создавање). Ако новиот бран не добие иновативна моќ, компаниите од старите Кондратиефи кои произведуваат преку врски во регионални мрежи автоматски страдаат. Во оваа смисла, увозот на иновација е во најдобар случај втор-најдобар. Да се направи основна иновација вкусна за домашната економија преку увоз значи да се ограби оваа иновативна енергија. Според мое мислење, соодветно е исто така привремено да се ограничи увозот на основни иновативни добра ако постои опасност од одложување на Кондратиеф, со цел да се дозволи локалната индустрија да скокне на новиот бран (на крајот на краиштата). Доколку е потребно, правилата на Светската трговска организација СТО исто така мора да бидат креативно извиткани. Кинеските експерти можат да помогнат. Слика 6: Шестиот Кондратиеф (Нано, FLML) наспроти третиот Кондратиеф (автомобил; Дау) 23
26 Извор: Економист, 29 март 2001 година: Тркачи во спуст Следната слика покажува повеќе или помалку стагнација на производство/регистрација на автомобили. Пазарите во богатите земји се заситени. Ограничувањата во животната средина го прават својот данок. Зголемените трошоци за производство на автомобили ги прават недостапни за сè повеќе луѓе, а реалните приходи стагнираат. Затоа, ризикот од нарушувања на иновациите се зголемува. Оние што ги вложуваат своите пари во автомобилски акции наскоро повеќе нема да уживаат во мирен сон. Слика 8: Извор: Економист, 27 септември 2001 година: Секој трик во книгата. Развојот на цените на акциите јасно ја рефлектира фундаменталната состојба, крајот на динамиката на Кондратиеф. Ние го споредуваме развојот на цените на француската нанотехнолошка компанија Фламел Тех со Generalенерал моторс, Индексот Дау onesонс (кој содржи многу компании од минатото Кондратиефс) и водечката биотехнолошка компанија Амген. 26-ти
27 Пример, Фламел Тех од Франција, наведен во САД. Слика 9 Првата слика го покажува развојот на цените од јанура 2002 до ноември Од септември 2002 година, Фламел се повеќе се разликува од развојот на цените на широките берзи (Дау, Насдак). (За жал, дури и за авторите, тие не го забележаа порастот. Дури и професионалните инвеститори не одат подобро. Фламел не е претставен во анализата на германските фондови што инвестираат во нано-акции.) Огромниот опсег на флуктуација на цените е прикажан во следната долгорочна шема. Слика 10: Долгорочен развој на цените на Фламел Фламел СА е стопроцентен производ на науката. Менаџментот: скоро исклучиво д-р. На советодавниот одбор: тројца добитници на Нобелова награда во Франција по физика и хемија, најдоброто што го нуди француската наука. 27
38 Трошоци за наноистражување и развој Кина: 2 милијарди долари (или 3?) Милјарда (5 години, централно и локално) 25 Тајван: 1.200 милиони долари (следни 6 години) 26 Јужна Кореја: 3 милијарди долари (до 2005 година; 1, 56 милијарди долари во 2002 година) Јапонија: 1 милијарда долари (2003 година) САД (федерални): 700 милиони долари (2003 година) САД (држави), држава Stateујорк: 450 милиони долари до денес Европа/ЕУ: 297 милиони евра (2003) Германија 200 милиони евра (2002) 25 Прилагодена за куповна моќ/ЈПП (курс 4 пати) 26 Прилагодена за куповна моќ/ЈПП (курс 2 пати). 38
41 Следната слика (идентична со сликата 1) ја покажува врската помеѓу различните нивоа на учење на претприемачите во зависност од фазата на живот на една технологија и компанија. Белешките со задебелени букви покажуваат идеална констелација на учење, оние со нормален отпечаток покажуваат типично однесување во учењето, кое во повеќето случаи не е крунисано со деловен успех. Табелата покажува што значи детално Л1 итн. Овие односи имаат за цел да покажат дека појавата и ширењето на нови технологии може да се објасни од една страна, но исто така и богата со предуслови од друга страна. Иновациите не паѓаат од небото како мана. Ниту, пак, тие се производи на случајност. Ако можеме да разбереме нешто, тоа исто така значи дека ние (често: ако претприемништвото е достапно и активно) сме во можност да го сториме тоа. Значи, теоријата и практиката не се исклучуваат меѓусебно. Како што рече Емануел Кант: она што е практично е добра теорија. 30 Слика 17: Учење во животниот циклус 29 Читателите кои би сакале да дознаат повеќе за овие меѓусебни врски се повикуваат на Јохен Ропке, Дер Лерненде Унтернехмер, Марбург: Мафекс, Имануел Кант, За општата изрека: Тоа може да биде точно во теорија, но не е добро за вежбање (1793). 41
46 Пример за илустрација: развој и воведување на фотокопир. Пронаоѓачот Честер Карлсон ги претстави своите патенти пред 27 компании. Сите рекоа не. IBM го нарача консултантот за управување Артур Д.Литл со истражување на пазарот. Консултантите за управување дошле до заклучок: може да се продадат најмногу 5.000 копири. IBM рече не. Основен наод за истражување на иновации: клиентите се конзервативни, постојните компании се во брак со своите клиенти; Постоечките/големите компании се под магијата на нивното истражување на пазарот што не може да се примени на нови пазари. Карлсон соработуваше со скоро банкротираната и мала компанија Халоид. Ова резултираше со Xerox и триумф на фотокопирот. 35 Слика 19: Иновации за нарушување на иновациите Зачувување на нарушувачката нанотехнологија Постоечки пазар Нов пазар Едноставни/евтини верзии на постоечки производи (Рајан Ер) (радикалните иновации на производи се на Шумпетер) 35 За историјата на Xerox и отфрлањето на нарушувачките/радикалните технологии од постојните компании, видете Heuer (2001) . 46
56 7. Наука и фантастика Во теоретскиот предговор на неговиот нов роман Беуте (Плен) 45 Мајкл Крихтон: пишува авторот Веруваме дека знаеме што правиме. Отсекогаш сме верувале во тоа. (.) Ние сме еден од трите видови на нашата планета кои можат да тврдат дека се самосвесни, но можеби самоизмамата би била поискажувачка карактеристика за нас луѓето. Во одреден момент во дваесет и првиот век, нашата заблуда безвесност ќе се судри со нашата растечка технолошка моќ. Овој судир сигурно ќе се случи на интерфејсот помеѓу нанотехнологијата, биотехнологијата и компјутерската технологија. Сите три области се способни да ослободат единици за само-репродукција во животната средина. (.) Нанотехнологијата е најновата од овие три технологии, а на некој начин е и најрадикална. 45 Мајкл Крихтон, Беуте, Минхен (2002): Карл Благослов Верлаг. Портретот е преземен од Дајсон (2003). 56